由于農業投資周期長、回報慢，許多農業企業長期處于高投資、低利潤的狀態。因此，農產品要想增加利潤，就必須進化和升級。那么，農產品如何通過農產品品牌策劃來提高利潤呢?藝點意創為大家解讀。

第一，農產品品牌策劃的品牌化：讓那些愿意買單的人感受到它的價值

農產品一般都是從眾導向的，以產地和銷售類別為基礎，具有相同的內部文化和同質的外部形象，這只能降低利潤和用價格取悅用戶。只有成為少數人青睞的品牌，用戶才能為自己的價值買單。農產品品牌的范化不同于農產品的差異化，差異化只是一種物理差異，而農產品的范化必須針對內部和外部的變化。只有與用戶產生共鳴，他們才能滿足自己的需求，為自己的價值買單，從而提高農產品的利潤。

第二，農產品品牌策劃的產品場景：讓用戶為自己的情感買單

大多數農產品品牌擅長建設基地、工廠和產品，價格通常由成本加上預期利潤決定。因此，一旦他們進入市場，消費者就不用付賬，他們只能依靠經銷商來獲利，降低自己的利潤。工廠前有市場，不想了解消費場景的農產品品牌產品是蹩腳的。只有當它們被消費以及為什么被消費時，我們才能真正理解價格，并在消費需求和產品成本之間找到平衡，從而確保我們自己的利潤率。

第三，農產品品牌策劃的意識：讓新農產品一出生就熟悉市場

營銷策劃的根源在于認知。在現代農業時代，新的資源和食品層出不窮，但是因為它們是新產品，沒有人知道它們，它們缺乏消費者教育的基礎。不管賣得高還是低，企業都在掙扎，因為它們沒有得到認可，或者利潤太低。為了讓新產品不為“新奇”付出代價，我們必須推動知識產權工程和跨境合作，這樣我們才能輕裝上陣，讓好產品賣個好價錢。

第四，農產品品牌策劃的操作流程：讓農產品品牌不受渠道溝通的限制

農產品品牌長期以來一直受到營銷規劃和渠道成本高的困擾。一個產品一旦有了很大的利潤率，各種各樣的費用就會迎面而來，一上市，各種各樣的渠道費就會出現。現在只有從一開始就有流量思維，討論品牌、產品、形象等所有話題，并有足夠的流量吸引力，我們才能了解渠道、媒體等營銷資源的博弈，以知識取勝，保持利潤。

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