藝點意創郭雪認為，要建立健康有效的企業文化，我們需要注意以下要素：

企業文化的建立首先取決于企業家和企業家群體，企業文化的基因來自于企業家和企業家群體。一個企業的最高管理者有幾個使命：第一，樹立企業的理念、使命和核心價值觀，有意識地理解和創造企業的核心價值體系。第二，高層要完成企業的戰略系統思維。業務國際化后，行業應該向哪個方向升級，企業未來的戰略發展方向是什么？什么是核心競爭力？關鍵業務領域有哪些？未來的商業運營模式是怎樣的？這些問題都要考慮清楚。第三，高層管理者應該成為企業文化建設的忠實追隨者、傳道者、溝通者、激勵者和激勵者。然而，這是一個長期的過程。創業者要不斷超越和轉型，然后高層建立和維護工作標準，帶頭成為典范。

企業文化建設的關鍵要素是企業的核心人才和骨干人才，即除高層以外的各級管理者也要承擔文化建設的責任：一是參與企業愿景和核心價值觀的制定；二是提煉經驗，總結教訓，探索方法，建立準則，帶動行為；三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設。與員工真正接觸的是中基層管理者，所以他們才是企業文化的真正推動者。員工更多的是輿論引導，氛圍帶動。所以對于員工來說應該有一個強化的過程，通過一開始的強迫來達到更最終的覺悟。

另外，企業文化建設要形成三個程序：步驟是企業文化體系的構建和提煉，即基因挖掘、篩選整理、提煉升華等。第一步是文化影響力的提升和傳播，即如何將企業文化從外在形象表達為核心價值觀和制度文化建設；第三步是文化資源的消費和利用，真正能起到表率作用，進入內心，成為習慣，改變材料，社交，使文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。只有這樣，企業文化才能生根發芽。

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