1.戰(zhàn)略是一個實(shí)踐的過程，邁克爾波特的《戰(zhàn)略定位》被定義為一組獨(dú)特的商業(yè)活動。

2.三級企業(yè)定位。首先，企業(yè)的使命定位是為社會解決任何問題。二、企業(yè)戰(zhàn)略定位，用一套產(chǎn)品和服務(wù)解決社會問題。第三，商業(yè)活動的定位是商業(yè)活動的獨(dú)特組合，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特價值，引領(lǐng)總成本，使競爭對手難以模仿。德魯克熊彼特邁克爾波特是一個社會問題，五項(xiàng)創(chuàng)新，一組活動。

3.是否開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不是多元化或?qū)I(yè)化，而是你的經(jīng)營活動，你的業(yè)務(wù)是增加還是減少，你是否創(chuàng)造價值，你是否降低總成本，你是否提高競爭對手模仿的難度。

4.邁克爾波特的“競爭是為了企業(yè)的利潤”，影響企業(yè)利潤的有五種力量。這五種力量是：現(xiàn)有競爭對手的影響，提高模仿競爭對手的難度，延長創(chuàng)新紅利期；第二，下游的議價能力，你對下游有多少利潤來源的定價權(quán)；第三是上游的議價能力。如果上游供應(yīng)商能穩(wěn)定，成本比同行低，也有很大的利潤和競爭力；第四，新進(jìn)入者的影響，提高行業(yè)門檻，新進(jìn)入者有高成本或低利潤。第五，替代品的影響，持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)創(chuàng)新可以防止被取代。

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