尚品本色品牌宣傳標(biāo)語是：“為空間而生的藝術(shù)木門”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)尚品本色的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解尚品本色的品牌精神和含義。

尚品本色是鑫迪家居旗下的子品牌，鑫迪家居除了尚品本色，還有鑫迪家美，從用戶定位來講，尚品本色針對30-40歲的消費(fèi)群體，而鑫迪家美服務(wù)于30歲以下的消費(fèi)群體，整體來講尚品本色的定位中高端。

尚品本色在2008年前后成立，剛開始生產(chǎn)中高端實(shí)木、實(shí)木復(fù)合油漆類木門產(chǎn)品，2010年前后轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端定制木門，第一次轉(zhuǎn)變是尚品本色高端轉(zhuǎn)型的初步探索，生產(chǎn)體系也在這個(gè)過程中進(jìn)行了第一次適配和升級。

回過頭來看，尚品本色趕上了中國房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年，同時(shí)期的皇派門窗正是在這個(gè)階段，抓住了行業(yè)機(jī)會(huì)，不斷放大品牌，攫取市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，尚品本色相對于皇派，品牌發(fā)力稍晚。

2016年絕對是尚品本色的品牌升級之年，在這一年里，尚品本色確立了“為空間設(shè)計(jì)藝術(shù)木門”的品牌定位，實(shí)現(xiàn)了從高端到藝術(shù)木門的跨越，當(dāng)時(shí)的行業(yè)環(huán)境，高端木門是夢天想要占領(lǐng)心智空間，比鄰定位意義不大，選擇藝術(shù)木門是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的想法。

藝術(shù)木門不是一個(gè)功能上的定位，接受起來比較困難，而功能上的隔音、靜音、防盜、水漆，卻不存在這個(gè)問題，因?yàn)樗囆g(shù)木門是抽象的，它代表的是一種心理感受，消費(fèi)者獲得的是一種情感價(jià)值。

為了適配藝術(shù)木門，尚品本色加大了資源投入，形象上請了雪峰策劃做LOGO升級和門店升級，宣傳上請了知名藝術(shù)家陳道明先生代言，傳播上連續(xù)四年與CCTV戰(zhàn)略合作，每年高鐵上的投入超千萬元。

尚品本色的廣告語在陳道明的加持下，顯得獨(dú)具韻味。（廣告語：家和世界，一門之隔，跨出便開始了選擇，跨入即是安心之所，跨入跨出聽從內(nèi)心的指引）

用尚品本色高管的話來說，1+N是一種理念，是一種模式，而這個(gè)模式出自于思美傳媒，思美傳媒在給尚品本色做品牌重新定位的同時(shí)，提出了1+N策略，從產(chǎn)品定位來講，1是木門，N是墻板、水柜、背景墻等。

我們可以看到1+N是尚品本色品牌定位的延伸，其中1代表的藝術(shù)木門的定位，而N代表的是客廳空間、整木定制，是高端空間的設(shè)計(jì)者，這種思路，與夢天木門的戰(zhàn)略路徑選擇是一致的。

夢天木門通過水漆（健康）戰(zhàn)略來配置公司資源，從水漆木門延伸到水漆全屋、水漆木作，換一個(gè)詞就是尚品本色的藝術(shù)木門到藝術(shù)空間、整木定制。

說到空間定制，家裝領(lǐng)域有四大空間，廚房空間有老板、方太、海爾、歐派在競爭，衛(wèi)生間有箭牌衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、九牧衛(wèi)浴在PK，臥室空間有索菲亞、歐派等眾多衣柜企業(yè)把持著，陽臺(tái)也是晾衣架、鋁合金門窗企業(yè)的必爭之地。

唯獨(dú)客廳空間，產(chǎn)品沒有那么具象化，可以延伸的品類眾多，木門、背景墻、櫥柜、衣柜，地板品牌都可以跨界切入，于是乎，很多木門品牌看到了這塊市場，圍繞木作進(jìn)行延伸，也就有了尚品本色的N策略。

尚品本色強(qiáng)調(diào)“以門為中心打造整體藝術(shù)空間”，逐步有序的多元化發(fā)展，堅(jiān)持慢即是快、少即是多的策略，同時(shí)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)，其一是有限制的全屋定制，優(yōu)先選擇客廳空間，其二是主題，產(chǎn)品上弱風(fēng)格重主題設(shè)計(jì)。

另外，尚品本色的1+N是可以延展的，是戰(zhàn)略選擇里面的“一個(gè)中心，多個(gè)支撐點(diǎn)”的體現(xiàn)，就尚品本色而言，1是以市場為主導(dǎo)，而產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、終端服務(wù)、運(yùn)營配稱就成了那個(gè)N。

產(chǎn)品延伸上，主張橫向拓展，擴(kuò)大產(chǎn)品矩陣，導(dǎo)入金屬門窗項(xiàng)目、入戶門項(xiàng)目、智能家居（智能安防先行）、實(shí)現(xiàn)小空間大作為、利用渠道發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，共享渠道的同時(shí)為渠道商賦能。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)出國找靈感，米蘭、巴黎、瑞士，探索國際設(shè)計(jì)元素以及流行趨勢，2019年與歐洲知名設(shè)計(jì)師、央美建筑設(shè)計(jì)院合作，通過設(shè)計(jì)引領(lǐng)發(fā)展，推出全屋無線智能家居系統(tǒng)，打造智能化展廳。

終端新零售，尚品本色與阿里巴巴合作，共同推進(jìn)新零售項(xiàng)目，通過線上線下一體化打通，線上持續(xù)加持百度、騰訊、新浪、網(wǎng)易、今日頭條等資源，提高智慧門店的獲客和成交能力。

終端活動(dòng)上，去年策劃了很多大型活動(dòng)，比如315開年大促，五一厲害了我的門，十一生活尚好節(jié)、尚門服務(wù)月，其中生活尚好節(jié)，經(jīng)過多期沉淀，逐漸打造成為了尚品本色特色節(jié)日。

商學(xué)院建設(shè)，尚品本色成立了商學(xué)院，分精英學(xué)院和智慧學(xué)院，精英學(xué)院服務(wù)新加盟伙伴，主要解決年度目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，智慧學(xué)院面向加盟2年以上伙伴，主要解決品牌深耕，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、店面擴(kuò)張，渠道擴(kuò)張，確保年度目標(biāo)達(dá)成等問題。

渠道幫扶上，營銷駐店教練和空間定制培訓(xùn)師下沉終端，開展幫扶工作，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一對一培訓(xùn)，營銷團(tuán)隊(duì)一對一指導(dǎo)，同時(shí)引進(jìn)第三方智力資源和君智業(yè)，張啟峰老師多次為公司內(nèi)外部賦能提升。

總部移上海，2017年尚品本色把總部從山東滕州搬到了上海，成立上海銷售公司，下轄木門事業(yè)部、金屬門窗事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、品牌企劃中心、工程事業(yè)部、運(yùn)營管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心。

把總部搬遷到大城市，大城市有更好的人才資源，有更好的市場優(yōu)勢，尚品本色不是行業(yè)唯一這么做，恒潔衛(wèi)浴、三棵樹把總部搬到了上海，皇派門窗在廣州設(shè)立了營銷中心，大家的策略和訴求基本一致。

以上就是關(guān)于尚品本色品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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