左右家私品牌宣傳標語是：“幸福不遠，就在左右”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進左右家私的品牌故事，從宣傳標語中了解左右家私的品牌精神和含義。
出生在福建南安小山村的黃騰新，自小算不上貧困，作為六兄妹中最小的一個，他擁有村子中唯一一輛鳳凰牌雙杠自行車，穿著親戚從香港帶回的光鮮衣服，在一眾小伙伴眼中，他的生活很是讓人羨慕。
父母希望這個最小的孩子能夠好好讀書，長大在城里找一份體面的工作，出人頭地，不用像大哥一樣去當兵，也不必像二哥一樣背井離鄉(xiāng)去香港謀生，更不用像他們一樣守在田里為了農(nóng)活勞苦一生。
這，給了黃騰新極大的壓力。然而，并不是所有壓力都能變成動力。他很盡心了，卻還是搞不定英語和數(shù)學，試卷上刺目的20分、30分，讓他覺得父母的期許，終會因為自己而落空。他開始討厭騎車出去，害怕穿那些光鮮的衣服，在小伙伴面前，也變得越來越沉默。
終于，在高一的時候，他毅然做出了退學的決定，任誰勸都不再去讀書了。拗不過兒子，父母只好安排黃騰新去和大女婿學石匠，掌握一門手藝。在村里人看來，學手藝是除了讀書外，最好的出路?？墒菦]幾天，黃騰新就放棄了，跟著另一個親戚跑去隔壁縣的林場，做了修路測量員。雖然也有抱怨，但看著兒子穿著一身嶄新的牛仔布工作服回家時，臉上難得一見的笑容。父母也還是接受了他的選擇。
三個月后，道路測量完成，黃騰新失業(yè)了。
2014年8月12日，深圳龍崗，在一間層高足有8米，面積超過四百平方米的辦公室中，一個面相和藹體態(tài)微胖的中年男子，獨自端坐在正中的會議桌一側(cè)，面對著眼前的一眾媒體人語速緩和，侃侃而談。在他身后，是一張巨大的案幾，墻上則掛有這樣一副對聯(lián)：“世外人法無定法然后知非法法也，天下事了猶未了何妨以不了了之?！?/p>
他是黃華坤，也是那個生于福建南安小山村的黃騰新，這個新的名字他已用了整整30年。30年前，輟學又失業(yè)的他執(zhí)拗地拿著一張被“黃華坤”放棄的邊防證，藏好父母塞給自己的七十多元錢，擠在面包車上顛簸了兩天兩夜來到特區(qū)深圳。30年后，他擁有了一家年產(chǎn)值近二十億，員工數(shù)千人，在業(yè)界舉足輕重的企業(yè)——左右家私。
現(xiàn)在，他的目標是，2018年，100億。
百億之路
30年前，那個初到深圳，一心只想出人頭地的黃華坤，絕不會想到自己在30年后會為了這樣一個目標而奮斗，更難想到的是，此時的他已經(jīng)全然不會在意金錢的多寡和個人的得失，左右的百億大計，是他致力打造百年左右的必經(jīng)之路，更是對數(shù)千員工的承諾與擔當。
家具業(yè)界，左右不是第一家，也絕不是最后一家提出百億目標的企業(yè)。
已在家具行業(yè)做了30年的黃華坤很清楚，在這個典型的“大行業(yè)小企業(yè)”的家具制造業(yè)，做百億企業(yè)有多么不容易——數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，盡管2013年我國家居行業(yè)年產(chǎn)值已達18000億，但其中仍未出現(xiàn)產(chǎn)值過百億的家具企業(yè)。
在黃華坤看來，這也正是家具企業(yè)做大做強的契機和基礎(chǔ)。
他認為，國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)與家電等成熟的制造業(yè)相比，發(fā)展滯后了5～10年的時間，富裕起來的人群，首先會選擇購買彩電、冰箱、空調(diào)等等電器來改善自己的生活，而對于沙發(fā)（沙發(fā)裝修效果圖）等家具產(chǎn)品的升級消費需求，則不那么迫切。這也造成了整個家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，而家具產(chǎn)品的極度個性化需求，也使得大量中小企業(yè)都有生存的空間，大企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢始終沒能得到充分的發(fā)揮。
