森馬品牌宣傳標(biāo)語是:“穿什么就是什么”,那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢?今天小編就帶大家走進(jìn)森馬的品牌故事,從宣傳標(biāo)語中了解森馬的品牌精神和含義。
創(chuàng)業(yè)階段的原始積累
1952年,邱光和出生在一個(gè)貧寒的農(nóng)民家庭,父親在他小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候雙目失明。窮人的孩子早當(dāng)家,邱光和早早便嘗到了生活的艱辛。讀完高中后,邱光和當(dāng)過4年兵,回家鄉(xiāng)后,當(dāng)了10年村辦廠廠長。
也就在這個(gè)時(shí)候,溫州民營經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展。一方面為了改善家庭的生活條件,另一方面則是對市場的一次試水,1984年,他和兩個(gè)朋友一起創(chuàng)辦了甌海婁橋工貿(mào)公司。這一次嘗試讓邱光和意識到了自己的經(jīng)商天分。1988年7月,邱光和看準(zhǔn)市場,創(chuàng)辦了甌海家用電器公司,鼎盛時(shí)期在溫州的銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到80多家,1993年時(shí),這家公司的年銷售額已達(dá)1億多元。這段經(jīng)歷為邱光和完成了創(chuàng)業(yè)階段的原始積累。
然而,創(chuàng)業(yè)之路總不會一帆風(fēng)順,1994年,一場臺風(fēng)席卷了邱光和200多萬的電器庫存,這一變故為邱和光的家電之路畫上了一個(gè)休止符。收拾殘局之后,頭腦靈活的邱和光馬不停蹄,為自己選擇了房地產(chǎn),在鄭州開始了房產(chǎn)商的生涯。禍不單行,邱和光的房產(chǎn)之路最后以虧損告終。
森馬創(chuàng)始之初
痛定思痛,但邱和光并沒有氣餒,仍然審慎地思考著自己的未來。彼時(shí),中原地區(qū)服裝銷售市場的繁榮景象吸引了邱和光的注意。當(dāng)他了解到一個(gè)名牌服裝兩年的地區(qū)代理權(quán)就要價(jià)120萬元時(shí),他看到了商機(jī)。為此,他做了深入的市場調(diào)查,在一番深思熟慮之后,1996年,森馬集團(tuán)的前身溫州森馬企業(yè)有限公司成立,1997年3月,第一批“森馬”牌休閑服裝開始進(jìn)入人們的視線。
邱和光將新的事業(yè)精準(zhǔn)地定位在品牌休閑服上。他認(rèn)為,外國休閑服已成為大眾時(shí)尚,這是一個(gè)信號,也是國內(nèi)服裝市場的一個(gè)趨勢。這一次選擇,市場回報(bào)了邱和光一個(gè)大滿貫。森馬服飾的前身溫州森馬童裝成立于2002年2月,注冊資本為200萬元,前后經(jīng)過5次增資,至2009年12月,注冊資本變?yōu)?0000萬元。
輕資產(chǎn)模式
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終的零售終端,森馬服飾將其森馬和巴拉巴拉兩個(gè)品牌的面輔料、成衣生產(chǎn)全部外包給加工企業(yè),渠道以加盟為主、直營為輔,自己專注于高附加值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營、加盟招商、渠道管理等環(huán)節(jié)。截至2010年底,森馬、巴拉巴拉品牌分別與248、157家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在銷售終端方面,截至2010年底,森馬在全國共有6683家店鋪,其中直營店僅270家,而加盟店為6413家,占比達(dá)96%。
目前,森馬已形成了以溫州總部為管理中心與配送基地,上海為研發(fā)、物流基地,廣東、平湖為生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)布局,營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。2008-2010年,森馬年收入復(fù)合增長率達(dá)到37%,凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到50%。2010年底,森馬收入達(dá)到62億元,凈利潤達(dá)到10億元。目前,森馬服飾的兩個(gè)品牌中,森馬以1.0%的市場份額成為國內(nèi)第二大休閑服飾品牌,僅次于美邦;巴拉巴拉更以1.1%的市場份額成為國內(nèi)童裝第一品牌。
森馬上市之路
上市為森馬服飾戴上了耀眼的光環(huán),也為邱光和家族的創(chuàng)富之路添上了濃墨重彩的一筆。森馬服飾的實(shí)際控制人分別是邱光和、周平凡、邱堅(jiān)強(qiáng)、邱艷芳、戴智約,其中邱堅(jiān)強(qiáng)與邱艷芳是邱光和的兒女,周平凡與戴智約則是邱光和的兒媳女婿。上市后,由于家族持股比例為84.13%,邱光和家族身家為350億元。
以上就是關(guān)于森馬品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位,由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對品牌的價(jià)值是不可衡量的,優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。