唐獅tonlion品牌宣傳標語是：“我有我的方式”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進唐獅tonlion的品牌故事，從宣傳標語中了解唐獅tonlion的品牌精神和含義。

1993年，22歲的吳惠君畢業于北京服裝學院。走出校門的他躊躇滿志，卻苦于“英雄無用武之地”。1994年，他參加了在日本舉行的亞洲青年設計師大獎賽，入選前三名。此后不久，他被南方一家國內知名的服裝企業看中，過起了悠閑自在的設計師生活。

物質上的富足沒磨滅吳惠君干一番大事業的理想，他一直在尋找更大的發展空間。1995年，一個偶然的機會，吳惠君認識了寧波博洋集團的董事長戎巨川。兩人談了整整兩個小時，甚是投緣。第二天下午，吳惠君和戎巨川又進行了一次長談，在很多認識上達成了共識：國內服裝企業真正做品牌的不多，大部分企業以外貿加工為主，就是做品牌，也以單一產品為主，或者做西服，或者做襯衫，很少有系列化產品。兩人同時看準了寧波在品牌休閑服裝方面的空檔，覺得生產休閑服裝市場前景不錯。

當時，戎巨川正準備涉足服裝業，在尋找一個懂服裝的人來經營，而吳惠君也正尋求在服裝行業施展拳腳的機會。雙方一拍即合。

1995年4月，唐獅服飾有限公司正式成立，24歲的吳惠君走馬上任總經理。也許是為了考驗一個人的毅力和韌性，1995年到1998年，新公司運營三年時間，卻整整虧損了240萬元。從躊躇滿志到一敗涂地，專門搞服裝設計的吳惠君第一次經歷了市場的風浪。此時，各種批評紛紛襲來，說他根本就是一介書生，搞搞設計還可以，要想搞經營管理，做總經理卻不合適。關鍵時刻，戎巨川給了吳惠君足夠的信任。他認為創休閑服飾品牌的決策沒有錯，肯定了吳惠君的創業熱情，要吳惠君認真去反思、總結三年來的工作，并力排眾議，堅持讓吳惠君繼續當“唐獅”的總經理。

經過挫折后的吳惠君變得更加成熟。1998年下半年，他一直在反思中尋求突破，終于，他發現自己企業在運行中一直按傳統企業以生產為核心的模式運轉，生產、行政和后勤等部門一應俱全，公司為生產而生產，主要精力都投入到了生產中，卻忽略了設計和市場這兩大直接關系到企業生存的環節，甚至忽略了產品是否適應市場的需要。

吳惠君是如何讓“唐獅”醒來的呢？吳惠君說，除了當初另辟蹊徑，選擇了一條正確的道路———休閑服裝外，還在于發展過程中的兩大正確決策。

首先是在困境時果斷地放棄了原來的生產體系，關閉全部生產加工廠，集中精力于設計和營銷領域。這對當時的吳惠君來說，實在是個大膽的決斷。他撤消了公司原有的生產、銷售、后勤等部門，根據休閑服飾批量小、款式多、變化快等特點，改革了原來生產、銷售一條龍的模式，停止了自己的生產廠房，在國內大多數服裝企業還在“為他人做嫁衣”的時候，開始反其道而行，選擇外地優秀的服裝加工企業為自己生產。這無疑走了一招妙棋。“其實這樣做最直接的好處就是讓上規模上檔次的企業生產我們的產品，這樣不僅提高了產品質量，而且降低了成本。”吳惠君說。

為使休閑服飾真正體現時尚和流行，公司一改原先設計人員閉門搞設計的方式，要求設計人員每周必須深入到專賣店，了解顧客和營業員對產品的意見和建議，必須跑上海、廣州、杭州等城市，領略城市行情，捕捉最新時尚信息。吳惠君自己做到身體力行。

其次則是特許加盟店的成功經營。不少企業家已認識到，特許經營模式將是服裝企業未來發展的主要經營模式。在實施過程中，許多服裝企業包括“唐獅”在內，都認為可以把經營風險轉移到加盟商頭上。但“唐獅”在經營一段時間后，主動將這種風險收回到企業自身。為確保加盟商能夠賺到錢，“唐獅”實行100％的退貨，此外還幫助加盟商在店面選址、裝修設計、運營成本核算、貨物搭配等方面提供全程全方位的服務，使加盟商輕松省心就能獲得好的回報。

優質的服裝，低風險高回報的加盟條件，吸引了大批的加盟店。“唐獅”休閑服飾專賣店至今已增至200余家。龐大的銷售體系帶動了銷量直線上升，平均每月實現近20萬件的銷量，2001年銷售突破1億元，今年更是以翻番的速度在擴張。

以上就是關于唐獅tonlion品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。

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