集團(tuán)公司的性質(zhì)相信大家都知道，是由幾個(gè)行業(yè)和幾個(gè)子公司或者控股公司組成的。集團(tuán)成立后，作為集團(tuán)最高管理層，首先要做的是設(shè)計(jì)集團(tuán)vi，統(tǒng)一集團(tuán)品牌形象，優(yōu)化管理成本，系統(tǒng)提升整合集團(tuán)整體形象。這里很多外地人說(shuō)，VI設(shè)計(jì)集團(tuán)在企業(yè)管理過(guò)程中真的很重要嗎？不整合升級(jí)品牌怎么辦？讓我們來(lái)看看VI設(shè)計(jì)小組的必要性

首先，它將使產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系更加和諧

作為一個(gè)集團(tuán)公司，它有大量的行業(yè)，其中關(guān)系復(fù)雜。有些行業(yè)是相互關(guān)聯(lián)、密切相關(guān)的，有些行業(yè)相關(guān)性不大，但其中還是有一些復(fù)雜的行業(yè)。集團(tuán)公司大多是為了通過(guò)控股和收購(gòu)實(shí)現(xiàn)公司的多元化發(fā)展而設(shè)立的。控股或收購(gòu)后，控股公司和控股公司的品牌形象存在明顯差異。此時(shí)，通過(guò)VI設(shè)計(jì)集團(tuán)來(lái)完成品牌形象的整合與提升，更方便消費(fèi)者與顧客之間的和諧關(guān)系，也更容易促進(jìn)消費(fèi)者與顧客之間的溝通

二是容易解決控股公司之間的行政關(guān)系和品牌混淆

據(jù)這位專(zhuān)門(mén)研究VI設(shè)計(jì)，的設(shè)計(jì)師說(shuō)，他曾為一家擁有15家子公司和控股子公司的集團(tuán)公司工作。這些子公司和控股子公司維護(hù)著自己的形象和行政關(guān)系，子公司的名稱(chēng)也很混亂。而且對(duì)集團(tuán)內(nèi)的品牌和產(chǎn)品不熟悉，財(cái)務(wù)預(yù)算混亂。最后，設(shè)計(jì)師利用自己豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整合和提升。升級(jí)后，各集團(tuán)子公司和控股子公司的職責(zé)更加明確，管理更加科學(xué)。

從這個(gè)角度來(lái)看，面對(duì)集團(tuán)公司子公司或控股子公司品牌形象的不統(tǒng)一，非常有必要利用集團(tuán)VI設(shè)計(jì)的統(tǒng)一形象來(lái)促進(jìn)消費(fèi)者的認(rèn)可。

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