如果說我們身邊有那些自己開了一家公司的人存在的話，那么我相信他們是非常清楚的知道戰(zhàn)略咨詢策劃對于他們的企業(yè)而言是多么的重要了。我們完全可以這樣子來說對于另一些企業(yè)而言做好策劃實際上也是他們做好對于市場前景的預(yù)測做得一次事前的預(yù)測，如果說他們將這一次事情的預(yù)測做得非常的好的話那么很顯然他們的公司就可能在未來的時間里面獲得更好的發(fā)展。所以說我們從這一方面也可以看得出來我們所做的大多數(shù)的策劃實際上都是要到市場當(dāng)中去進行市場調(diào)研才能夠很好的去做好一個策劃的，因為如果我們在寫策劃的過程當(dāng)中不知道市場的動態(tài)的話，那么這個策劃僅僅只是一個屬于我們臆想當(dāng)中的可能性。

　　試想一下如果說一個公司他們必須要進行一個非常好的戰(zhàn)略咨詢策劃的話，那么自然而然的他們所做的策劃必須要與市場的動態(tài)相適應(yīng)。并且如果說在內(nèi)容這方面不符合市場前景的發(fā)展的話很可能會由于公司在策劃這一方面的預(yù)測失誤從而導(dǎo)致公司造成了一系列的損失，甚至有的時候還可能使得他們的公司由于這個原因而遭遇發(fā)展的滑鐵盧。想來如果說真的發(fā)生這樣子的一種情況的話對于那一些在市場當(dāng)中本來競爭壓力就非常大的公司來說是一個非常大的傷害，甚至于可能會導(dǎo)致一些公司直接進入到破產(chǎn)的狀態(tài)。

　　那么現(xiàn)在我們再回到戰(zhàn)略咨詢策劃當(dāng)中的具體內(nèi)容來講的話我們就可以發(fā)現(xiàn)它是完完全全離不開市場調(diào)研的，如果說一個策劃他真的缺少了市場調(diào)研作為它的基礎(chǔ)的話那么很可能他就不符合我們在時間上的要求。而對于一個公司來講如果他們所寫出來的戰(zhàn)略策劃是沒有辦法達到他們在實踐上面的要求的話，那么這樣子的一份預(yù)測性的戰(zhàn)略策劃是不能夠符合他們的公司的發(fā)展需要的。所以說一個公司如果他想要通過制作優(yōu)秀的戰(zhàn)略性預(yù)測策劃來為他們的公司的發(fā)展提供一個更好的機遇的話，那么自然而然的這一份為公司進行預(yù)測的戰(zhàn)略性策劃就必須要在市場當(dāng)中進行調(diào)研，甚至是還要去掌握一些國家對于未來經(jīng)濟發(fā)展方面的一些政策性的改變以及預(yù)測都是非常的重要的。

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