由于農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期處于高投資、低利潤(rùn)的狀態(tài)。因此，農(nóng)產(chǎn)品要想增加利潤(rùn)，就必須進(jìn)化和升級(jí)。那么，農(nóng)產(chǎn)品如何通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃來(lái)提高利潤(rùn)呢?藝點(diǎn)意創(chuàng)為大家解讀。

第一，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的品牌化：讓那些愿意買(mǎi)單的人感受到它的價(jià)值

農(nóng)產(chǎn)品一般都是從眾導(dǎo)向的，以產(chǎn)地和銷(xiāo)售類別為基礎(chǔ)，具有相同的內(nèi)部文化和同質(zhì)的外部形象，這只能降低利潤(rùn)和用價(jià)格取悅用戶。只有成為少數(shù)人青睞的品牌，用戶才能為自己的價(jià)值買(mǎi)單。農(nóng)產(chǎn)品品牌的范化不同于農(nóng)產(chǎn)品的差異化，差異化只是一種物理差異，而農(nóng)產(chǎn)品的范化必須針對(duì)內(nèi)部和外部的變化。只有與用戶產(chǎn)生共鳴，他們才能滿足自己的需求，為自己的價(jià)值買(mǎi)單，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)。

第二，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的產(chǎn)品場(chǎng)景：讓用戶為自己的情感買(mǎi)單

大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品品牌擅長(zhǎng)建設(shè)基地、工廠和產(chǎn)品，價(jià)格通常由成本加上預(yù)期利潤(rùn)決定。因此，一旦他們進(jìn)入市場(chǎng)，消費(fèi)者就不用付賬，他們只能依靠經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)獲利，降低自己的利潤(rùn)。工廠前有市場(chǎng)，不想了解消費(fèi)場(chǎng)景的農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)品是蹩腳的。只有當(dāng)它們被消費(fèi)以及為什么被消費(fèi)時(shí)，我們才能真正理解價(jià)格，并在消費(fèi)需求和產(chǎn)品成本之間找到平衡，從而確保我們自己的利潤(rùn)率。

第三，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的意識(shí)：讓新農(nóng)產(chǎn)品一出生就熟悉市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)策劃的根源在于認(rèn)知。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時(shí)代，新的資源和食品層出不窮，但是因?yàn)樗鼈兪切庐a(chǎn)品，沒(méi)有人知道它們，它們?nèi)狈οM(fèi)者教育的基礎(chǔ)。不管賣(mài)得高還是低，企業(yè)都在掙扎，因?yàn)樗鼈儧](méi)有得到認(rèn)可，或者利潤(rùn)太低。為了讓新產(chǎn)品不為“新奇”付出代價(jià)，我們必須推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程和跨境合作，這樣我們才能輕裝上陣，讓好產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

第四，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的操作流程：讓農(nóng)產(chǎn)品品牌不受渠道溝通的限制

農(nóng)產(chǎn)品品牌長(zhǎng)期以來(lái)一直受到營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和渠道成本高的困擾。一個(gè)產(chǎn)品一旦有了很大的利潤(rùn)率，各種各樣的費(fèi)用就會(huì)迎面而來(lái)，一上市，各種各樣的渠道費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)。現(xiàn)在只有從一開(kāi)始就有流量思維，討論品牌、產(chǎn)品、形象等所有話題，并有足夠的流量吸引力，我們才能了解渠道、媒體等營(yíng)銷(xiāo)資源的博弈，以知識(shí)取勝，保持利潤(rùn)。

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