貝因美Beingmate品牌宣傳標語是：“關愛生命，熱愛生活”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進貝因美Beingmate的品牌故事，從宣傳標語中了解貝因美Beingmate的品牌精神和含義。

謝宏 (貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學家)

謝宏，1965年出生于出生于浙江省臺州市黃巖區(qū)，貝因美創(chuàng)始人和首席科學家。擔任中國食品科學技術學會常務理事、全國青少年兒童食品安全專家委員會專家委員、浙江省婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)商會會長、浙江大學MBA導師、北京大學兼職教授等多種社會職務。

他是中國嬰童行業(yè)的知名人士，他傳奇的人生經(jīng)歷、用心做出的每件事都給人留下了深刻的印象：十五歲就讀大學—神童；出身高校、擁有雙學位的大學教師—儒雅、博學；投身嬰童行業(yè)，為寶寶提供專業(yè)產(chǎn)品與服務—愛心。

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書香世家，天才少年

謝宏，1965年出生于教師家庭。1980年15歲的謝宏進入現(xiàn)浙江工商大學的前身杭州商學院就讀學習食品衛(wèi)生專業(yè)。1984年畢業(yè)于杭州商學院食品系，曾留校從事食品科學研究，教育行政管理及學生教育。1989年獲浙江大學法學學士學位。

1984年畢業(yè)于杭州商學院食品系，曾留校從事食品科學研究，教育行政管理及學生教育。

1987年進入浙江大學攻讀第二學位，其間對嬰幼兒生養(yǎng)教產(chǎn)生濃厚興趣，經(jīng)深入研究嬰幼兒的認知、語言與意識發(fā)生，形成了“貝因美成功生養(yǎng)教理論”的雛形。1989年獲浙江大學法學學士學位。

1991年，謝宏的人生道路出現(xiàn)了一個三叉路口。這個15歲上大學的年輕人，早就是杭州商學院最年輕的教師，并且在學校高級別的行政崗位上干得有聲有色。

然而他最終選擇了下海，把多年來利用業(yè)余時間研制的一款速食嬰幼兒營養(yǎng)米粉商業(yè)化。這個決定造就了如今中國米粉行業(yè)的知名企業(yè)——貝因美。

學校領導出于好意，為謝宏保留了工作機會，然而謝宏心里明白，走出創(chuàng)業(yè)這一步，就不會再回頭了。

在貝因美北京體驗館開張前夕，他說出了自己當年做出決定的原因：“我不愿意說假話，如果不說真話，心里又很難受。”

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性格決定命運

1992年，懷著"實業(yè)強國"的理想，創(chuàng)辦"貝因美"。他是中國年輕一代具有高文化素質(zhì)和有理想的企業(yè)經(jīng)營實踐者，屬于當代中國最早具有市場經(jīng)濟意識的青年知識分子。

1991年年末，謝宏的一個朋友向他推薦了杭州城邊余杭的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠。這家企業(yè)當時因為經(jīng)營不善，已經(jīng)停產(chǎn)。謝宏接受聘任成為這家小廠的新廠長，并以技術入股取得了20%的股份。當時，壟斷國內(nèi)市場的亨氏和雀巢的米粉產(chǎn)品都沿襲了西方國家的配方。謝宏就根據(jù)國人生理特征重新調(diào)整配方，把產(chǎn)品定位為“為中國寶寶研制”。

1992年，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市。謝宏看到亨氏的產(chǎn)品定價都在14元以上,就把貝因美的零售價定在13元左右。謝宏當時每月還只有300元工資，他向同鄉(xiāng)借了18萬元，用于企業(yè)發(fā)展、刊登廣告。

很快，浙江開始推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制試點。頭腦靈活的謝宏看準機會，完成了企業(yè)向私營的改造，然而他再一次面臨資金短缺的難題。這一次，他沒有再向老鄉(xiāng)借錢，而是把融資的目標瞄準了海外。

謝宏的一位老師介紹了一個德國人科爾。喜歡哲學的科爾很快被謝宏的膽量和他對哲學思辨的興趣所吸引。其實，貝因美的英文名字——BEINGMATE頗有些存在主義的味道，科爾同意投資10萬美元認購這家小企業(yè)的30%股份。貝因美也成了貨真價實的合資品牌。

這次合作，不只是解決了貝因美最為急需的資金問題，更是讓貝因美擁有了企業(yè)機制的先發(fā)優(yōu)勢。在那個年代，一罐中國奶粉戴上合資的帽子在市場銷售上節(jié)省了不少廣告費用。謝宏也嘗到了國際化的甜頭。

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在杭州商學院“十年磨劍”