因此，雖說幾乎是同時起步，國內(nèi)家電制造業(yè)已經(jīng)完成了規(guī)模化、工業(yè)化的進程，從最初的千帆競發(fā)，到現(xiàn)今的強者恒強，市場份額越來越向?qū)嵙ν怀龅钠髽I(yè)和品牌集中，而家具制造業(yè)，仍舊處在分散性競爭的階段，家具品牌數(shù)以萬計，資源配置浪費嚴重。
“家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；偁帟r代正在到來?！闭且驗閳孕胚@一趨勢，在黃華坤的帶領(lǐng)下，定位中高端的左右，從數(shù)年前便開始了多品牌多系列產(chǎn)品的經(jīng)營，時至今日，已發(fā)展出了三大品牌九大系列產(chǎn)品，從皮到布，從中高端產(chǎn)品到大眾化產(chǎn)品，在沙發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全覆蓋。在黃華坤的規(guī)劃中，左右還會圍繞著沙發(fā)和客廳文化，推出更多品類的產(chǎn)品，進一步豐富產(chǎn)品線，而這些，正是他為左右提出百億目標的基礎(chǔ)。
領(lǐng)航“一二三”、進軍“四五六”，則是左右為達成百億目標推出的具體舉措。其中的關(guān)鍵在于，加強鞏固一、二線市場份額的同時，進軍三線，甚至四、五、六線城鎮(zhèn)，依托當?shù)氐膬?yōu)勢賣場，擴展銷售渠道。
而為了更好服務(wù)可以預期的、越來越龐大的經(jīng)銷商團隊，降低成本和縮短提貨周期，左右已陸續(xù)在惠州、鄭州、宿州等地布局了五大產(chǎn)業(yè)園，以求就近制造符合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。左右的布局已初見成效，在2013年銷售額同比增長35%的基礎(chǔ)上，今年上半年，左右銷售額同比增幅更是達到了40%。
如果能保持這一增速，左右將在5年后實現(xiàn)百億目標，對于已高速增長了多年，年銷售額近20億的家具制造企業(yè)來說，這絕非易事。房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)控背景下，經(jīng)銷商渠道下沉動力不足，來自電商平臺的沖擊越來越大，都將是左右亟待解決的難題。
除了加緊在線下布局外，對于時下流行的電商和“O2O”，左右已經(jīng)開始有所動作，從2013年起陸續(xù)入駐了天貓、京東等主流網(wǎng)購平臺，還投入巨資建起了自己的網(wǎng)上商城，有針對性地推出了一批更具性價比、有別于線下左右家私的產(chǎn)品進行試水銷售。當年成交雖然不多，卻也無心插柳在去年“雙十一”——這個由國內(nèi)最大的B2C平臺天貓生造出的“購物節(jié)”上，拿下了家具類目客單價第一的殊榮，今年“雙十一”，黃華坤更是為左右提出了1億元的線上銷售目標。
對于仍然受制于線上線下利益無法平衡、物流配送難度極高的以中高檔沙發(fā)為主要品類的家具生產(chǎn)企業(yè)來說，這一目標已是相當驚人，要知道在去年“雙十一”當天，天貓平臺銷售過億的不過只有茵曼、美的等十多家企業(yè)，家具行業(yè)僅林氏木業(yè)、全友銷售額入圍，前者是徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)品牌，后者則是以銷售中低端板式家具為主的傳統(tǒng)品牌，更適應(yīng)目前網(wǎng)絡(luò)銷售注重價格的格局。對于定位中高端的左右家私來說，要想實現(xiàn)這一目標絕非易事。
