簡(jiǎn)約、大氣、國(guó)際化！這是中國(guó)標(biāo)志設(shè)計(jì)和品牌設(shè)計(jì)的最大特點(diǎn)，我相信作為設(shè)計(jì)師，你和我并不陌生。我們經(jīng)常很認(rèn)真的聽(tīng)著，不時(shí)微微點(diǎn)頭看著對(duì)方，以示專(zhuān)業(yè)。然后開(kāi)始迷茫的設(shè)計(jì)工作。后來(lái)辛苦的提案夭折了，原因往往是沒(méi)有讓我眼前一亮的工作！這是一個(gè)典型的“中國(guó)特色”的一個(gè)方面：——“中國(guó)特色社會(huì)主義老板文化”。

所謂老板文化，就是面向決策者的設(shè)計(jì)理念。企業(yè)的企劃部和相關(guān)人員已經(jīng)完全失去了效力，中間的一切工作和活動(dòng)都成了他們還以生命體形式存在的證明。過(guò)了幾天幾夜，都被老板的話(huà)無(wú)情地結(jié)束了！

深圳VI設(shè)計(jì)就像皇帝選擇的妃子。設(shè)計(jì)公司在等老板翻自己的牌子，這就意味著賭博，完全失去了主動(dòng)權(quán)。

有什么問(wèn)題？是老板的問(wèn)題嗎？當(dāng)然不是。問(wèn)題出在我們自己。

在中國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，硬件升級(jí)非常高，相當(dāng)于甚至超過(guò)西方。但是很多決策者并沒(méi)有意識(shí)到品牌的概念，他們認(rèn)為做就夠了。其實(shí)如果沒(méi)有明確的想法去規(guī)劃品牌，所有的工作都是徒勞，不如不做。需要時(shí)間和努力！

當(dāng)然，這些問(wèn)題企業(yè)和自己都不知道，要引導(dǎo)。我們是設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)logo的專(zhuān)業(yè)人士，要給出果斷的指導(dǎo)意見(jiàn)和解決方案。我們要在如何說(shuō)服企業(yè)跟隨我們的思路上下功夫(當(dāng)然這個(gè)思路要絕對(duì)有說(shuō)服力)。現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)稍微有點(diǎn)藝術(shù)基礎(chǔ)就能相處的環(huán)境了。如果想做好，如果不想被客戶(hù)牽著鼻子走，就要努力做好如何說(shuō)服，做好招牌，也就是為品牌打造延伸解決方案。不然客戶(hù)會(huì)牽著你的鼻子走，發(fā)現(xiàn)路不對(duì)，就回頭說(shuō)看你牽的路，把我們牽到陰溝里。

其實(shí)我自己也嘗試過(guò)這方面的苦果。要想在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)設(shè)計(jì)師的稱(chēng)號(hào)，就必須下大力氣去打破自己的logo設(shè)計(jì)理念，讓聽(tīng)者啞口無(wú)言，點(diǎn)頭稱(chēng)贊！

具體來(lái)說(shuō)，我分為四點(diǎn)

1.找到合適的人：這非常重要。所謂找對(duì)人，就是接觸真正的負(fù)責(zé)人，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正了解企業(yè)面臨的真實(shí)情況和問(wèn)題，以及決策者的嘗試和對(duì)未來(lái)的展望。這樣才能真正掌握第一手資料。

2.認(rèn)清正確的方向：在開(kāi)始一個(gè)logo設(shè)計(jì)之前，一定要找到正確的方向，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息中研究出真正有說(shuō)服力的方向。這里我開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“說(shuō)服”，即首相應(yīng)該說(shuō)服自己。然后繼續(xù)工作

3、放對(duì)位：放好位置，我們做設(shè)計(jì)不是做自己喜歡的，也不是做企業(yè)主喜歡的，而是做適合企業(yè)或者產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們把企業(yè)的情況和設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，然后就要無(wú)縫的做工作。也就是我們從各個(gè)角度闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，然后匯集到作品中。

4.要正確：以上工作都已經(jīng)做了，我們有充分的信心和動(dòng)力，一定要肯定自己的觀(guān)點(diǎn)，記住你是專(zhuān)業(yè)的，就算是比爾蓋茨也不如你，在設(shè)計(jì)方面。

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