杭州商學院當時是商業(yè)部直屬院校，謝宏從而有機會讀到不少當時社會上不可能看到的西方商業(yè)理論著作，有效管理的理念深深地吸引了他。

貝因美產(chǎn)品上市后，謝宏在大學里學習的營銷知識發(fā)揮了重要作用。在他的“棋局”里，產(chǎn)品上市后不是全線鋪開，而是集中精力先搶占上海、江蘇、浙江三個嬰幼兒輔助食品中心市場。采取中心城市以直營、特約經(jīng)銷為主，非中心城市以代理為主的銷售網(wǎng)絡。有了這個營銷系統(tǒng)，貝因美和競爭對手亨氏在長江三角洲市場形成分庭抗禮的局面。

1995年，連續(xù)3年超過100%的銷售增長率讓貝因美的資產(chǎn)從最初的260萬元增長到近3000萬元。

這年年底，一家國際食品巨頭在中國市場的年度報告中，將貝因美列為中國市場潛在的“第一號對手”。

此時，謝宏已經(jīng)感覺到原有工廠的生產(chǎn)能力滿足不了企業(yè)迅速擴張的需要，他決心再建一條華東地區(qū)最大的年產(chǎn)量1.5萬噸營養(yǎng)米粉的生產(chǎn)線。米粉帝國的夢想似乎近在咫尺，但這一冒險卻差點兒讓企業(yè)倒閉。

1997年年底，謝宏已經(jīng)十個月發(fā)不出工資。春節(jié)前，40多個原材料供應商把謝宏堵在了辦公室里，目的只有一個：討債。最后大家都累了，謝宏把他們帶到附近一家鞋廠門口的小店吃飯。大家一起喝酒，喝著喝著，謝宏醉了，但結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn)：一些債主同意把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，成為貝因美的股東。

追問之下，謝宏道出了當年的“殺手锏”：“我?guī)鱾內(nèi)スS參觀，讓他們看到先進的生產(chǎn)線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門口排長隊提貨的汽車，我還把企業(yè)的賬本拿出來給他們看。他們看到，貝因美的生產(chǎn)銷售都很良好，只是欠缺現(xiàn)金流而已。當然，我本人也有良好的信用記錄。”

多年之后，寡言的謝宏回憶起那次小酒館的酣飲，仍慶幸自己很早就遭遇到那個挫折。這次教訓是深刻的：企業(yè)產(chǎn)能擴大了，市場費用也要增加，而且市場需要的費用遠比建一個工廠所需資金量更大。幸運的是，骨干力量都沒有走，和企業(yè)共渡難關。

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開疆辟土，成就事業(yè)

2001年經(jīng)過多年嬰幼兒奶粉配方研究與實驗謝宏決定進軍嬰幼兒奶粉市場，“國際品質(zhì)，華人配方”更適合中國寶寶體質(zhì)的貝因美奶粉隆重上市。

2009年謝宏先生提出“要從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)”。他積極推動“優(yōu)質(zhì)奶源保障項目”，共投資6億多，推進規(guī)模化的奶牛飼養(yǎng)模式，促進奶牛養(yǎng)殖業(yè)向科學化、規(guī)范化、集約化的新的奶牛養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變，深入推進以奶牛業(yè)為主的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，實施核心牧場群建設。

2011年4月12日貝因美（002570）在深交所掛牌上市。

2015年4月17日晚間公告，公司下屬全資公司愛爾蘭貝因美出資1000萬歐元，認購中法（并購）基金開展對外投資。同時，公司以現(xiàn)金1.17億元收購敦化美麗健乳業(yè)有限公司65%的股權(quán)，成為其控股股東。

2017年4月，貝因美跨界轉(zhuǎn)型再進一步。以不高于3億美元價格，全資收購美國CSL公司，以期進入生命科學領域、充分布局海外市場。

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需要學會對機會說“不”

喜歡思考的謝宏，把自己定位為“創(chuàng)業(yè)家”而不是“企業(yè)家”。

當09年時，貝因美每年的營收達到10億元。在他看來，卻依然是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，因為“企業(yè)從1個億走向10個億的時候，倒下的太多了”。他要求自己的企業(yè)有健康的企業(yè)文化，以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風。為此，需要學會對機會說“不”。

幾年前，謝宏和當時一家聲名鵲起、在國內(nèi)相當有規(guī)模的民營企業(yè)談合作。初次接觸后，謝宏放棄了這個打算，他覺得這家企業(yè)領導人的作風很冒進，雖然對方在資本市場上有驕人的業(yè)績，但在謝宏看來，企業(yè)發(fā)展的第一層面是市場，第二層面是產(chǎn)業(yè)運作，是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的整合，第三層面才是資本運作，資本運作必須為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務，而不只是圈錢。沒多久，那家民營企業(yè)突然崩塌，成為震驚國內(nèi)的金融大案。

