商品或服務不再是品牌的核心部分。品牌可以建立在一個模糊的概念上。例如,英國工黨廢除了原來的“理性布列塔尼”概念,推出了新工黨的形象,旨在為黨創造一個創新、藝術氣質和理性的新形象。“911事件”后,美國和CNN觀察員一樣,成功塑造了鮮明的“向恐怖主義宣戰”的政府形象,幫助美國公民走出恐怖陰影,強硬的政府定位也支持美國外交政策。
品牌架構和品牌管理極大地支持了企業的運營,在產品和服務的推廣中發揮了巨大的作用,為企業贏得了信譽。品牌背后,企業管理體系精心操縱著品牌表達。
品牌化不再是一個局限于企業或品牌代理機構中的專業人員使用特殊技術來實施的過程。品牌已經被廣泛接受為各個領域的必要工作程序。
眾所周知,寶潔公司擁有全球最大的品牌之一,其家居產品品牌包括碧浪、浪潮、lvory。在其資產賬戶中,品牌資產已超過1200萬美元。肥皂和蠟燭制造商威廉波凱和詹姆斯甘博于1837年開始營業。22年后,1859年,他們實現了合伙,品牌價值達到100萬美元。
寶潔是品牌管理的先鋒。早在1924年,它就成立了市場研究部,分析研究消費者的喜好和消費習慣。是世界上最早實施品牌戰略的企業之一。早期的品牌管理是由各個企業的不同部門管理的。到20世紀20年代末,出現了系統的品牌管理體系,并一直沿用至今。
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