對此，黃華坤有著自己的盤算。他并不認為線上銷售一定要低價才有出路，作為銷售渠道之一，電商相比其他渠道也并沒有多少特殊之處，關(guān)鍵在于一切圍繞用戶、圍繞消費者，滿足他們的真實需求，這才是銷售的實質(zhì)。
值得慶幸的是，在經(jīng)歷了初期的野蠻成長、跑馬圈地后，以天貓為首的各大網(wǎng)購平臺開始越來越重視對線下優(yōu)勢品牌的引進和扶持，作為國內(nèi)軟體家具領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，熟悉了游戲規(guī)則的左右，還有足夠多的機會去改寫現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)家具銷售格局，這對于左右實現(xiàn)百億銷售目標有著及其重要的意義。有數(shù)據(jù)顯示，在電子商務(wù)開展更早的美日等發(fā)達國家，消費者在網(wǎng)上購買家居產(chǎn)品的比重已達到20%，而在國內(nèi)這一比例僅為3.9%，潛力巨大。
幸福左右
豐富產(chǎn)品、深耕渠道、發(fā)力電商，對于百億目標的達成，黃華坤還有另一個被寄予厚望的秘密武器：幸福文化。
初到深圳的黃華坤，并不幸福。
在這個傳說中遍地黃金的地方，他足足用了一個多月的時間，才終于靠著親戚的介紹找到了一份家具廠的工作，卻不想剛干了十天就趕上淡季裁員。由于不懂粵語，沒有經(jīng)驗，他成了第一批被裁撤的對象。面對同樣的打擊，與他一同來深圳闖世界的表哥，就此返回了福建，而固執(zhí)又好勝的黃華坤選擇了繼續(xù)堅守。
隨后，他苦學粵語爭來做工機會，又憑藉著自己的勤奮和認真，贏得老板賞識獲準學做沙發(fā)，在一番努力和付出后，等待黃華坤的，是兩年后股東分家工廠易主，他的又一次失業(yè)。
他沒有想過回福建，也沒有選擇繼續(xù)找工，掌握了整套沙發(fā)制作技術(shù)，又切實感受到了沙發(fā)市場火爆銷售現(xiàn)狀的黃華坤，決定和懂市場的小伙伴一起，自己做一家沙發(fā)廠。
隨后，缺乏資金的他回到了闊別已久的故鄉(xiāng)，在父親面前一番慷慨陳詞，講自己在深圳的見聞，講沙發(fā)銷售的前景，在他的興奮和堅持中，父親讀出了那份對出人頭地的渴望，默默賣掉了家里的耕牛，從信用社貸款8000元交到了他的手上。
拿著這飽含親人期待與信任的8000元，1986年，黃華坤正式踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，他20歲。
然而創(chuàng)業(yè)并不像他想的那么容易。
合伙人散伙、工廠遭遇大火，接連的挫折和危機，幾乎讓他一蹶不振。
27年后，在深圳龍崗建筑面積20萬平方米的左右家私工業(yè)園落成慶典現(xiàn)場，47歲的黃華坤陪著到場的嘉賓和左右新簽約的形象大使楊瀾一同，觀看了一部回顧自己創(chuàng)業(yè)歷程的微電影——《媽媽的沙發(fā)》。當音樂漸漸消逝，大幕徐徐合上，坐在臺上的黃華坤，忘記了攝像機的存在，當著數(shù)千員工和嘉賓的面，拭起了眼淚。
一場無妄之火，將剛剛在創(chuàng)業(yè)路上起穩(wěn)腳步的黃華坤，燒到只剩下身上的衣服；
一場傾盆大雨，讓已趕來照顧兒子的黃媽媽，消失在了深圳洪水泛濫的鄉(xiāng)間路頭……
在供應(yīng)商、銷售商的信任支持下，黃華坤和那時的“左右”在一片火后的廢墟中重生，并就此將“做事先做人”確定為企業(yè)文化的核心，而1992年的那場大雨，則終成了他心中永遠的痛。
