大連廣播財(cái)經(jīng)頻道主持人艾東采訪嘉賓：資深品牌專家楊興國(guó)主持人：2008年9月3日，匯源果汁宣布可口可樂(lè)將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁，消息一出，引來(lái)業(yè)外強(qiáng)烈反響。9月6日，匯源創(chuàng)始人朱新禮正式回應(yīng)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源一事，稱“該品牌沒(méi)有國(guó)界，也沒(méi)有必要打上民族的烙印。”你能談?wù)勀銓?duì)此的看法嗎？楊興國(guó)：我不同意朱新禮先生所說(shuō)的“品牌沒(méi)有國(guó)界”。應(yīng)該說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，品牌用戶沒(méi)有國(guó)界，但品牌所有權(quán)和利益接受者是有國(guó)界的。在當(dāng)今這個(gè)沒(méi)有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)演變成了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)，“品牌的贏家贏得世界”，名牌的多少已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志之一。品牌不僅代表著一個(gè)企業(yè)的形象，也代表著一個(gè)國(guó)家的面貌，是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。日本前首相中曾根康弘在任時(shí)，有一句名言：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”如果美國(guó)沒(méi)有可口可樂(lè)，微軟，通用電氣，IBM，日本沒(méi)有豐田，索尼，德國(guó)沒(méi)有奔馳，寶馬，大眾.我們很難想象這些國(guó)家是否還會(huì)保持現(xiàn)在的風(fēng)格。由于品牌的重要性，許多國(guó)家將品牌視為國(guó)家利益。一旦他們的名牌受到威脅，政府官員甚至國(guó)家元首都會(huì)出面維護(hù)國(guó)家利益。比如2005年，美國(guó)百事公司想以300億歐元收購(gòu)法國(guó)達(dá)能，立刻引起了一千波浪潮。法國(guó)總統(tǒng)和總理——全球品牌網(wǎng)絡(luò)——堅(jiān)定地表示，達(dá)能是我們的國(guó)家財(cái)富，當(dāng)然我們必須捍衛(wèi)法國(guó)的利益。在元首和媒體的號(hào)召下，法國(guó)發(fā)動(dòng)了達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)。所以我覺(jué)得品牌不僅有國(guó)界，而且很明確。主持人：缺乏民族自主品牌會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)怎樣的危害？可以說(shuō)，自主品牌的缺乏嚴(yán)重制約了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第四，成為“世界加工廠”。但是，我們不得不面對(duì)“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”的尷尬。美國(guó)《商業(yè)周刊》“世界100大最有價(jià)值品牌”榜單，中國(guó)品牌依然沒(méi)有名字上榜。“中國(guó)制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)，但其基礎(chǔ)是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的資源枯竭。中國(guó)近200種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。但由于缺乏品牌，中國(guó)企業(yè)只能陷入全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，努力“為別人做婚紗”，卻走不上引人注目的紅毯。許多“中國(guó)制造”的產(chǎn)品貼上外國(guó)品牌的標(biāo)簽后，立即價(jià)值百倍。例如，2005年，蘇州的一家工廠通過(guò)貼牌生產(chǎn)了全球63%的鼠標(biāo)。這家工廠一只老鼠的出口價(jià)格是25-30元人民幣，而在美國(guó)，外國(guó)品牌的銷(xiāo)售價(jià)格高達(dá)28美元。近年來(lái)，隨著跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐越來(lái)越快，收購(gòu)芯片越來(lái)越多，很多國(guó)人引以為豪的民族品牌，比如匯源，都忍不住被利益所誘惑，被納入外資所有。比如樂(lè)百氏，扶南電池，小護(hù)士，大寶等等。可口可樂(lè)“全資收購(gòu)”匯源果汁，意味著可口可樂(lè)將吃掉匯源果林的全部globrand.com、物流、生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和國(guó)內(nèi)外數(shù)十萬(wàn)客戶。可口可樂(lè)一旦成功，將完全壟斷中國(guó)果汁飲料行業(yè)。

匯源這樣的中國(guó)企業(yè)賣(mài)品牌的“短視”行為，給企業(yè)帶來(lái)了一定的立竿見(jiàn)影的好處，但長(zhǎng)期來(lái)看，麻煩無(wú)窮。如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌都掌握在外國(guó)人手中，那么國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就演變成了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有自己的品牌，中國(guó)能和其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)什么？主持人：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁。你如何看待匯源果汁的未來(lái)？楊興國(guó)：從一些跨國(guó)公司在華收購(gòu)案例中不難看出，很多跨國(guó)公司在收購(gòu)中國(guó)品牌后，充分利用了中國(guó)企業(yè)豐富的渠道、市場(chǎng)、人才等資源，但對(duì)中國(guó)品牌建設(shè)的投入?yún)s很少。許多民族品牌在落入外資手中后被擱置，被打入冷宮。比如歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后，小護(hù)士的品牌慢慢在市場(chǎng)上消失，樂(lè)百氏歸達(dá)能所有，樂(lè)百氏品牌逐漸淡出視線。可口可樂(lè)收購(gòu)匯源后這可能嗎？這是一個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。雖然可口可樂(lè)承諾保留匯源果汁品牌，但不知道匯源品牌什么時(shí)候保留，是否繼續(xù)投入維護(hù)。要知道品牌一旦被叫停，就會(huì)逐漸被消費(fèi)者遺忘，從而一文不值。所以匯源品牌前景堪憂。

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