謝宏還為企業(yè)定下一個規(guī)矩，貝因美的周年慶典，不花錢搞虛的活動，把錢捐出來做公益事業(yè)、做消費者教育。這一決定開始遭到不少股東和員工的反對，他們的觀點是“拿錢做公益，還不如放進自己的口袋”。收益是考量企業(yè)的重要短期利益，而做公益活動是企業(yè)樹立品牌形象的長遠利益。最終，謝宏請這些股東離開了貝因美。

回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝宏并不喜歡把自己描述成“成功人士”。但正面積極思維，卻是多年來推動他前進的重要性格因素。2004年阜陽劣質(zhì)奶粉導致“大頭娃娃”事件，引發(fā)全國上下對嬰兒食品安全問題的強烈關注。整個行業(yè)猶如進入寒冬。謝宏卻不著急，他一直強調(diào)嬰兒食品行業(yè)是“良心行業(yè)”，從未放松對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。果不其然，劣質(zhì)奶粉事件成為一次行業(yè)“洗牌”。

在2008年曝出的“三聚氰胺事件”中，貝因美屬于少數(shù)幾家未被檢測出三聚氰胺的奶粉企業(yè)，因此其開始在行業(yè)大洗牌中搶占機會。2009年，該公司營收同比增長67.4%至32.5億元，凈利潤同比增243.7%至3.76億元，實現(xiàn)大跨越增長。

當時全國有近2000家嬰兒奶粉企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下不到50家。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，他寧愿花較高的成本，因為“要尊重消費者主權(quán)，尊重知識產(chǎn)權(quán)，這些才是企業(yè)的核心競爭力”。

這個喜歡研究哲學、知識分子出身的臺州企業(yè)家，最近喜歡用“哲商”的概念。他自己這樣定義“生意人”：追求生命意義和生活意義的人。

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挺身而出只因一份責任

震驚全國的劣質(zhì)奶粉事件引發(fā)了社會各界多角度的反思?！耙粋€行業(yè)必須有一個行業(yè)規(guī)范，有一個規(guī)范的行業(yè)協(xié)會來引導、提升?！敝x宏認為，嬰童業(yè)對社會責任具有突出的特性，是一項良心事業(yè)，輕則誤人子弟，重則害人子孫，社會責任異常重大，因此必須盡快建立一個行業(yè)協(xié)會，引領、促進嬰童行業(yè)的健康發(fā)展。

正是因為看到了這一行業(yè)存在的問題，同時更為心中的那份沉淀淀的社會責任感。2004年，謝宏作為發(fā)起人，在杭州建立了中國唯一的嬰童行業(yè)組織-杭州市嬰童行業(yè)協(xié)會。然而這位天使投資人沒有想到，他這一舉動，剛開始時卻招來一片質(zhì)疑聲?！巴蓄檻]，剛開始老是懷疑我的動機，可能是同行相嫉吧?！敝x宏告訴記者，這是協(xié)會成立時面臨的第一個困難。作為一個跨傳統(tǒng)行業(yè)的協(xié)會，他們還要爭取政府的支持和認同。同時，作為一個新興行業(yè)，協(xié)會還急需投入大量的人力和物力，進行行業(yè)研究和調(diào)查，以促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)悉，作為協(xié)會的會長單位，貝因美每年為協(xié)會無償提供了七位數(shù)以上的費用支出。

談到當初所面對的內(nèi)外壓力，謝宏已很淡定，只是寥寥的數(shù)語，一筆帶過?！耙谎噪y盡啊，老板不是人做的，會長也不是人做的。”謝宏直言，在忙的時候、累的時候時，別人不理解時，自己也會半玩笑半氣話：誰要當這個會長誰來當吧。一邊要管理自身企業(yè)，另外又要負責協(xié)會事務，謝宏感慨萬千，忙碌與累已經(jīng)習以為常了。

這幾年，謝宏成了一年轉(zhuǎn)到頭、工作不離手的“工作狂”。據(jù)悉，他每天凌晨兩點休息是正常的，早上七點起來后，一到辦公室就忙開了。見不完的人，會不完的客，開不完的會，做不完的溝通 批不完的文件。“經(jīng)常在洗手間都被他們揪出來”謝宏笑著說，對我來說現(xiàn)在沒有一個節(jié)假日，連春節(jié)都在上班。 這樣的生活，對于一些人而言，或許是“不值得”的。

但謝宏則對此有另外一種解釋：嬰童行業(yè)不僅關系著整個行業(yè)的健康發(fā)展，更關乎于中國兒童的健康成長，“再累也值得”。

謝宏已經(jīng)把行業(yè)協(xié)會當作了一份事業(yè)，當作了自己的孩子在培育。也正是這份對嬰童的愛心和對的執(zhí)著，感染著嬰童行業(yè)協(xié)會每一個人。

以上就是關于貝因美Beingmate品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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