中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理方面存在六大差距。一是幾乎沒有準確的品牌識別定位，品牌核心價值不清晰，缺乏個性，品牌氣質(zhì)趨于雷同。沒有高差的核心價值等于放棄忠誠客戶，把命運交給下游經(jīng)銷商，這才是耗盡品牌的價格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)的根源。在今天這個五彩繽紛的社會，消費者需求越來越個性化，沒有哪個品牌能成為吸引所有消費者的“萬金油”。缺乏個性的品牌核心價值沒有銷售力量，無法給品牌帶來價值，也無法創(chuàng)造銷售奇跡。

中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理上的差距是兩個：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決心，廣告表現(xiàn)主題訴求新的月份，年年變化，成為沒有傳達相同核心價值的新一日游。雖然大量的廣告投入也能促進產(chǎn)品銷售，但發(fā)現(xiàn)近年來品牌資產(chǎn)并沒有改善，廣告的銷量一停就大幅下降。我們應(yīng)該牢牢記住韋爾奇的話，他是我們非常欽佩的管理大師：

“一旦你有了簡單而堅定的想法，只要你不斷重復(fù)，最終就會成為現(xiàn)實。提煉，堅持，重復(fù)——是你成功的法寶。堅持不懈最終會達到臨界值。”

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中國企業(yè)和跨國企業(yè)在品牌管理上有三個不同點：傳播傾向于追逐市場熱點，突出產(chǎn)品的具體細節(jié)，忽視品牌整體價值和品牌聲譽的提升。中國家電品牌的市場表現(xiàn)可謂“精明”，天天創(chuàng)新，新概念滿天飛。空調(diào)是“納米”“負離子”“抗菌”，彩電是“上網(wǎng)通”“變頻”“綠色”。概念經(jīng)常被激起。不斷創(chuàng)造概念和熱點，但實際上撿芝麻丟西瓜，不同的概念缺乏有機聯(lián)系，不體現(xiàn)共同的品牌本質(zhì)。因此，每一個不同的概念和熱點的宣傳并不一致地傳達品牌的本質(zhì)和追求，也不能有助于對品牌核心價值的基本認可。這樣的概念營銷，看似一時熱鬧，也能在瞬間創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績，甚至銷售奇跡。但是過了幾年，發(fā)現(xiàn)品牌整體價值并沒有上升。海信的策略很簡單，就是“不追熱點，專注變頻空調(diào)技術(shù)，不斷創(chuàng)新升級”，打造海信品牌的創(chuàng)新意識和高科技。所以你會發(fā)現(xiàn)海信的空調(diào)廣告總是突出變頻技術(shù)的優(yōu)勢，這是重復(fù)的。提到變頻技術(shù)，首先想到的可以是海信，這意味著海信可以成為消費者的首選。這給海信帶來了驚人的回報。1999年，海信空調(diào)銷量18萬臺，2002年達到100萬臺。

幸福盒子Xmybox品牌官網(wǎng)修改川南減震公司文化走廊設(shè)計；四川任靜律師事務(wù)所黨建文化建設(shè)：中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理上的差異：過度依賴廣告，未能利用品牌核心價值控制企業(yè)的所有營銷活動，導(dǎo)致品牌建設(shè)成本極高。很多知名品牌利潤低或者虧損的情況就說明了這一點。由于廣告?zhèn)鞑ζ放频拇龠M作用明顯，中國企業(yè)錯誤地認為，只要廣告形象、恰當(dāng)?shù)貍鬟_品牌的核心價值，品牌的核心價值就能自然地在消費者心目中烙下烙印，從而建立起豐富的品牌資產(chǎn)。從那以后，我就一直坐在這座金山上，悠閑地吃了好幾輩子。如果品牌核心價值只體現(xiàn)在傳播上，而產(chǎn)品功能、包裝、分銷等營銷策略未能有效體現(xiàn)品牌核心價值或與之背道而馳，消費者會感到困惑，無法在腦海中建立清晰的品牌形象

中國企業(yè)和跨國企業(yè)在品牌管理上有五大區(qū)別：急功近利，面對市場競爭和內(nèi)外部環(huán)境的壓力，輕率地使用一些有短期效應(yīng)、會傷害品牌核心價值的戰(zhàn)術(shù)。康佳的核心價值是“高科技、人性化、時尚感、現(xiàn)代性”。它一直在技術(shù)力量、工業(yè)設(shè)計力量、品牌傳播力量的基礎(chǔ)上支撐品牌的核心價值和高端形象，因此康佳在中高端細分市場可以獲得更高的溢價。問題是，面對市場競爭對手長虹的激烈價格攻勢，康佳的戰(zhàn)略決策者失去了決心，陷入混亂，忘記了自己的核心優(yōu)勢，使戰(zhàn)略游離。康佳為了搶占市場份額，大量普通機和中低端機充斥市場，頻繁價格戰(zhàn)的消息通過媒體和銷售終端被消費者感知。這些都在無情地破壞康佳的高端品牌形象。結(jié)果價格戰(zhàn)打不過長虹，尖端產(chǎn)品的品牌形象受損，讓消費者不信任。

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中國企業(yè)與跨國企業(yè)在品牌管理上的差距有六：品牌資產(chǎn)單薄，品牌溢價能力極低。

2000年索尼品牌彩電利潤超過國內(nèi)所有國產(chǎn)彩電品牌利潤總和，中國品牌羨慕不已；海爾品牌家電總是比一般家電貴150%，有時甚至比松下、三星等國際品牌還要貴，但消費者還是選擇購買海爾。其實溢價能力打造品牌也不是高不可攀的。首先要有明確的戰(zhàn)略，確定目標(biāo)和方向，然后非常有力地沿著既定的方向前進，而不是像Konka那樣輕松；其次，要為用戶提供差異化和個性化的價值，特別是通過一流的工業(yè)設(shè)計、技術(shù)升級和增強服務(wù)來提升附加值。

中國品牌管理的11個薄弱環(huán)節(jié)。第一，缺乏品牌戰(zhàn)略意識

缺乏品牌戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在只考慮

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