營銷策劃是指根據(jù)企業(yè)的營銷計劃、企業(yè)設(shè)計和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計、價格、方法、營銷推廣的整體規(guī)劃，進行自我與組織交換的全過程。重要的是要考慮消費者的規(guī)定和愿望。現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為四個方面：營銷策劃、市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略設(shè)計和4P發(fā)展戰(zhàn)略(營銷組合的構(gòu)成)。營銷策劃一開始就要確立推廣營銷的定義，其次才是營銷意識中的大部分方案策劃。

在制定營銷計劃之前，策劃者必須與企業(yè)最大的領(lǐng)導(dǎo)層就企業(yè)未來的經(jīng)營方針和對策進行認真溝通，以明確企業(yè)的關(guān)鍵方針和政策。使公司能夠進行全面的和未來的對策，它包括從設(shè)想、分析、梳理和甄別，到對策的制定，計劃和方案的實施，以及后續(xù)的跟蹤和評估的全過程。換句話說，調(diào)動創(chuàng)造力，合理運用手頭的資源，選擇可行的方案，達到預(yù)定的總體目標(biāo)或者處理一個難點，就是方案策劃。方案規(guī)劃不同于方案，它有各種各樣的假設(shè)來實現(xiàn)它的目標(biāo)。這個假設(shè)和創(chuàng)意很新穎，要和整體目標(biāo)保持一致，并且會完成。

1.主題風(fēng)格確立，概念統(tǒng)一

在活動策劃的情況下，首先要根據(jù)公司自身的具體問題(包括企業(yè)文化活動的時間和地址、資金投入的預(yù)計成本等)進行準確區(qū)分。)和市場需求分析(包括競爭對手廣告詞分析、整體目標(biāo)消費者分析、消費者行為分析、產(chǎn)品特性分析等。)，并且在進行SWOT分析后，可以取長補短，獲得今天最重要最合適的營銷推廣，在一個主題活動中，你不可能做到所有的事情，你只能把一個最重要的信息內(nèi)容傳遞給整體目標(biāo)消費者，這樣你就可以把你最想傳遞的信息內(nèi)容充分傳遞給整體目標(biāo)消費者，然后你就可以引起觀眾的關(guān)心，并且很容易記住你想表達的信息內(nèi)容。用有力的廣告詞成功展開攻勢，準確定位產(chǎn)品，突出產(chǎn)品特色，采取差異化競爭對策；把產(chǎn)品的重點消費群體作為產(chǎn)品營銷推廣的重中之重；創(chuàng)造起點拓寬營銷渠道，不斷拓展?fàn)I銷領(lǐng)域。

2.權(quán)益是重中之重

在定義了唯一的主題風(fēng)格之后，受眾和消費者也可以接受每個人都想傳達的信息內(nèi)容，但是仍然有很多人記住了廣告詞，卻沒有購買的欲望。怎么回事？那是因為他們沒有看到和他們直接相關(guān)的權(quán)益。因此，在規(guī)劃活動中，立即展示權(quán)益是非常重要的。如果是打折，你要立即告知客戶你的優(yōu)惠總額，如果是產(chǎn)品介紹，你要把產(chǎn)品最引人注目的賣點賣出去。只有這樣，整體目標(biāo)客戶才能在接觸到眼前的權(quán)益信息內(nèi)容后引起購買欲望，進而產(chǎn)生購買。根據(jù)計劃規(guī)劃期內(nèi)各時間范圍的特點，下達各種切實可行的行動計劃。行動方案要細膩，細致，可操作，不缺乏協(xié)調(diào)能力。也要考慮費用，量力而行，努力以較低的成本取得顯著的效果。特別是要重視輕、熱季周期性產(chǎn)品的營銷推廣，把握熱季營銷推廣的優(yōu)勢。

