品牌是如今大多數(shù)公司都需要面對的一個(gè)課題,品牌建設(shè)、品牌升級、品牌轉(zhuǎn)型無不讓諸多企業(yè)人忙的焦頭爛額,苦不堪言。

　　但這也不難理解,品牌雖是商業(yè)經(jīng)營模式中的必然產(chǎn)物,但它的成長很多時(shí)候是“不聽話”的,因?yàn)槠放频膬?nèi)涵不在于經(jīng)營者闡述,而在于消費(fèi)者反饋,所以在藝點(diǎn)品牌戰(zhàn)略咨詢看來,很多時(shí)候不是品牌在“野蠻生長”,而是大多數(shù)人的計(jì)劃本身就與實(shí)際有出入。

　　為了解決這一情況,藝點(diǎn)創(chuàng)始人鞏書凱提出了1+1+N戰(zhàn)略核心理念,專注用戶研究和系統(tǒng)性品牌戰(zhàn)略思維,精于品牌運(yùn)營聯(lián)動(dòng),以有目的有邊界的內(nèi)容創(chuàng)意和有效傳播,促進(jìn)品牌和業(yè)務(wù)的相輔相成。

　　基于此,藝點(diǎn)把自己的核心理念拆分成三個(gè)模塊,公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌執(zhí)行,立志成為一家以提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌設(shè)計(jì)為核心的品牌服務(wù)公司。通過始終站在專業(yè)客觀的立場,深入組織內(nèi)部,結(jié)合對行業(yè)、競品、用戶的深度洞察為企業(yè)量身定制品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　公司戰(zhàn)略是品牌的前提和基礎(chǔ)

　　公司戰(zhàn)略,是藝點(diǎn)戰(zhàn)略咨詢對接國際品牌服務(wù),并融入己身對國內(nèi)市場的理解所推出的首要服務(wù)。

　　上世紀(jì)八九十年代,以麥肯錫、波士頓、貝恩(MBB)等為首的國際知名咨詢公司進(jìn)入中國,對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理通過方法論與模型來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局,它們?yōu)閲鴥?nèi)市場帶來的,是一條明確的準(zhǔn)則——公司戰(zhàn)略是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。

　　對于前輩的忠告,藝點(diǎn)牢記心中,并把戰(zhàn)略梳理視為合作的第一步。通過全球頂尖的企業(yè)戰(zhàn)略專家及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)力,藝點(diǎn)從外部環(huán)境信息、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營概況、企業(yè)愿景與文化等全量視角來判別企業(yè)所處的方位,識別其機(jī)遇與挑戰(zhàn),修正或明確企業(yè)戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略澄清后開啟品牌戰(zhàn)略的制定。

　　品牌戰(zhàn)略需匹配客觀市場的認(rèn)知

　　從改革開放至今,中國企業(yè)經(jīng)過40年的發(fā)展和學(xué)習(xí),公司戰(zhàn)略方法論已成常識,研究生產(chǎn)等后端同質(zhì)化也日趨明顯,但品牌作為公司戰(zhàn)略最核心的全量實(shí)踐和競爭優(yōu)勢,依然缺少系統(tǒng)性的認(rèn)知、方法論和模型。

　　其實(shí)品牌戰(zhàn)略的核心便是在于對公司戰(zhàn)略的“共識、共鳴、共振”,只有明確企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境和品牌現(xiàn)狀,為企業(yè)制定系統(tǒng)性品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,明晰品牌方向目標(biāo)和操作方法,才能創(chuàng)造能夠真正輔佐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成或匹配其戰(zhàn)略方向的品牌戰(zhàn)略。

　　同時(shí)品牌戰(zhàn)略即認(rèn)知戰(zhàn)略,目的是贏得用戶,占領(lǐng)心智是關(guān)鍵,核心要點(diǎn)是提煉恰到好處的品牌內(nèi)涵。所以藝點(diǎn)切實(shí)利用服務(wù)過程中積攢下來的智力、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、資源及影響力,與客戶共同努力,進(jìn)行以用戶認(rèn)知為核心的企業(yè)資源規(guī)劃,切實(shí)開展品牌變革,并以戰(zhàn)略澄清、商業(yè)調(diào)研、價(jià)值主張重構(gòu)等工作,助力客戶品牌快速成長。

　　全局化執(zhí)行是品牌發(fā)展的關(guān)鍵一步

　　再好的計(jì)劃,如果在執(zhí)行時(shí)出錯(cuò)也是空中樓閣,品牌執(zhí)行是品牌戰(zhàn)略的落地,這一步非常重要,它包括品牌設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)意、品牌推廣等,是一門專業(yè)性極強(qiáng)的工作,而在藝點(diǎn)看來,想要做好品牌執(zhí)行,還需要至關(guān)重要的一步,對全局化的思考。

　　秉著對問題的針對性排解,藝點(diǎn)戰(zhàn)略咨詢分別在執(zhí)行方面推出了運(yùn)營診斷、執(zhí)行賦能兩項(xiàng)工作。他們的意義都在于讓運(yùn)營具備品牌戰(zhàn)略思維,讓品牌擁有運(yùn)營專業(yè)邏輯,進(jìn)而結(jié)合客戶企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)一步優(yōu)化品牌戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案,幫扶客戶企業(yè)落地與內(nèi)部提升。

　　品牌之路,在眾多企業(yè)中往往是一條蜿蜒向上的道路,藝點(diǎn)意創(chuàng)不斷求索,便是希望能幫助國內(nèi)的公司企業(yè)健康發(fā)展,能夠不斷在未來的世界經(jīng)濟(jì)舞臺上一展風(fēng)采。

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