MUJI無印良品品牌宣傳標語是：“無印良品，物超所值”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進MUJI無印良品的品牌故事，從宣傳標語中了解MUJI無印良品的品牌精神和含義。
無印良品公司成立于1989年，至今已有25年。店鋪數量全球700多家，其中，日本有400多家，海外300多家。在創業兩年左右，無印良品開始進駐海外，當時的社長、經營層表示，如果在海外得不到認可，那這個品牌就不是一個好品牌。十年間，無印良品的銷售額從初創的245億增長到1000億，利潤達到了130億，松井先生總結道，成功的原因主要有兩個，首先是無印良品的理念：合理而且便宜；其次是制造零售業的高毛利率。
然而，企業經營并非一直那么順利。無印良品在連續20年持續增長之后，突然在2001年虧損38億日元，當時大家都認為無印良品的輝煌時代結束了。
也就是在這時，松井忠三先生就任了無印良品的社長，接下這個燙手山芋，分析當時的問題并開始進行改革。
他表示，出現赤字的主要內部原因有以下幾點：
1.企業內部的驕傲與奢華
1990起銷售額就在短短時間內增加到1000億，整個經營層包括公司的社長自信心非常強，開始驕傲自滿，忽視了市場的變化。
2.品牌效應的弱化
1986年無印良品誕生時，它在零售商行業里是非常具有遠見的。但是之后的20年，企業的經營方法和產品仍然一成不變，而此時市場和行業都在急劇更新和激烈競爭，自然而然，它就被虛弱化了。
3.急速擴張的戰略錯誤
由于利潤巨大，無印良品開始了急速的擴張政策。不管是歐洲還是日本都是快速地開店。特別是在歐洲，制定了在很短的時間內要把規模從1家店擴張到10家店的計劃。這樣就造成很多店鋪雖然開出來了，但是并不盈利。
改革與重生2001年，松井先生就任良品計劃社長后，開始實行大規模經營改革。首先從企業制度上重點改革，商品開發、銷售、經營、人才培養、系統等所有領域的工作機制必須可視化、標準化、組織化。與此同時，松井先生決定再次進軍之前撤離的亞洲市場，值得稱道的是僅短短一年時間便將之前11年來連續赤字的海外事業扭虧為盈。這樣的戰績鼓舞了士氣，松井先生繼續推行企業改革，拉開了無印良品“起死回生”的序幕。
首先是品牌的進化。松井先生洞察到先前的失敗是因為經營層忘記了品牌最初的原則——“質樸”。 因此當務之急就是回歸“質樸”，他還創建了網站，搜集客戶的創意，以此來設計和優化產品，提高客戶對品牌的知名度和滿意度的同時也活躍了公司內部的氛圍。
其次是銷售的進化。改變了以往過于激進的開店速度，在店鋪擴張時更為謹慎，并運用新的基準來對新店進行質量考核，對企業盈利配備更多財務數據加以衡量。
除此之外，松井先生還引入了許多新的概念來深化改革。將原來自上而下的業務改善機制改為了自下而上的業務改善機制，大大提高了MUJI GRAM的效率。同時，只要是MUJI GRAM制定的計劃，PDS都會完完全全地認真執行，這是無印良品的特色。
相當重要的一點，就是改變了人才培養的方式方法。無印良品應用了Five Box方法來對員工的能力進行評估。他們相信只有把員工調配到最適合他的地方，才能夠發揮出他最大的才能。
值得一提的是，無印良品還致力于貫徹“決定事項貫徹執行”的企業文化，細化到員工日常用語的專業化和禮貌化。每天早晨8點到9點，無印良品總部入口都會有經營管理層人員輪流對走進大廳的所有員工們說早上好。這一細節為企業文化注入了新的活力，員工們工作會更有熱情，企業氛圍更加和諧。無印良品自開始這一改變至今，從無間斷，不斷深入，如今，打招呼的活動已經由經營層普及到科長層了，并且仍在繼續。
經過這一系列的深化改革，無印良品很快起死回生，盡管在網絡零售業極為發達的今天，無印良品依然發展迅猛。近日，無印良品在東京開了一家總面積為3277平方米的3層新店，這是目前為止世界上最大的MUJI旗艦店，也許從這里你可以敏銳地嗅到無印良品蒸蒸日上積極發展的信號。
以上就是關于MUJI無印良品品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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