如果一個(gè)企業(yè)想成為品牌策劃，它會(huì)去一些品牌策劃公司進(jìn)行深入了解和詳細(xì)比較。這種做法似乎很簡(jiǎn)單，但很難實(shí)施，這不是一般品牌策劃公司可以做到的。因?yàn)槠放撇邉澯?jì)劃需要經(jīng)過深入的了解和調(diào)查，如果不完成這些任務(wù)，結(jié)果顯然是錯(cuò)誤的，那么品牌策劃應(yīng)該如何選擇？

第一，首先要確立自己的要求。

公司本身不知道怎么做，只想按照品牌策劃公司的說法告訴大家怎么做，不切實(shí)際，大部分都很難做到。還是要了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，比如品牌、服務(wù)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、各種資源等。以及不足之處，哪些可以做，哪些不可以做，必須深入了解。

第二，權(quán)利是最好的。

沒有一家大的品牌策劃公司適合你。互相匹配才是最好的。和找公司代理一樣，就像找女朋友一樣。如果你找到了一個(gè)都很強(qiáng)的，那么你自然沒有影響力和統(tǒng)治力。大品牌策劃公司只做計(jì)劃，因?yàn)榇罂蛻舳际菆F(tuán)隊(duì)執(zhí)行，做好計(jì)劃是可以的。但你也是中小企業(yè)。他們不會(huì)重視你的。他們碰巧遇到一個(gè)新手團(tuán)隊(duì)來實(shí)際操作你的新項(xiàng)目。品牌策劃的一家大公司怎么樣？所以對(duì)的才是最好的。

第三，戰(zhàn)略思維，實(shí)施。

策劃不是心血來潮，不愿意交錢所以不容易得到好的策劃。而且好的方案沒有重點(diǎn)，沒有實(shí)施案例，都是徒勞。既要有戰(zhàn)略思維，又要能實(shí)際執(zhí)行，最好和銷售業(yè)績(jī)掛鉤。這就要求企業(yè)必須相互一致的核心理念，在戰(zhàn)略上與品牌策劃公司開展深度合作。

第四，不要指望品牌策劃能解決所有問題。

很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為我把這個(gè)新項(xiàng)目交給了品牌策劃公司的每個(gè)人，不是方案策劃，而是所有的新項(xiàng)目。這是不現(xiàn)實(shí)的，彼此必須有既定的責(zé)任分工。品牌營銷策略以品牌策劃公司為核心，有幫助有核心，引導(dǎo)資源沒有問題。問題是，沒有團(tuán)隊(duì)，公司怎么繼續(xù)走下去？執(zhí)行的主體必須是公司本身，公司不能是甩手掌柜。

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