HENGAN恒安紙業(yè)品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“追求健康”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)HENGAN恒安紙業(yè)的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解HENGAN恒安紙業(yè)的品牌精神和含義。

恒安集團(tuán)是一家從福建農(nóng)村走出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到百億規(guī)模，成為在衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲制造方面的領(lǐng)先企業(yè)。恒安集團(tuán)CEO許連捷通過(guò)上市和多次管理變革，將一個(gè)家族色彩濃厚的企業(yè)，改造成了一個(gè)具備現(xiàn)代管理制度的健康企業(yè)，并一步步走向深海。為了讓外界把恒安管起來(lái)，在利潤(rùn)非常豐厚的1998年，許連捷說(shuō)服了“不要給別人賺錢”的不同觀點(diǎn)，決定在香港上市。

1999年，恒安集團(tuán)副總吳世界全家被歹徒殺害，恒安陷入了“無(wú)政府狀態(tài)”，由于有上市制度的約束，恒安盡管利潤(rùn)下滑，但避免了分崩離析。很快，恒安投入巨資，引進(jìn)湯姆斯公司，啟動(dòng)了恒安的第一次變革，將恒安帶上高速發(fā)展的道路。2008年，恒安引進(jìn)博斯公司再次變革，并和用友合作，整合信息化的供應(yīng)鏈流程。許連捷作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在每次變革的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，不迷惑于眼前業(yè)績(jī)，不為人情困擾，毅然啟動(dòng)變革。所以恒安才能在1993年宏觀調(diào)控、1997年亞洲金融危機(jī)和2008年世界金融危機(jī)三次逆市中，實(shí)行擴(kuò)張。

南宋建炎四年(1130年)，大儒朱熹的父親朱松為首任鎮(zhèn)監(jiān)，安海從此建鎮(zhèn)。其實(shí)，早在唐代，安海的對(duì)外貿(mào)易已經(jīng)十分繁榮，“港通天下商船，賈胡與居民互市”，而人類建筑史上奇跡—安平橋則昭示著安海人的果毅，這座長(zhǎng)約5華里的跨海大橋，是中古時(shí)代世界最長(zhǎng)的梁式石橋，它始建于南宋紹興八年 (1138年)，歷時(shí)14年才告建成。

地緣和民風(fēng)注定了這個(gè)小鎮(zhèn)不會(huì)甘于沉寂，改革開(kāi)放后，一系列商業(yè)奇跡終于在這個(gè)不大的舞臺(tái)上上演了。現(xiàn)在的安海鎮(zhèn)已經(jīng)具備縣級(jí)城市的規(guī)模，恒安紙業(yè)、盼盼食品、親親食品則是從這里走出的著名品牌。

恒安集團(tuán)總部在安海鎮(zhèn)的中心位置，很顯眼，但在集團(tuán)大樓，如果走出首席執(zhí)行官許連捷的辦公室之后，再找到它就很困難了，倒不是建筑結(jié)構(gòu)有多么復(fù)雜，而是他的辦公室和其他房間相比，幾乎毫無(wú)特色。一架屏風(fēng)、辦公桌和會(huì)客用的沙發(fā)之外，好像就沒(méi)有其他什么家當(dāng)了，很難想象這是一個(gè)銷售收入百億規(guī)模企業(yè)CEO的辦公場(chǎng)所。簡(jiǎn)樸是恒安企業(yè)文化之一，后來(lái)聽(tīng)恒安的財(cái)務(wù)專家、總監(jiān)助理謝剛毅說(shuō)，本來(lái)這個(gè)樓也是沒(méi)有的，十年前要上市，為了不讓外界覺(jué)得寒酸，才建了這個(gè)大樓。

茶具是福建人必備的家什之一，在大紅袍的裊裊余香中，許連捷這個(gè)自稱小學(xué)沒(méi)有讀完的企業(yè)家開(kāi)始講述他對(duì)管理的認(rèn)識(shí)以及恒安的“昨天、今天與明天”。能夠坦言學(xué)歷是一種可貴的品質(zhì)，它意味著組織內(nèi)學(xué)習(xí)成為可能，這種學(xué)習(xí)必然是從領(lǐng)導(dǎo)者本人開(kāi)始的。

和當(dāng)?shù)氐暮芏嗥髽I(yè)一樣，恒安最初是做服裝的，但很快便轉(zhuǎn)入了衛(wèi)生巾制造，這在當(dāng)時(shí)是一片藍(lán)海，同時(shí)也是一個(gè)讓人臉紅的行業(yè)，不少男性業(yè)務(wù)人員或多或少都有過(guò)尷尬的經(jīng)歷。現(xiàn)在，謝剛毅去超市購(gòu)物，偶爾留心一下衛(wèi)生巾的銷量，由于駐足太久，還會(huì)受到營(yíng)業(yè)員的責(zé)問(wèn)。但安樂(lè)衛(wèi)生巾卻成了恒安異軍突起的一個(gè)基點(diǎn)。恒安的原始股東多是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，除了大股東施文博就任董事局主席之外，現(xiàn)在這些人大多離開(kāi)了恒安，被許連捷勸退了。

