無意識的商業活動被認為是魯莽的行為。這就像一只無頭蒼蠅，即使前面有開著的窗戶，它也無法知道正確的方向。人只有有想法才能強大，企業只有有品牌意識才能強大。因此，為中小企業打造品牌，應從培養員工的品牌意識入手。忽視了員工品牌意識的培養，固守過去的思維模式，從未意識到外面的激烈競爭，意識到當企業無法運營時，當企業已經陷入困境時，我們必須改變。某中小企業實施了品牌建設行動，直到半年后才需要相關員工的配合。只有當員工看到企業的新標志時，他們才知道企業實施了品牌建設行動。這時，員工們都很困惑。為什么企業這么晚才告訴我們，并告訴我們如何實施？員工們突然失去了方向感。老板說這個動作需要保密，其實隱蔽動作只是相對的。這是中小企業忽視員工品牌意識培養的典型方式。很多中小企業在打造品牌的時候，覺得這只是老板的事，或者說是委托專業機構的責任。他們從來沒有想過從員工做起，培養他們的品牌意識。打造一個品牌，有外在要做的事，也有內在要做的事。內政的成敗直接關系到外交的成敗。培養員工的品牌意識是品牌建設長征的第一步。中小企業本來就標準小，需要調動一切力量推動品牌建設。用品牌意識武裝員工，把品牌意識植入員工大腦，通過意識引導行動，會有意想不到的效果。有了品牌意識，員工就會一直想著服務品牌，做自己應該做的事情來維護品牌。比如有品牌意識的員工會覺得需要提高產品質量，因為這是品牌建設的基礎。中小企業用品牌武裝員工意識的方法特別值得學習，就是在每周例會上，強調為什么要做“家居服”第一品牌，讓員工每周都能意識到企業要成為“家居服”第一品牌。經過兩年的努力，這家中小企業在“家居服”細分市場中占據了第一位。從心理學角度來說，意識會無形中引導行動，使行動與意識配合。因此，中小企業在品牌建設過程中，必須向員工頭腦中灌輸品牌意識。有了指南針，你在編寫品牌指南時就不會迷失方向。中小企業如何培養員工的品牌意識，可以起草員工品牌指南，告訴員工打造品牌的重要性，讓員工知道打造品牌與自己息息相關。一份完整的員工品牌指南，首先要告訴員工為什么要打造品牌，也就是企業的未來和方向；告訴員工建立品牌需要做什么和遵循什么，讓員工對品牌有一個清晰的概念；告訴員工建立品牌需要做什么，也告訴他們不能做什么，不能違反什么原則。微軟是一個操作系統軟件，其在品牌指南中的概念是微軟的操作系統軟件必須安裝在每臺電腦上。同時告訴員工不需要花時間在硬件上，所以我們現在用的電腦，蘋果的操作系統不是最好的，最好的是微軟。阿里巴巴提供網上交易，其品牌指南的理念是在世界上做無難事。其員工不斷完善網上交易平臺，而不是想著開更多像沃爾瑪這樣的實體店，他們只是想為更多的商家提供更方便快捷的服務。《華為基本法》，相當于員工品牌指南，在企業宗旨第一章寫道：為了讓華為成為世界級的設備供應商，我們永遠不會進入信息服務行業。這明確告訴員工什么該做，什么不該做。品牌導向的概念很明確，所以員工不會做任何對企業發展沒用的事情，整個精力

員工品牌指南就像一個隨時可以拿出來的指南針，避免在前進的路上偏離方向。加強員工的品牌意識、培訓和培訓。訓練有素的軍隊絕對比沒有受過正規訓練的軍隊更有勝算。馴養的馬可以騎上戰場，受過品牌意識訓練的員工可以發揮更好的作用。加強員工的品牌意識，要定期進行培訓，安排時間表揚和分享一些品牌建設的先進個人和理念。中小企業的老板再忙也要抽出時間參加定期培訓，和員工碰撞打造品牌。市場的變化會影響員工的意識。因此，除了定期培訓，還需要不定期加強員工的品牌意識。尤其是市場上的銷售團隊和競爭對手降價的時候，很容易在銷售過程中做出不利于品牌的事情。定期培訓使品牌建設深入員工頭腦，少走彎路。最后，需要調動品牌。品牌建設開始時，為所有員工召開了“品牌建設會議”，向員工講述了我們的品牌建設長期計劃，激發了他們的斗志。

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