3.主題活動組織得很好

很多策劃方案通常期望在活動策劃中實施很多主題活動，認為只有多種多樣的主題活動才能吸引客戶的注意力。其實不是。第一，很容易造成順序混亂。很多營銷活動都很活躍，很多人報名。看來強烈的反響很熱烈。但是在看熱鬧或者報名的人群中，有幾個是公司的整體目標(biāo)消費者，即使是整體目標(biāo)消費者，報名參加主題活動后是否會爭相購買產(chǎn)品？目前，一些規(guī)劃師經(jīng)常抱怨的問題之一是旁觀者參與的社會道德問題。很多人往往看完繁華就走，或者拿著企業(yè)的禮物離開。其實這里的問題在于主題活動的內(nèi)容和主題風(fēng)格不一致，不可能達到預(yù)期的目的。在現(xiàn)階段的營銷策劃主題活動中，有些主題活動既繁榮又能取得優(yōu)異的實際效果，這是因為主題活動都是緊密圍繞主題風(fēng)格進行的。二是提高主題活動成本，實施不到位。在一個節(jié)目策劃中，如果增加太多的主題活動，不僅會投入大量的資金，會立即增加主題活動的成本，而且還有一個難題，就是很容易導(dǎo)致實際運營者無法實施項目，最終導(dǎo)致案件不成功。

4.可操作性高

一個合適的產(chǎn)品，一個好的計劃，一個好的實施團隊，才算是一個成功的營銷活動。實施成功與否，直接從根本上體現(xiàn)了規(guī)劃方案的可執(zhí)行性。除了仔細思考之外，詳細的活動計劃也是確保計劃出色實施所不可或缺的。考慮到實施地址和實施人員的情況，必須認真遵守主題活動的時間和方法，時間安排應(yīng)盡可能全面。此外，還應(yīng)考慮溫度等環(huán)境因素和民俗文化的危害。

5.創(chuàng)造性思維

一般來說，策劃人員在策劃方案創(chuàng)作的整個過程中，通常都會積累自己的一套工作經(jīng)驗。這種工作體驗自然主要表現(xiàn)在策劃方案創(chuàng)作的方式上，所以每個人的策劃方案都會有自己的方式。但通常那種方式會限制規(guī)劃師的邏輯思維，不改變看法是不可能掌握的。計劃的內(nèi)容應(yīng)該改變寫作風(fēng)格，因為如果同一個客戶反復(fù)看到你的計劃都是同一個外殼，在心理狀態(tài)下很容易產(chǎn)生不信任的心態(tài)，這種初級效果可能會危及創(chuàng)意的主要表現(xiàn)。

6.客觀分析

在規(guī)劃活動的早期階段，市場需求分析和研究是非常必要的。只有分析整體情況，才能更清楚的知道公司或者產(chǎn)品要處理的問題，發(fā)現(xiàn)問題才能有目的的找到對策。一個局部的策劃者是不可能制定出成功的計劃的。同樣，在策劃方案的整個合作過程中，要防止主觀想法，不要出現(xiàn)主觀關(guān)鍵詞。因為策劃方案沒有廣泛宣傳，所以所有的結(jié)果都會出現(xiàn)，策劃人的偏心會立刻導(dǎo)致實施者對惡性事件和方法進行模棱兩可的分析。而且如果客戶在規(guī)劃方案中看到主觀關(guān)鍵詞，會覺得所有的規(guī)劃方案都沒有經(jīng)過實際的市場需求分析，只是部分結(jié)果。

7.綜合考慮

在計劃實施中，會有不適合實際情況的地方。因此，計劃的實施必須隨時隨地根據(jù)反饋立即調(diào)整計劃，作為計劃規(guī)劃的一部分。

在你宣布與營銷策劃公司簽訂合同之前，沒有一家營銷策劃公司會認真對你公司和產(chǎn)品的營銷推廣環(huán)境做全面的調(diào)查分析；客戶研究和分析；產(chǎn)品研究和分析以及競爭對手研究和分析。比較常見的方法是為同類產(chǎn)品找一些方案，讓企業(yè)創(chuàng)意文案的時間拼接變化成為你的方案。即使?fàn)I銷策劃公司有非常好的創(chuàng)意方案，為了避免一些差的公司以招標(biāo)會的名義占便宜，也不會隨便拿出來。以那種方式走出去絕不允許是更強的計劃，所以選擇專業(yè)的營銷策劃公司是關(guān)鍵。

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