子欲養(yǎng)而親不待。銀幕中，聚光燈下，那張孤零零的做給“媽媽的沙發(fā)”，承載著黃華坤滿滿的遺憾和愧疚。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。面對左右數(shù)千名員工和經(jīng)銷商的信任和期許，早已看淡對財富渴望的黃華坤深藏起這份遺憾和愧疚，將“打造幸福企業(yè)，成就幸福員工，讓更多人過上更加幸福的生活”確定為經(jīng)營左右的根本理念。
在左右有“伙委會”負責讓大伙吃上像媽媽手藝一樣可口的飯菜，有“比武大賽”讓員工自己決定收入的多少，有“左右之家”辦運動會、舞蹈班豐富員工業(yè)余生活——左右的幸福三寶，讓員工過上了《道德經(jīng)》里所講“至治之極，甘其食、美其服、安其居、樂其俗”的理想生活。
此外，或許是與黃華坤當年初到深圳的遭遇有關(guān)，左右對待新人有三個極為開明的制度：一是鼓勵犯錯，新人犯錯擁有免責權(quán)；二是“直接溝通”、“談心交流”，新人可以和總裁直接對話；三是師幫徒制，每個新人進入企業(yè)后都會被指派一位“指導人”。
黃華坤認為，只有有了員工的幸福，才會有左右“幸福的沙發(fā)”，才能體現(xiàn)出左右“幸福生活，左右相伴”的核心價值，如果做企業(yè)都無法讓員工體會到幸福的感覺，更遑論回報社會，成就人生價值。
而后者，這也是黃華坤如今奮斗的動力。
回首來路，黃華坤將自己的創(chuàng)業(yè)歷程分成了三個階段。先是積累財富，利用一切可利用的資源求得生存，在這一階段，自己眼中的幸福就是要有錢、要出人頭地；當有了一定的成就后，則開始尋找和明確企業(yè)和個人存在的意義，找到今后發(fā)展的方向。第三個階段則是朝著找準的目標堅持走下去。
為愛而生，打造幸福企業(yè)，正是黃華坤為自己、為左右找到的方向。
他認為自己當初在創(chuàng)辦企業(yè)時，就是為了能讓生活過的更好一點，讓操勞一生的母親，能夠在沙發(fā)上好好享受。而能夠讓自己在面對挫折時堅持走下去的，正是為愛而生的理念，這種愛是一種大愛、博愛，是對家人的愛、對父母的愛，也是對身邊人的愛，對整個社會的愛，對世界的愛，而隨著愛的范圍擴大，相對要承擔的責任也就更大。
推己及人，擴展到整個社會、整個用戶群，黃華坤相信很多人奔波在路上，同樣都是為了讓家里人過的更好一點，為了讓生活更好一點。而為母親送上一張舒適的沙發(fā)，讓她能夠安度晚年，則是這一理想的物化表現(xiàn)。他希望選擇左右的消費者，買到的不僅僅是物超所值的產(chǎn)品，更能從中體會和感受到左右的精神和企業(yè)文化，一種鼓舞人心、引導人積極向上的文化。
這也正是黃華坤此時所追求的做品牌、做企業(yè)的價值，也是他在進入創(chuàng)業(yè)第三個階段后要努力實現(xiàn)的目標。提出要做百億企業(yè)、百年企業(yè)，也正是實現(xiàn)這一目標的具體表現(xiàn)。左右只有自身“健康長壽”，才能給員工帶來安全感、幸福感，才能將幸福的理念和力量傳遞給合作伙伴、員工、顧客，成就更多人的幸福生活，為民族企業(yè)增光添彩。
行在通往百億的路上，黃華坤所期待看到的是：立志成為世界一流沙發(fā)品牌的左右，在面對來自國外品牌、國外企業(yè)的競爭時，最終打動消費者的，不是那些體現(xiàn)設(shè)計實力的在國際展覽會上獲得的十多塊軟體家具設(shè)計金獎，不是工藝改良為沙發(fā)增加加熱功能，也不是堅持用水性漆、優(yōu)質(zhì)牛皮的執(zhí)念，而是一個能夠打動消費者靈魂的品牌落腳點，一個人人都會期盼擁有的精神境界，這才是黃華坤理想中，百億乃至百年左右的根基。
以上就是關(guān)于左右家私品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。
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