納愛斯CNICE品牌宣傳標語是：“納愛斯，美好從這里開始！”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進納愛斯CNICE的品牌故事，從宣傳標語中了解納愛斯CNICE的品牌精神和含義。

在競爭慘烈的日化行業(yè)，納愛斯是少數(shù)幾家能夠與寶潔等外資巨頭抗衡的中國企業(yè)。

從1994年起，納愛斯一直是國內(nèi)洗滌用品的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛械衽啤⒊堋⒓{愛斯等著名品牌，其2015年銷售額超過190億，位居世界第五。

寶潔公司總裁曾驚嘆：水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了。巔峰時，雕牌洗衣粉的銷量一度是跨國公司在華銷售總和的5倍，寶潔、漢高等世界500強在華工廠都為納愛斯貼牌生產(chǎn)。

而納愛斯的成功，得益于一個不認命的人，他就是莊啟傳。

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關(guān)于納愛斯的故事，我們要從改革開放前的1968年開始說起。

1968年，時值“文革”期間，一批老干部創(chuàng)建了納愛斯的前身——浙江麗水五七化工廠（后更名為麗水化工廠），只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品——肥皂。

1971年，19歲的莊啟傳進入這家化工廠，那時誰都不會想到就是這樣一個年輕人改變了這家6萬元起家的小工廠。

莊啟傳的父母是老師，“文革”期間被打倒，他不到18歲就去當了知青。回城后，從車間工人到采購員、供應(yīng)組副組長、組長，從供銷科副科長、科長，再到經(jīng)營副廠長。

1984年底，化工廠由于只生產(chǎn)單一的肥皂產(chǎn)品，且經(jīng)營不善，在中國肥皂行業(yè)118家定點企業(yè)中排名倒數(shù)第二，瀕臨倒閉，工人只能上街賣肥皂。因前任廠長上調(diào)機關(guān)任職，歷史就這樣把莊啟傳推上了化工廠廠長的位置。

不認命的莊啟傳有了一個在外人看來幾近瘋狂的愿望：把廠子做大，做到全省乃至全國第一。

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為了尋求突破也為了生存下去，莊啟傳就為上海制皂廠做代工廠，在做代工廠的同時也不斷學習人家的先進技術(shù)。

然而，困難還是一波接一波。1989年，全國的煤炭資源緊張，沒有煤炭就得停工，于是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭，決不能停工，工人們累的滿手都是血泡，堅持工作。莊啟傳說有困難要上，沒有苦難更要上，我們就是不認命。

1991年，莊啟傳引進瑞士先進技術(shù)，開發(fā)出NICE（納愛斯）香皂，售價只有進口香皂的一半，創(chuàng)出了化工廠第一塊名牌。

1992年3月，莊啟傳與香港麗康公司合作成立“浙江納愛斯日用化學有限公司”，納愛斯將突破點鎖定在洗衣皂上。

當時洗衣皂市場并沒有一個全國性的品牌。另一方面，洗衣皂塊大、粗糙、外觀蠟黃、赤裸無包裝，再加上味道實在不敢讓人恭維，所以有一個俗名叫“臭肥皂”。

抓住這樣的消費痛點后，通過技術(shù)攻關(guān)，將洗衣肥皂的去污能力提升了三到四倍。但莊啟傳認為，光靠質(zhì)量還不行，他徹底顛覆傳統(tǒng)，將中國人習慣的肥皂顏色從土黃改為藍色，外面還加了個塑料套，這就是雕牌超能皂。

當時莊啟傳在報紙上刊登廣告，只要讀者買到報紙，并且將耐愛斯的優(yōu)惠券剪下來去商店就能領(lǐng)到一塊肥皂。

雕牌憑借自己的品質(zhì)再加上全面的電視廣告推廣“肥皂，我一直用雕牌”以及線下的營銷手段，很快就在全國的肥皂市場做到了市場第一。

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彼時，由于肥皂市場快速飽和，莊啟傳將目光投向了當時方興未艾的洗衣粉行業(yè)。他將目光投向了被寶潔等外企巨頭忽視的三四線城市及農(nóng)村市場，通過義烏小商品市場銷往全國。從最初的“只需一點點”，到最后的“只買對的，不選貴的”，雕牌洗衣粉采取低價策略，售價一度低至每袋2元。

錦上添花的，是1999年央視播出的雕牌洗衣粉廣告《懂事篇》，小女孩一聲“媽媽，我能幫您干活了”，反映了當時下崗工人的真實生活，讓無數(shù)國人為之動容。

低價外加感性廣告，讓雕牌洗衣粉只用一年時間，就做到了全國第一。到2002年，銷量更是逾百萬噸，是所有跨國公司在華銷售總和的5倍！

競爭對手寶潔都佩服納愛斯，說“你們的洗衣粉已經(jīng)賣到了沒有水的地方”。

于是，他們拿出空白合同，找納愛斯談資本合作，條件任由對方開，沒想到卻被莊啟傳婉拒了。在莊啟傳看來，這不過是外資的故伎重演，一旦讓其招安得手，民族品牌就會在一夜之間“翻了燒餅”。

這引發(fā)了寶潔的“射雕行動”——汰漬洗衣粉價格一降再降，從原來每袋3元多降到1元多，從原來超市、賣場進入農(nóng)貿(mào)市場，只要有雕牌的地方，汰漬就緊隨其后。

