波司登品牌宣傳標語是：“創世界品牌，揚民族志氣!”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進波司登的品牌故事，從宣傳標語中了解波司登的品牌精神和含義。
5月28日，34歲的姚依莉像往常一樣在一排排的縫紉機中巡視。作為波司登制衣廠24組組長，她管理著30多個員工。生產一件羽絨服要經過畫樣板、絎棉、開袋、裝袖、上拉鏈等幾十道工序，這些都由她和她的組員來完成。
“負責每一道工序的員工必須在規定的時間里完成任務，然后傳到下一道工序。一個環節出錯，下面的每一個環節都會出問題。”根據員工的熟練程度調節速度，避免流水線堵塞是姚依莉的主要工作。
和眾多民營服裝企業一樣，姚依莉供職的波司登是做代工起家。改革開放初期，波司登還是小作坊式的鄉鎮企業，創始人高德康騎著自行車往返常熟、上海兩地，為企業爭取代工機會。“在服裝市場旺銷中，企業滾雪球般地發展起來了，也似乎是在合著那個時代的腳步。”高德康回憶說。在著名經濟學家林毅夫看來，高德康所說的時代腳步便是鄉鎮企業的“異軍突起”。
1992年，在不少商家還在為看得見的利益爭得頭破血流的時候，高德康開始著眼品牌建設。高德康說：“開始進行規模生產時是為上海一家企業加工‘秀士登’牌羽絨服，取音自美國休斯敦。當時我便想，當自己創立品牌時，要選‘波司登’，取波士頓的諧音，因為地處美國東北寒冷地區，意義更加貼切。”
波司登品牌標志上有兩個騰飛的翅膀，然而這個品牌剛開始起飛就險些折翼。1993年～1994年，全國經濟普遍過熱，國家開始嚴格控制信貸規模，使依托銀行信貸的大批企業停產、破產。波司登也未能獨善其身，工廠生產的23萬件羽絨服只賣出8萬件，企業到了生死存亡的緊要關頭。
1994年夏天，北京王府井百貨邀請波司登參加夏季反季銷售活動，這次大膽的創新銷售模式拯救了波司登。高德康此后認真總結產品失敗的五大原因：顏色不對路，面料不適應需求，款式沒有特色，板型不適合北方人的身材，做工也有一定的問題。
高德康也通過這次教訓逐漸樹立了自己名牌觀：名牌應該是“民牌”。中國社會科學院人力資源研究中心“波司登”課題組在《世界名牌的中國式“基因”》一書中對“民牌”理念作出了總結：“民”之一是為普通消費者精心設計，“民”之二是為消費者創造品質卓越的產品，“民”之三讓工薪階層買得起。
針對總結的問題，波司登大膽嘗試，把當時羽絨服60%、70%的含絨量提高到90%，并全部采用優質絨，從功能、式樣到色彩全面引入時裝設計，使原來厚、重、腫的羽絨服迎來了新生。衣服變薄了，但質量不變，穿在身上既保暖又漂亮，這引發了我國羽絨服行業一場持續至今的革命。
羽絨服剛開始登錄中國的時候還是奢侈品，如今已經飛入尋常百姓家。波司登羽絨服連續十多年全國銷量領先，僅靠過硬的產品很難做到這一點。高德康從波司登問世開始就特別注重品牌的宣傳，中國最早一批飛機坐椅靠背廣告上就有波司登的身影。
已被認定為“中國世界名牌產品”的波司登正著眼走出去。2011年，波司登斥巨資在英國倫敦最繁華的牛津街區買下一塊不動產。2012年7月26日，總投資達3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客，把倫敦辦成了自己的主場。今年4月26日，波司登分別與知名企業伊藤忠集團和中信證券簽訂戰略投資者合作協議，其國際化進程邁入新的起點。
波司登一手抓自主品牌，一手抓外貿代工。“這些品牌商選擇我們做代工，是對我們制作工藝的肯定。我們從他們身上也能學到一些管理外發工廠的經驗。”5月28日，波司登生產部門負責人接受本報記者采訪時說，波司登集團的目標是打造成令世人尊敬的世界知名綜合品牌運營商，自身也有200多家外發工廠。
“波司登能走到今天，一個重要的原因就是始終堅持在羽絨服領域，不斷創新和拼搏。”高德康說。而這種堅持的氣質似乎影響到每一個波司登的員工。身材瘦小的、接受采訪時有些臉紅的姚依莉1999年從安徽老家到波司登打工，一干就是17年，踏實努力的她先后當選江蘇省優秀農民工和蘇州市人大代表，在書寫自己打工故事的同時，也見證了波司登的“民牌”故事。
以上就是關于波司登品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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