企業進行品牌定位的目的就是希望能夠在消費者心目中占據一個特殊的位置，但我們也知道品牌定位需要講究方式方法，品牌定位策劃是助力企業品牌在消費者心中占據地位的有效手段，正確的品牌定位能夠讓企業從眾多同類型的企業中成為佼佼者。那么，品牌定位的策略有哪些呢？
那么品牌定位策略有哪些呢?
1.強勢定位策略
如果你的品牌成立的比較早，那么你可以很強勢。
2.獨特分類策略
獨特分類策略就是創造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發明一條小路。如果當不了一個門派的，那就自立一個新門派。
3.優勢分類策略
優勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。強勢的品牌都有很難攻破的品牌壁壘，所以盡量避免以卵擊石，找到一個有利于自己商品的分類。
4.使用場景分類策略
消費者在歸類產品時候，有時不是去考慮它的形態，而是它在生活中特點需求使用的出發點和場景。使用場景分類策略，就是用產品在生活中扮演的角色作為定位
5.細分類策略
細分類策略就是單點突破，細分專注進行產品定位。
6.功能定位策略
功能定位策略，產品在功能上有特殊性或者有優勢，來確定產品的定位。
7.使用感覺定位策略
使用感覺定位策略就是用了這產品會給你帶來什么感覺。把使用產品的感受放在一個舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費者。
8.銷售量定位策略
銷售量定位的邏輯是依據消費者的從眾心理。一方面，人是群體動物，很容易做出附和的選擇。另一方面，既然那么多人選擇，等于給自己服下定心丸。
基于品牌策略，我們應該從哪些方面入手呢?
(一)基于企業或產品角度定位策略
1.產品原料(比方說：牛奶的場地，葡萄酒的場地，原料礦的質量。)
2.技術工藝(比方說：27層凈化技術，防電墻技術，連接端子技術等。)
3.物理形態(比方說：形狀、大小、顏色、味道、包裝等等。)
4.概念創新(比方說：蘇泊爾柴火飯，五谷道場非油炸等。)
5.價格優勢(比方說：奧克斯、小米、京東。價格優勢適用前期，后期應轉化為性價比。)
6.服務優勢(比方說：海爾，海底撈，順豐，京東售后等等。)
7.歷史文化(比方說：古井貢酒，小糊涂仙，瀘州老窖，國窖1573等等。)
(二)基于消費者角度定位策略
1.消費者利益點(用就會得到哪些好處。)
2.消費者損失點(不用就會有哪些損失。舒膚佳。)
3.消費者行為點(潛臺詞是產品代表消費者個性特征。雪津好朋友。)
4.消費使用環境(圖文營造產品使用當時的可視場景。農夫果園搖一搖。)
5.消費使用感受(圖文營造產品使用當時的心理感受。奧利奧N種吃法。)
(三)基于行業環境角度定位策略
1.行業地位(行業，創新者，者，更大的，銷量，行業等等。)
2.時事潮流(借助大型活動，大型賽事進行關聯。比如蒙牛航天，伊利快樂女聲等。)
3.認證(包括顧問的認證，和廣大消費者的認可，好評，營造從中效應。)
(四)基于競爭對手角度定位策略
1.跟隨策略(比方說：伊利是草原老大，蒙牛就做老二。)
2.對抗策略(比方說：比方京東死磕天貓，華為死磕小米，統一死磕康師傅，等等。)
品牌定位策略有哪些?
1.比附定位策略
比附定位就是攀附，比擬來給自己的產品定位，希望借助品牌的光輝來提升本品牌的形象。如：“主義”，就是明確承認市場的品牌，自己只是。
2.優勢分類策略
優勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。太強勢的品牌有品牌壁壘，一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭，找到一個有利于自己商品的分類。
3.概念獨特定位策略
概念獨特定位策略就是自己創造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發明一條小路。
4.場景定位策略
消費者在歸類產品時候，有時不是去考慮它的形態，而是它在生活中特點需求使用的出發點和場景。使用場景分類策略，就是用產品在生活中扮演的角色作為定位。這時帶領客戶體驗消費場景，就顯得尤為重要。
5.市場空白點細分類策略
細分類策略就是單點突破，細分專注進行產品定位。
6.功能定位策略
功能定位策略，產品在功能上有特殊性或者有優勢，來確定產品的定位。
7.質量/價格定位
即結合對照質量和價格來定位，質量和價格通常是消費者更關注的要素，而且往往是相互結合起來綜合考慮的，但不同的消費者側重點不同。
8.感覺定位
使用感覺定位策略就是用了這產品會給你帶來什么感覺。把使用產品的感受放在一個舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費者。
9.目標群體定位
該定位直接以某類消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利于增進消費者的歸屬感，使其產生“這個品牌是為我量身定做”的感覺。
10.銷售量定位
銷售量定位的邏輯是依據消費者的從眾心理。一方面，人是群體動物，會屈服于其他人的壓力，然后做出附和的選擇。另一方面，既然那么多人選擇，等于給自己服下定心丸。
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