眾所周知，品牌定位在品牌策劃和營銷中起著不可估量的作用。它是品牌管理的首要任務(wù)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌管理成功的前提。那么，企業(yè)應(yīng)該如何正確定位自己的品牌呢？有什么辦法可以遵循嗎？答案是肯定的，讓在品牌策劃，有10多年經(jīng)驗的深圳、藝點意創(chuàng)、品牌策劃，為你解答：

a)滿足強(qiáng)勢定位。企業(yè)選擇接近強(qiáng)大競爭對手的市場地位，爭奪同一個目標(biāo)客戶群，但在產(chǎn)品、價格、分銷、推廣手段等營銷組合上差別不大。比如可口可樂和百事可樂，柯達(dá)和富士，耐克和阿迪達(dá)斯等。

b)避免強(qiáng)勢定位。企業(yè)避免與目標(biāo)市場的競爭對手直接對抗，而是將自己定位在市場的“空白點”，提供一些特殊的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場上未得到滿足的需求。比如“大寶”避開了國外高端化妝品的競爭，占領(lǐng)了低端市場。

c)重新定位。企業(yè)采用一定的營銷組合來改變目標(biāo)客戶的原有印象，重新樹立其在目標(biāo)客戶心目中的形象

d)競爭對手的重新定位。為了向目標(biāo)市場準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品或品牌的定位，可以考慮對競爭對手進(jìn)行重新定位。例如，美國A伏特加聲稱：“大多數(shù)美國伏特加似乎產(chǎn)自俄羅斯，但它產(chǎn)自印第安納州的勞倫斯堡。一個牌子不一樣，是俄羅斯制造的。”

e)高級俱樂部的定位。企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己是某個先進(jìn)群體的成員，從而提升自己的品牌形象和地位。比如克萊斯勒，號稱“美國三大汽車公司之一”。

關(guān)于品牌定位的方法有很多。至于企業(yè)應(yīng)該選擇哪種方法最好，這涉及到市場、競爭對手、目標(biāo)客戶、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌優(yōu)勢等多種因素。只有通過全面的研究分析，才能得到最終的定位。

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