當落實戰略品牌規劃之后大多就要按照這個規劃來進行逐一的實現，在進行規劃圖中也需要很多的因素來促進規劃的成功，比如確定品牌名之后就需要去工商局審核，當制定一個品牌標志之后就需要把圖案做出來，當選擇了一個代言人，當需要代言人之后就需要去找合適的代言人等等。

　　　　在進行戰略品牌規劃時也要注意一些事項，如果制定了一個大致的計劃之后，再實行計劃的時候就要注意成功率。因為規劃只是一個前提，只是一個制定的方案能不能有可行性就需要后面實現的人。很多公司都是制定與實現是分開的，就是有一部分人來制定這個戰略規劃，然后形成一個方案讓另外一些人去實現這些方案。就好比制定了品牌，標志圖案，然后就有另外一些人去工商局注冊這個標志，但是如果制定這個圖案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注冊的人可能就只是進行注冊，但是在審核時候可能出現勒圖案的雷同，就造成了注冊失敗，這個責任歸根是規劃的人是出了錯，所以在這些規劃的人一定要想一想，這個規劃的方案到底有沒有可行性。

　　　　進行戰略品牌規劃的人一定要結合多方面的因素，要結合市場消費者，還要根據自家公司的實際情況以及員工的技能和能力等等。要多從實際出發，才能制定一個合適的規劃，在規劃之上，可以有一個目標，但是這個目標不能過于脫離實際。比如，明年的盈利要達到今年的七八倍，如果公司沒有在這方面沒有這個能力，這個目標自然就只是紙上談兵。

　　　　進行戰略品牌規劃，一定要考慮它的可行性，如果可行性脫離實際太大，自然無法完成規劃的目標。規劃可以高于實際，但是不能脫離實際，而且一切都要從實踐出發，要想一想，如果是自己來完成這個任務，自己能不能完成呢？

　　　　公司最好讓戰略品牌規劃的人來規劃，讓他們去著手實現這個規劃。

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