一切要規(guī)范

盡管許連捷有親戚擔(dān)任高管，但恒安人似乎并不認(rèn)同家族企業(yè)的說(shuō)法，也許就像許連捷所說(shuō)的，恒安一開(kāi)始就是一個(gè)股份制企業(yè)，1999年上半年有40多個(gè)創(chuàng)始人，這些人是第一批老員工。許連捷說(shuō)：“在鄉(xiāng)下出來(lái)的這些人中，我的文化算是高的，但小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，所以根本看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。”為了引入“文化人”，恒安選擇了和安海鎮(zhèn)合資，會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管都是鎮(zhèn)里派出的，第一任總經(jīng)理也是鎮(zhèn)里面派的，而當(dāng)時(shí)管技術(shù)的副總是從外面請(qǐng)的。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，盡管每年都有很好的利潤(rùn)，但許連捷有些不安，眾多的“皇親國(guó)戚”，隨處可見(jiàn)的“便宜行事”，創(chuàng)業(yè)老臣們又在遍地安插子孫，阻礙了“才路”，管理無(wú)法落地，制度不如家政。

盡管老員工很敬業(yè)很忠誠(chéng)，但由于受文化素質(zhì)的瓶頸所限，無(wú)法融入系統(tǒng)化管理，工作的隨意性太大。恒安的銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大到10億的時(shí)候，步伐開(kāi)始停滯了。1996年銷售額是10億，到了1997年還是10億，是強(qiáng)行快速擴(kuò)張還是尋找自身的原因，恒安選擇了后者，許連捷說(shuō)：“沒(méi)有一套非常有效的內(nèi)控制度和管控模式，再進(jìn)行一次快速的擴(kuò)張，那存在的危機(jī)會(huì)變得更大。”于是有了1998年12月8號(hào)的恒安香港上市。

在問(wèn)到上市的目的是否為了融資的時(shí)候，他斷然說(shuō)不。許連捷上市最根本也是最簡(jiǎn)單的想法是通過(guò)公司治理?xiàng)l例，讓外界把恒安管起來(lái)。在許連捷眼里，上市是一個(gè)以家族血緣來(lái)管理的企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。

當(dāng)時(shí)恒安在10個(gè)省市有分公司，這些公司是獨(dú)立的法人，盡管財(cái)務(wù)上是總部集權(quán)、總部控制，財(cái)務(wù)人員也由總部派駐，但在業(yè)務(wù)上分公司有絕對(duì)的自主權(quán)。雖然老總由總部派出，但他們的管理班子則是自己構(gòu)建的。許連捷說(shuō)：“如果繼續(xù)擴(kuò)張，會(huì)很危險(xiǎn)。”趁著1997年金融危機(jī)的余波，許連捷提出了上市，“用上市來(lái)提高我們的內(nèi)控管理制度，把整個(gè)經(jīng)營(yíng)全部透明化。”

上市前許連捷是總經(jīng)理，他已感到管理起來(lái)有些吃力，但在很多人眼里，恒安并不缺錢，利潤(rùn)也很好，有人便以“不要給別人賺錢”為理由，反對(duì)上市，許連捷說(shuō)：“長(zhǎng)痛不如短痛!”經(jīng)過(guò)多方論證，恒安管理層選擇了從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

上市與否，是很多企業(yè)面臨的一個(gè)艱難抉擇，上市會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展所需要的資金，同時(shí)對(duì)于決策層來(lái)說(shuō)會(huì)喪失一定的自由度。在奧地利管理學(xué)者弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik)看來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，公司治理規(guī)范一方面會(huì)約束企業(yè)的不正常行為，股市同時(shí)也會(huì)催生決策層的短視，即忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只是為了股價(jià)而行動(dòng)，將利益分配置于創(chuàng)造具體效益之上。所以，很多德國(guó)的優(yōu)秀公司盡管在“全球化”之前已經(jīng)全球化經(jīng)營(yíng)，但沒(méi)有上市，因?yàn)樗鼈兗炔蝗辟Y金，也不想讓股市影響它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。

約束決策層的自由度，也可以從兩個(gè)正面的路徑去思考，如果決策層不是為了股價(jià)去行動(dòng)，而是以消費(fèi)者利益為導(dǎo)向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終會(huì)在股價(jià)上很好地反映出來(lái)，股民也會(huì)最終得益，同時(shí)，可以使企業(yè)多少變得規(guī)范。

許連捷的初衷決定了上市為一匹即將脫韁的野馬拴上了籠頭。和那些有百年進(jìn)化歷史卻沒(méi)有上市的德國(guó)企業(yè)相比，粗放卻迅速成長(zhǎng)的恒安選擇上市是明智之舉。但接受別人監(jiān)督，同時(shí)還要把到手的利潤(rùn)分給別人，對(duì)白手起家的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是不容易做到的。盡管上市對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有收到立竿見(jiàn)影的效果，募集到的7億港元資金2003年才通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)線消化掉，但許連捷認(rèn)為如果沒(méi)有及時(shí)上市，在一年后的恒安巨大變故中，企業(yè)可能已經(jīng)不存在了。

以上就是關(guān)于HENGAN恒安紙業(yè)品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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