品牌策劃和品牌戰(zhàn)略定位是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上創(chuàng)造獨(dú)特的品牌形象，從而抓住消費(fèi)的頭腦。品牌策劃與品牌戰(zhàn)略定位的關(guān)系有多深？

品牌策劃決定了品牌戰(zhàn)略定位的成敗

戰(zhàn)略目標(biāo)定位首先要做的是品牌識(shí)別系統(tǒng)，必須高度差異化，易于感知。通過(guò)其企業(yè)品牌策劃，可以觸及消費(fèi)的內(nèi)在價(jià)值，引起共鳴。是很好的品牌識(shí)別系統(tǒng)。

戰(zhàn)略目標(biāo)定位必須有合理科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)。如果在單一產(chǎn)品線下建立品牌策劃，在增加新的產(chǎn)品線時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)略目標(biāo)定位問(wèn)題？比如，是繼續(xù)沿用之前的品牌規(guī)劃，還是建立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)必須解決的問(wèn)題。

好的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，還要仔細(xì)結(jié)合其產(chǎn)品屬性，與其產(chǎn)品的使用掛鉤。更重要的是，要和自己的產(chǎn)品用戶聯(lián)系起來(lái)，只要這是一個(gè)好的品牌策劃，一個(gè)企業(yè)就會(huì)用品牌策劃。

企業(yè)可以利用品牌戰(zhàn)略定位理論來(lái)制定品牌策劃戰(zhàn)略

(1)先占法(搶座位)

也就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)有價(jià)值的(階梯)位置，并盡一切努力去占據(jù)它。

關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)品牌法(按座位)

也就是說(shuō)，產(chǎn)品與在消費(fèi)者心目中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的其他品牌相關(guān)聯(lián)，從而占據(jù)相應(yīng)的地位。其前提是消費(fèi)者對(duì)某些產(chǎn)品有明顯的選擇。這已經(jīng)成為一種方法論，不僅限于媒體傳播。

這里要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要靠，靠名人，靠；第二，只能靠，不能打敗或者取代對(duì)手。

(3)排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(擠壓席位)

也就是說(shuō)，通過(guò)指出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)(突出自身優(yōu)勢(shì))，就可以達(dá)到排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)其陣地的目的，這也叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位。

品牌策劃與品牌戰(zhàn)略定位過(guò)程

1.了解企業(yè)本身的定位

在進(jìn)行品牌策劃和品牌的戰(zhàn)略定位時(shí)，有必要對(duì)品牌有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。我們真的應(yīng)該知道這個(gè)品牌是在哪個(gè)行業(yè)，處于什么位置，這個(gè)比較基礎(chǔ)。每個(gè)品牌所處的行業(yè)不一樣，目前面臨的市場(chǎng)環(huán)境肯定也會(huì)不一樣。未來(lái)整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程會(huì)有一些不同的方式，所以我們需要真正了解這些實(shí)際的環(huán)境，而對(duì)這些工具的準(zhǔn)確理解是規(guī)劃的條件或基礎(chǔ)，否則我們會(huì)失敗一件根本的事情，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)，對(duì)整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生影響。

2.做好市場(chǎng)定位和品牌知名度

我們要真正了解自己的發(fā)展方向。在一定的規(guī)劃過(guò)程中，要有一定的方向，而不是隨心所欲。如果在這種情況下沒(méi)有方向。我們更加關(guān)注市場(chǎng)情況，不斷實(shí)現(xiàn)更多內(nèi)容，對(duì)自己會(huì)很有好處。

3.從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮品牌戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略定位

專業(yè)人士和公司在進(jìn)行品牌策劃和品牌的戰(zhàn)略定位時(shí)，不會(huì)考慮長(zhǎng)期和短期。每個(gè)品牌的成長(zhǎng)絕不是時(shí)間問(wèn)題。在做每件事的過(guò)程中，我們需要考慮遙遠(yuǎn)的目的，但也需要考慮一些當(dāng)下的環(huán)境。可以從這兩個(gè)方面制定相關(guān)策略，然后循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)特別緊張。所以我們?cè)谧龅倪^(guò)程中有必要關(guān)注這些實(shí)際的形式，對(duì)所有城市都會(huì)很好，所以希望大家在做的過(guò)程中積極考慮這些方面。

4.如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略定位

公司一旦決定做品牌戰(zhàn)略，就需要選擇品牌，組織品牌工作組，與團(tuán)隊(duì)合作。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)小組最好由3到10人組成，他們需要涵蓋公司的各種職能：營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、工程、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)等。另外，有些部門可以在工作進(jìn)展到一定階段的時(shí)候臨時(shí)加入。

品牌策劃與品牌戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)的意義

品牌策劃的成敗對(duì)公司影響很大，主要看公司處于什么階段！在不同的發(fā)展階段，品牌策劃的成敗對(duì)公司有不同的影響。比如對(duì)于一個(gè)剛發(fā)展起來(lái)的公司，品牌策劃對(duì)公司的影響很大，關(guān)系到公司的生存。

尤其是對(duì)于缺乏資金的公司，成功的品牌策劃可以讓公司起死回生，甚至讓公司快速成長(zhǎng)。如果是一家走上正軌的公司，失敗的品牌煽動(dòng)對(duì)公司完全沒(méi)有影響，只會(huì)影響公司的銷量，很可能會(huì)導(dǎo)致公司銷量回到原來(lái)的狀況。

需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行評(píng)論和辯論。失敗一次沒(méi)有效果，失敗多次也影響公司未來(lái)的命運(yùn)。重要的是看公司的經(jīng)濟(jì)能力有多大。總之，一個(gè)失敗的品牌策劃對(duì)公司有影響。

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