相信各位設計師小伙伴們都知道，商業空間設計在設計領域來說是一個很重要的板塊~那么大家真的商業空間設計都有哪些設計要點嗎？今天就給大家介紹一些關于商業空間設計中的設計要點~

1、國內的設計大環境和機遇
隨著消費水平提升、零售行業的快速發展和升級轉型、企業對商業設計重視程度的也不斷提高，未來3~5商業終端展示行業，仍將保持穩定增長。
而融合了各種最新新技術手段（比如大數據、VR/AR、物聯網、3D打印、無線識別和人工智能等）而生的新零售，也成為市場探索和升級趨勢的主流。
但同時我們也可以看到市場上零售終端的迭代速度變得更快，生命周期也更短，各個行業中的關店潮都在頻頻發生。
這個時候我們也發現國內的各種投資機構都在尋找投資渠道，而連鎖終端的老板也在尋找能合拍的投資商，市場的供需關系在發生很大變化：
以前是開好一家店或幾家店慢慢發展，但現在如果你想借助資本的力量快速發展，就必須要有一個可快速復制的、能夠穩定實現盈利的商業模式，即品牌的樣板店。
2、小體量的酒店、超市、公寓，以及中小型餐飲和零售終端的設計發展
大型商業體是由無數個小型的、有品質的商業終端所組成（比如餐飲、零售、兒童娛樂、互動體驗空間等），而目前很多連鎖終端的形態其實是由上游投資機構所影響甚至決定的。
而當前在連鎖終端設計市場上的主要問題是品牌感打造與可復制性之間的平衡不足，市場上真正懂商業運營的設計師不多，所以才導致了“關店潮”的頻繁發生。

那么，要如何解決這個問題呢？
1）首先設計師和設計單位要不斷去拓展視野、增強全面性，因為設計手法的缺失其實會導致項目的成本增高。
2）作為運營方，你在提設計需求的時候，一定要有控制的意識，一是成本范圍，二是設計方向。
因為市場上的普遍狀態是，當運營者自己找不清楚方向的時候，就會拋給設計師一個很模糊的概念，甚至連成本也可以先不做控制。
這時設計師為了完成這個項目，就會面臨一次又一次的反復修改，而當修改次數比較多的時候，他往往已經沒有耐心再把這件事兒做好了，而只能遷就運營者的需求。
3）證明一家店設計的是否成功和有效，首要判斷根本不是你的設計美感是否純粹、有格調，而是夠不夠全面且合理。
3、城市存量物業的升級改造業務發展
什么是存量？  
任何資產一但建設完成（包括城市、道路、管線，高架橋等），就立刻成為存量資產。存量規劃的本質和增量規劃是一樣的，也是要創造價值。
近幾年對于投資商和運營商而言，以存量物業的收購改造為核心的資產管理已成為越來越多商業地產企業發展的“新路子”。
相對的，對設計師來說，存量改造這一塊市場競爭激烈、對設計能力的考驗也會更強，但同時也為設計師提供了一個更公平的設計競爭環境，就是設計師要靠對商業的理解深度、投入市場的作品質量說話。

想要做好城市存量業務主要有以下2點需要注意：
1）首先是要對物業的改造價值做全面而深入的評估
一個真正能做好類似的存量物業改造的團隊，應該有能力判斷項目是不是值得做、怎么做才能達到甲方的投入產出預期，地產類的開放商和運營方未必有足夠的商業運營經驗。
2）商業設計是創造未來的，應該著眼于全局和長線。
商業設計要有時代感、創新性、前瞻性等時代賦予的使命。
社會的進步,生活水平的提高,也讓人們對商業設計提出了更高的要求。

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