如今，每一個成功的企業(yè)和公司，無論大小，基本上都是由一個強(qiáng)大的品牌驅(qū)動的。“每個偉大的品牌設(shè)計背后都有一個戰(zhàn)略，而品牌設(shè)計抓住了人們的思維方式和感受。”因此，不可否認(rèn)大連品牌設(shè)計的重要性，簡單地說，一個品牌是基于企業(yè)和顧客之間的承諾，這是通過品牌概念的視覺、語言、聽覺和環(huán)境的方式來表達(dá)的。品牌設(shè)計不僅僅是一個可識別的標(biāo)志設(shè)計和視覺識別設(shè)計。強(qiáng)大的品牌設(shè)計所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢是巨大且可持續(xù)的。

1、品牌本身就是一項寶貴的資產(chǎn)

品牌是最實(shí)用、最有價值的企業(yè)資產(chǎn)。品牌是公司價值和品牌的重要組成部分，直接影響資本市場。當(dāng)荷蘭啤酒巨頭喜力啤酒花費(fèi)56億新元從興市收購亞太啤酒廠時，他們買了什么?工廠?不，他們買的是品牌。

類似的例子還有很多，比如聯(lián)想收購了IBM的ThinkPad。中國或YGM收購亞格希丹。星展銀行或儲蓄銀行品牌收購的基礎(chǔ)、企業(yè)的成功和強(qiáng)勢品牌的構(gòu)建都可以給企業(yè)帶來巨大的價值。

2、強(qiáng)烈的品牌偏好產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感。

顧客一次又一次忠實(shí)地購買一個品牌的產(chǎn)品。50多年來，可口可樂一直能夠保持其在品牌中的主導(dǎo)地位，而百事可樂則用盡一切手段挑戰(zhàn)這一飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，可口可樂不再有可以與其競爭對手百事可樂競爭的價格差距。這兩個品牌在各自的品牌社區(qū)中保持了大量的庫存和忠誠度。

3、強(qiáng)大的品牌是忠誠度的驅(qū)動力

一個強(qiáng)大的品牌通過擴(kuò)大顧客的預(yù)期收入來增加忠誠度。哈雷戴維森可以通過品牌來發(fā)展摩托車，也就是說，通過使用忠誠的受試者幾乎崇拜的品牌資產(chǎn)。“我們出售象征自由和獨(dú)立的情感。”。

4、強(qiáng)大的品牌是產(chǎn)品增值

品牌可以讓產(chǎn)品或服務(wù)更有價值。隨著時間的推移，強(qiáng)勢品牌會產(chǎn)生需求、價格和高端市場份額，以及消費(fèi)者的愿望。為什么新加坡航空在同等級別的座位上收費(fèi)比其他航空公司高?為什么查爾斯基思的鞋子很容易全價銷售，而其他人卻需要促銷和昂貴的促銷費(fèi)用?柯達(dá)能夠保持其市場份額，其競爭對手富士幾十年來在全球擁有50%的溢價。這一切都來自品牌，這些無形的特征和品質(zhì)。

5、強(qiáng)勢品牌是品牌延伸的平臺。

按摩被廣泛認(rèn)為能提供個人健康。OSIM品牌在亞洲成功樹立了這樣的榜樣。公司基于四個關(guān)鍵點(diǎn)：健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)和安全。這是OSIM品牌元素的明確表達(dá)。其品牌價值來自其創(chuàng)新產(chǎn)品、體驗商店、以人和健康為中心的形象以及卓越的服務(wù)傳播。

在當(dāng)今瞬息萬變的世界中，無論你的目標(biāo)是增加利潤還是銷量，品牌都會創(chuàng)造需求，是你商業(yè)來源的競爭優(yōu)勢。然而，一個企業(yè)的品牌設(shè)計必須有一個好的定位，因為缺乏清晰而有說服力的品牌理念往往會導(dǎo)致主要受眾的不同信息之間的混淆。

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