對此，莊啟傳強勢回應(yīng)：“你有本事把我打死便罷，你打不死我的時候我可能就會更強大。”莊啟傳通過研發(fā)天然皂粉、改革營銷體系等舉措，幾個回合下來，雕牌的市場份額只下降了3.8個百分點，仍領(lǐng)先汰漬10個百分點之多，高居行業(yè)首位。

肥皂、洗衣粉都做到了市場第一的位置，莊啟傳又不滿足了，他想繼續(xù)進軍具有更高的附加值的個人護理產(chǎn)品像，洗發(fā)水、沐浴露。他要像寶潔那樣成為日化行業(yè)的國際巨頭。

莊啟傳把第一個突破點放在了牙膏上。2003年，納愛斯推出主打“營養(yǎng)”功效的牙膏，并以透明膏體贏得消費者的青睞；接著又在2006年推出伢牙樂，一舉拿下兒童牙膏第一品牌；2015年新上市的健爽白牙膏也取得了不錯的成績。

2008年以后，隨著洗衣液的崛起，納愛斯及時跟進，推出超能洗衣液。

當然，莊啟傳知道，要追上行業(yè)霸主寶潔，光有這些還不夠。洗發(fā)水、沐浴露等洗護用品才是寶潔的賺錢大戶。但在這個領(lǐng)域莊啟傳并沒能像前面幾次一樣迅速做到市場第一，既然自己做不好，那就開始收購。

于是他就是收購了知名品牌百年潤發(fā)并加大廣告推廣，投入巨資。莊啟傳的努力沒有白費，在洗發(fā)液領(lǐng)域也逐漸站穩(wěn)腳跟。

此后，納愛斯經(jīng)過多年耕耘，逐漸在中高端市場上站穩(wěn)腳跟，到2015年，其高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)值中的占比已達67%。與此同時，公司的銷售額也突破190億，位居世界日化產(chǎn)業(yè)第五。

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企業(yè)家精神和企業(yè)家才能，是企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力的源泉，也在不斷推動著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

“納愛斯花了47年成長到今天的規(guī)模，然而新的一年她就要翻番，1年跨越47年，想想就很刺激很給力。在整個中國經(jīng)濟不斷探底的環(huán)境中，我們提出今年要再造一個納愛斯，無人會想、無人敢想，不講空前絕后，但一定是個行業(yè)奇跡。很多人認為現(xiàn)在經(jīng)濟不好，企業(yè)很困難，大家都要保自己。其實正是這個時候品牌集中度最高，它能促進一部分很好的企業(yè)能夠上來，轉(zhuǎn)型升級。””莊啟傳在2016年1月31日股東大會上如是說。

在全球經(jīng)濟增長放緩的大背景下，一家僅生產(chǎn)洗滌用品的極其傳統(tǒng)的制造企業(yè)已達這樣的規(guī)模，還要在一年內(nèi)再翻番，這不僅僅是企業(yè)實力的厚積薄發(fā)，還是納愛斯的魄力和氣場所在，更是企業(yè)領(lǐng)航人莊啟傳永不滿足、追求卓越的必然取向。

此外，莊啟傳對自己的員工也很有信心：“天時、地利、人和，納愛斯人已經(jīng)猶如春秋戰(zhàn)國赳赳的秦軍一樣，天天想建功立業(yè)，超強勇猛精進，為了理想而奮不顧身的事跡處處可見。如果這種力量都不能勝出，天下還有什么力量能夠勝出呢？”

莊啟傳說，“納愛斯最大的財富是一大批有市場理念、不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的員工。世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可強求與多得的。”

莊啟傳曾在給新員工培訓(xùn)會上作題為《做一個更優(yōu)的自己》的講話，提出要建立一個不“拼爹”企業(yè)，做一個更優(yōu)的自己。也就是把企業(yè)發(fā)展同員工價值體現(xiàn)、職位升遷、財富積累的鏈條緊密結(jié)合起來。

一個企業(yè)，員工只要我努力，我奮斗，我拼搏，我的力使足了，做一個更優(yōu)的自己，企業(yè)就能給員工相應(yīng)的各種待遇，讓他們在事業(yè)發(fā)展上有進步空間，讓他們實現(xiàn)自己的人生價值，讓他們有足夠的物質(zhì)待遇和做人尊嚴，讓他們圓個人的夢。事實上，在企業(yè)做工的人深知，他們中多數(shù)是沒有爹可以拼的。如果企業(yè)不“拼爹”也能讓他們成功，他們自然會拼盡全力地去做得更優(yōu)。

所有在納愛斯獲得發(fā)展的人，都極度認同這兩點，他們知道：只有通過奮斗，才能改變自己的人生，他們認可這種文化，珍惜這個平臺，為了企業(yè)的發(fā)展機遇全力以赴。

莊啟傳說：“翻番是一個機遇，你抓住一次機遇，就可以實現(xiàn)一次跨越。企業(yè)發(fā)展總是一次次碰到機遇，一次次抓住，一步步跨越上來的。這個機會永遠是存在的，只要你努力，你會碰到更大的機遇。”

以上就是關(guān)于納愛斯CNICE品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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