進入新世紀，北京標識設計公司注意到越來越多的中國企業在媒體上征集企業標識，并宣布CI項目招標已成為固定的“形象工程建設”，成為企業戰略的重要組成部分。為什么中國企業如此迫切地需要CI？這是一個老話題，也是一個新話題。

作為一個老話題，眾所周知，外部經營環境變化下的競爭壓力和企業發展的內在需求是企業選擇CI健身的基本原因。

隨著信息時代的到來，科技日新月異，“國貨化”的趨勢讓競爭對手很難在定性問題上區分和博。消費者更加成熟挑剔。對產品質量、聲譽、品牌和文化等附加值的追求有所增加。因此，CI作為差異化戰略，提升企業形象和品牌形象，推廣產品，成為“長期市場發展的利器”，被國際專家稱為“制勝戰略”。

所謂新課題，即當前中國企業對CI的迫切需求，更多是出于中國加入WTO的壓力和國際經濟一體化的考慮。當然，其根本動機是強化競爭優勢，為國內國際兩大市場的挑戰做好準備。

環顧——，有多少國企在計劃經濟體制下養尊處優了幾十年，或者某個廠名在某個地名的廠名；他們的產品甚至沒有商標。他們腦子里幾乎沒有“品牌”這個概念！而我們已經進入了“品牌時代”，品牌競爭已經發展成為市場競爭的主要方式。

北京標志設計公司認為，傳統計劃經濟條件下很多企業甚至公司的標志都是“HG”等拼音字母；包括“邯鋼”、“長虹”在內的一些國內知名大型企業，仍然保留著非常陳舊過時的形象標識。

很多集團公司都有十幾個產品商標！

形象要素的整合，品牌資源的整合，以全新的、現代化的、國際化的企業形象和品牌形象與世界經濟接軌，確實是中國企業面臨的一個普遍而緊迫的問題。

有多少早期進入“代表性CI”的公司，現在面臨著CI的更新和提升.

有多少打砸企業已經開始出現品牌老化問題，需要用CI進行品牌創新；

有多少公司成立十幾年，經營理念和企業文化幾乎空白。他們最多保留一些與他人分享的口號.

在所有這些情況下，面對加入世貿組織的壓力，企業家們開始覺醒。這就是“中國CI熱”的原因。

CI真的對企業有幫助嗎？

在這里，我想談談長虹和康佳的競爭。

三年前，當長虹還是“中國彩電之王”的時候，康佳作為彩電的“二胎”，在銷量表現上遠遠落后于長虹。

但是，當我們從CIS的角度來看長虹與康佳的“競爭”時，“亞太”預測康佳肯定會超越長虹。這是為什么？

無論是企業規模、資金實力、技術水平還是產品質量，長虹都不比康佳差，甚至更強。三年前，長虹在中國的市場份額超過27%，這讓康佳望塵莫及！

但是為什么長虹很快就被康佳和TCL超越了呢？

我們說，其中一個重要原因在于CIS形象戰略。

長虹是一家具有傳統思想、務實精神、崇尚低調宣傳的內陸軍工企業。康佳位于深圳經濟特區，早在1994年就全面引入CI，從視覺形象到理念精神都與國際接軌。在形象戰略的理念上，兩家企業可以說是天壤之別！

長虹的標志是“電子圈，火箭騰飛”；下面有一長串拼音字母“臧洪”，很傳統也很過時；konka的標志和英文“KONKA”的新設計符合國際標準；

長虹的產品和產品口號是“長虹紅太陽家族”，具有強烈的懷舊和自我色彩；康佳針鋒相對的口號是：“誰升起誰就是太陽”。它是一個動態的概念，一個發展的概念，一個客觀的概念。內部激勵，提高員工士氣和競爭意識；外在上具有公眾認同的形象張力。

長虹不把CI當一回事；康佳認為CI是一件大事。這種想法很差，這可能是競爭市場成敗的關鍵。

亞太在湖南某大型國企進行CI設計和形象調查時，一位中層干部說，“我通過康佳的產品外觀形象和廣告形象判斷其為現代企業，看好其發展前景，決定購買康佳股票而不是長虹股票”。

這位股東的話震驚了長虹的一位領導！

然而，讓筆者震驚的是，長虹的領導層和決策層仍然沒有統一的CI意識！到目前為止，他們可能仍然對CIVI設計!不屑一顧

長虹和康佳的起起落落有很多原因。然而，亞太堅信，使用CI戰略是重要原因之一。因此，北京標志設計公司認為為什么中國企業迫切需要CI。

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