在一個產品高度同質化的行業，除了產品以外的任何創新都值得高度重視，包括包裝創新。如果包裝因包裝的變化或創新而提高其地位并改變其競爭對手，則包裝是一種優秀的競爭戰略。

龍魚和福臨門的產品質量有區別嗎？普通消費者看不出來。但龍魚率先用小塑料桶(5L)包裝食用油，打開了中國市場，一路領先。現在還是小包裝食用油的霸主。

蒙牛敏銳地意識到利樂抱枕具有“保質期長，可以放松儲運周期，增加輻射半徑”的特點，是實現自己走出內蒙古，走遍全國的抱負的好幫手。蒙牛在其他企業排斥利樂抱枕成本高，使用百利包的情況下，毅然決定使用利樂抱枕。從此，蒙牛從大草原成長為一路奔跑，同時也極大地促進了乳業的發展和集中。

為什么包裝可以成為一種競爭策略？

古典戰略家艾里斯和杰伊特勞特說，戰略是一個自下而上的過程，由戰術主導。他把戰術比作釘子，把戰略比作錘子。釘釘是一個企業的一定競爭優勢。戰略是整合企業的所有資源，擴大這種優勢，不斷把有效戰術的力量推向頂端，也就是把釘子砸進去，形成壓倒性的優勢。

放眼包裝之外，包裝不僅僅是保護產品的漂亮外衣，還蘊含著豐富的營銷價值，有些就像釘子。聚焦放大后，就變成策略了。

泡泡茶從一個街邊小店崛起，放入一個杯子，創造了一個產業，一年銷售7億多杯；從產品本身來看，豪李由是創新嗎？法式包子是創新嗎？不盡然，他們的成功其實就是包裝的成功！包裝創造了新的消費形式，創造了新的品類，開拓了新的市場。包裝是營銷策略！

有個創新產品，把當地特產紅棗做成厚厚的棗漿，變“吃棗”為“喝棗漿”，可以隨時加水、豆漿、牛奶。產品概念不錯，方便消費者，但是缺少一顆釘子。這家公司把棗漿裝在又大又厚的瓶子里，既笨又重。想補血養顏的女士們先生們，不要去看大瓶。這么“好”的產品怎么會很快消失？一個全新的品類，一個快速移動線上潛在的新軍，被包裝浪費在搖籃里。

也是紅棗的深加工產品。河南新鄭奧星實業將紅棗加工成口香糖型棗片，裝入煙盒型小包裝，時尚小巧。創新品類，方便包裝，產品喜歡長腿，很難快速消失。“我想你”棗片年均增長率保持在50%-80%。新鄭奧星把以前不被重視的紅棗做大市場，做成產業，即將上市。

在今天的市場條件下，不缺乏所謂的好產品，只有進入消費者眼睛和心靈的才是好產品。包裝的功能往往被忽視、地方化、戰術化，營銷人員必須提升對包裝的認識。

三種可用的產品包裝策略

創新品類時，產品包裝是突出品類的工具；在產品高度同質的行業中，包裝是一種重要的差異化手段。

第一種情況。如果你是一個創新的品類，那么你一定要努力讓產品在外觀上獨樹一幟，讓外顯內顯。同時，在包裝上建立行業“標準”。

飲料界，330ml的鋁罐屬于可口可樂等碳酸飲料，250ml的黑啤罐歸紅牛所有，240ml的薄高罐被杏仁奶、椰奶等植物蛋白飲料占據，310ml的罐被紅罐王老吉壟斷.品類先鋒要敢于在產品包裝上獨樹一幟，同時樹立品類標識。

泡泡茶開創了塑料蓋紙杯包裝的先河。現在這種包裝在顏之放古武禪里吃，在德裕坊粗糧快遞里用，在臺州黃巖匯源的純漿罐里用，在盛和堂的吸吮龜苓膏里也用。真不知道這些企業是想玩潛伏在泡茶堆里，還是想一個人？

類別先鋒不應該被你訂購的設備綁架。這些設備是為你服務的。請努力包裝。包裝和包裝設備稍有變化，市場回報就會翻倍。否則，當和其他產品一模一樣的產品出來的時候，只會是一片匆忙。

第二種情況。如果你是后來者，如果品類先鋒已經在消費者心目中先入為主，那么你應該在包裝上認清品類。可以在其他地方創新，不能在包裝上亂搞，不然就不倫不類了。

可口可樂是可口可樂創造的，12年后誕生的百事可樂在包裝上沒有和它競爭，因為他想讓人們知道他也是可樂。他找到了另一種方法來區別于可口可樂。可口可樂用紅色，百事可樂用藍色。

第三種情況。如果品類市場非常成熟，挑戰者可以打破包裝上已經形成的刻板印象和戒律，大膽創新，勇敢升級。白酒是一個成熟的品類，沒有人會對白酒包裝中使用的任何材料和形狀感到驚訝。

現在流行碗粥，因為罐裝粥是一個比較成熟的品類，從罐到碗的轉變是創新。我相信碗粥和罐裝粥在內容上沒有本質區別；方便面剛開始只是袋裝的，幾乎沒有人認為便宜方便的食物需要一個“奢侈”的水桶來包裝。后來“桶”越來越多，因為消費升級了，多花了一點，馬上沖泡，吃完就扔，方便到底；相比幾十年的罐裝玻璃瓶，輕薄透明的塑料水果杯更時尚…

總之，包裝設計不僅僅是一個包裝問題。每一個成功的品牌背后，都有一個默默奉獻、深深留在人們記憶中的經典包裝設計。

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