昨日，由新旅界和寧波市文化旅游投資集團聯(lián)合舉辦的第四屆中國文旅上市公司峰會在寧波開元名都大酒店落下帷幕。

為期兩天的峰會里，文旅類上市公司、文旅主管部門、文旅產業(yè)基金及投資機構代表，金融機構負責人，行業(yè)專家、咨詢服務機構等業(yè)內資深人士及全國影響力媒體等300余人匯聚一堂，以"融合、生長"為主題，聚焦文旅上市公司發(fā)展的環(huán)境、新趨勢、新機遇。

中國文旅企業(yè)發(fā)展新環(huán)境

經濟將持續(xù)低迷、物價形勢嚴峻、房地產將會有條件的有所放松，新時代證券副總裁兼首席經濟學家潘向東分享了他對當前國內宏觀經濟形勢的看法。

他指出，受經濟增速換擋期、結構調整震動期、前期刺激政策消化期三期疊加的影響，2020年中國經濟仍將繼續(xù)低迷一段時間；今年還要做好接受更高物價的準備。其一，目前為止沒有疫苗的推出，全國大地還是有非洲豬瘟隨時可以爆發(fā)，導致豬肉價格上漲、供應量極具增長，將帶動其他商品的價格上漲；其二，伊朗形勢的復雜性導致油價也上漲，這樣容易形成共振。所以2020年的物價形勢是比較嚴峻的。

房地產可能會有條件的有所放松，特別是三四線城市。房地產若仍按照過去的模式，倒置一個地方政府的擴表（拿土地質押獲取銀行的投資），相當于全社會的資本都在通過房地產這個平臺進入到了地方政府，如果哪一天房地產真的不行了，首先爆發(fā)的是地方的債務危機。2019年730會議的時候中央也特意提到：“房子是用來住的，不是用來炒的”。

中國文旅產業(yè)未來發(fā)展趨勢

文旅投資放緩、全域旅游成效顯著、很多政策面臨新的挑戰(zhàn)，浙江大學旅游與休閑學院研究院副院長周玲強同與會嘉賓分享了對中國文旅產業(yè)未來發(fā)展趨勢的看法。

2019年，文旅產業(yè)發(fā)展值得回顧的大概有三個方面的內容。第一，總量方面，去年一年文旅投資放緩，而且是在理性的調整；第二，宏觀調控加強，鄉(xiāng)村旅游、大平房大量被拆掉，很多政策面臨新的挑戰(zhàn)；第三，全域旅游成效很顯著，從環(huán)境和消費的方面來說，體制機制變革加速，很多地方政府愿意和國有企業(yè)簽約。

中國文旅產業(yè)接下來如何發(fā)展？周玲強指出，首先是要高質量；其次，要共建大保護、不搞大開發(fā)。比如在長城、大運河、長征文化的發(fā)展上，面臨的就是一個文化的持續(xù)，要通過旅游的開發(fā)，讓歷史的火把能夠很好的傳承。

文旅企業(yè)資本市場的增長邏輯

未來幾年中國資本市場的對外開放力度和發(fā)展速度會有非常大的加速、資本市場發(fā)展一定會對文旅產業(yè)未來發(fā)展提供非常好的條件、資本市場和實業(yè)經營相輔相成，復興旅文集團董事長兼CEO錢建農分享了未來我國文旅產業(yè)在投資與消費市場的新方向。

“整體看一下我們中國的文旅產業(yè)，其實它的基本面優(yōu)于很多其他的消費產業(yè)，從數(shù)據(jù)來看，旅游業(yè)過去五年的復合增長速度不光高于GDP增長速度，實際上也遠遠高于其他消費領域的增長速度，所以我們覺得未來十年，受益于消費力的增長，更重要的是消費結構的升級改變，以及新的消費者的消費需求的出現(xiàn)，還有技術和收入的變化，而產生新的消費生活方式，所有這些都會催生未來旅游業(yè)快速增長。”

如何增長、如何發(fā)展？錢建農提出，旅游產業(yè)資本市場有五個邏輯。第一，行業(yè)龍頭、規(guī)模優(yōu)勢，打造頭部企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭壁壘；第二，稀缺資源和優(yōu)質的IP，一開始就要非常強化對這些資源的擁有；第三，快速迭代和異地擴張，要注重打造休閑度假綜合體；第四，升級需求、品質生活，旅游企業(yè)要想生存，必須要有產品結構的調整；第五，產業(yè)的生態(tài)，好的產品需要一個好的生態(tài)。

場景科技驅動智慧文旅新變革

景區(qū)傳統(tǒng)、文旅融合難度大、游客缺乏出游體驗，杭州天脈網(wǎng)絡有限公司創(chuàng)始人、董事長呂劍彪從未來科技與文旅融合的角度解析了文旅產業(yè)的新變革。

“大家都在說文旅融合，其實我們認為文旅融合現(xiàn)在可能還有一些比較大的痛點，景區(qū)還是相對比較傳統(tǒng)，山山水水的，文化其實怎么和文旅融合，這也是一個比較大的命題，最關鍵還有一點就是游客怎么樣來體驗景區(qū)或者是旅游目的地文化相關的東西，其實這些都是比較大的命題。”

未來文旅發(fā)展融合的一些趨勢會有幾點：旅游體驗的科技化、旅游演藝的沉浸化、文化展示的生動化、景區(qū)夜游的增量化。基于此，一個更大的趨勢就是科技和文化和旅游的融合。其實核心就是文化是內容、旅游是載體，用科技的手段我們做一些表達，這三者融合或可以解決文化缺載體、游客缺體驗這些核心的痛點。

文旅上市公司的未來成長路徑

解約、分手等行業(yè)敏感問題不可避免、旅游業(yè)是一個非常有發(fā)展前景行業(yè)、文旅發(fā)展有經濟組合圍繞旅游兩種和文旅是搭載城市主體區(qū)域發(fā)展兩種不同的模式，與會的6名文旅上市公司負責人分別從各自的產品業(yè)態(tài)出發(fā)，以圓桌對話的形式對文旅上市公司的未來成長路徑進行了對話。

其中，關于寧波文旅企業(yè)上市的困境，寧波股權交易中心總經理周斌表示，國內IPO政策實際上更有利于制造業(yè)為主的企業(yè)，目前文旅企業(yè)在IPO方面有兩個問題，一個是合規(guī)性問題，很多文旅企業(yè)收入來源確認方面合規(guī)性不太清晰；第二個是收入和利潤。如一家影視上市公司，它是做服務的，一旦欠款時間久便對其應收賬款的計提造成問題，另外，收入有時候不是很持續(xù)。

周斌進一步指出：“寧股交跟寧波市文化旅游局推動方面，我們就做兩件事情，一個方面，因為我們上交所服務基地，深交所服務基地都是積極推動文旅企業(yè)、資本市場的一些規(guī)范的培訓，很多時候上市企業(yè)家可能有些規(guī)范性的問題，我們提前給它做一些規(guī)劃，能夠讓其更好的知道這方面的一些知識，包括我們會定期的每個月請一個專家給企業(yè)做一些培育。另外一方面，我們也對接了一些資本，幫助企業(yè)做一些資源整合。”

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