立白liby品牌宣傳標(biāo)語是：“潔白不傷手?！保敲催@個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)立白liby的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解立白liby的品牌精神和含義。

娃哈哈宗慶后說，用資本的錢，他心理沒底。方太創(chuàng)始人茅忠群也一直加持“三不原則”：不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙。如今，堅持不上市的知名民企，成了“鳳毛麟角”，如華為、老干媽、娃哈哈、方太、立白等。

過去，立白集團(tuán)副總裁許曉東對立白不上市，給出如此解釋：“上市的目的無非有兩個：一是提高品牌知名度，擴(kuò)大宣傳；二是缺錢去融資圈錢。而對于立白來講，暫時并不需要，立白已經(jīng)是家喻戶曉的品牌；并且立白資金流充足，并不缺錢?！边@是否是立白不上市真實的緣由？

立白創(chuàng)始人二兄弟

立白集團(tuán)董事長陳凱旋

說起立白，家喻戶曉；說起陳凱旋這位日化大佬，可能不熟的人多。立白公司，創(chuàng)辦于1994年，彼時的創(chuàng)始伙伴一共有6個，主要靈魂人物是陳凱旋和他的哥哥陳凱臣，立白是兄弟攜手創(chuàng)業(yè)的成功案例。

陳凱旋，生于1958年，祖籍是潮汕地區(qū)商業(yè)氣氛濃厚、也是盛產(chǎn)富豪的廣東普寧流沙鎮(zhèn)。普寧這個地方，不僅出過很多名揚(yáng)海內(nèi)外工商巨子，還不少是“富過三代”、基業(yè)長青的家族企業(yè)。比如我們介紹過的來自香港的羅鷹石、羅康瑞家族、泰國黃子明家族、以及法國陳氏兄弟創(chuàng)始人陳克威、陳克光家族等，均是傳承典范！

國內(nèi)工商界中，來自普寧的知名企業(yè)家也相當(dāng)多，比如鷹金錢集團(tuán)、珠江啤酒集團(tuán)、廣藥集團(tuán)董事長楊榮明，康美藥業(yè)馬興田、還有立白集團(tuán)陳凱旋兄弟等。值的一提的是，普寧還出過一位經(jīng)濟(jì)界風(fēng)云人物——著名的紅色金融家莊世平，逝世后，李嘉誠親自為其扶棺送行。

與許多商界大佬相比，陳凱旋起家更是清一色的“白手”，起初是一位民工。適逢文革，陳凱旋也沒有讀過什么書，1975年，熬到高中畢業(yè)后，18歲的陳凱旋，帶著賣雞蛋攢下的25元，去了省城廣州，打了幾年散工。他在化工研究所當(dāng)過泥水工，在當(dāng)時沿江路一代拆過舊樓，也到黃埔港扛過石頭。

20歲時，陳凱旋返回老家普寧流沙。沒事的時候，常去街上瞎溜達(dá)。偶然一天，他發(fā)現(xiàn)一家雜貨店排著長隊，湊熱鬧的他近前一看，原來是買洗衣粉。過去，鄰里鄉(xiāng)親洗衣服都是用肥皂，后來細(xì)加了解，他才知道用洗衣粉不單比肥皂洗得干凈，還省錢。

成功往往來自偶然，更屬于有心人。陳凱旋與洗滌業(yè)結(jié)緣，是偶然而起，創(chuàng)意的確是一個企業(yè)運(yùn)營的重要一環(huán)，但也僅是成功的突破口而已。多方打聽后，他發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上雜貨店進(jìn)貨來自廣州，加上運(yùn)費(fèi)、利潤一袋要加價一毛五。當(dāng)時，他想，如果我在普寧進(jìn)當(dāng)?shù)氐南匆路?，豈不省下一大塊運(yùn)費(fèi)成本？

于是，陳凱旋找上父母籌了3000元，聯(lián)系了普寧一家當(dāng)?shù)叵匆路蹚S，也在排長隊雜貨店對面開了專賣洗衣粉的小賣部。一年下來，生意越干越順手，由于價格實惠，最后流沙只剩下他一家賣洗衣粉了。后來，陳凱旋干脆與廠家簽訂獨(dú)家包銷的代理協(xié)議，把生意擴(kuò)大到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還叫來哥哥陳凱臣和幾個朋友一起干，短短5年間，已發(fā)展成普寧全市最大的洗衣粉批發(fā)貿(mào)易商。

正當(dāng)陳氏兄弟倆準(zhǔn)備甩開膀子大干一番，那家廠商見利起意，單方面毀約，自個也開起多家門店，結(jié)果陳凱旋倉庫積壓了大批洗衣粉，賠了不少錢。痛定思痛，陳凱旋再也不甘心一直當(dāng)“二道販”，決定自己做創(chuàng)自己的牌子。1994年，陳凱旋和哥哥陳凱臣及其他4位創(chuàng)業(yè)伙伴，在廣州創(chuàng)辦了立白公司。

上世紀(jì)九十年代，日化行業(yè)有兩大基地，一個是上海老基地，另一個是群雄并起的廣東珠三角。除了寶潔、聯(lián)合利華等少數(shù)進(jìn)口或者合資品牌之外，相當(dāng)多的本地品牌均發(fā)端于這一時期。彼時的廣東，是國內(nèi)洗滌品市場競爭最為激烈的地方。

立白公司初創(chuàng)時，更像是“皮包公司”， 租了三間小辦公室，“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”。不過，有一點(diǎn)需要指出，“立白”商標(biāo)注冊于1991年，早于公司3年，足以說明陳凱旋有超前的品牌意識。一開始，立白并沒有工廠，走的就是OEM模式（貼牌），代加工，在那時也是超前。為了打開銷路，他花了5000元錢在電視上打廣告。當(dāng)然，在日化強(qiáng)敵如林的廣州，要爭下一席之地，豈能容易。

立白洗衣粉，在市場上出名，最初是潮汕地區(qū)。陳凱旋把產(chǎn)品打回老根據(jù)地——家鄉(xiāng)普寧，與他哥哥一起，把一家家雜貨店、小賣部發(fā)展成自己的經(jīng)銷隊伍，自此，立白市場不僅擴(kuò)展到潮汕及周邊，而且還覆蓋了廣東大小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。上世紀(jì)90年代末，洗衣粉成品競爭更為激烈，許多廠商紛紛殺價，大打價格戰(zhàn)?？闪讌s堅持不降價，而是把目光轉(zhuǎn)入品牌戰(zhàn)略。那時，僅在廣東一省，廣告攻勢最猛、在電視等各種渠道狠狠砸錢打廣告的品牌就是立白。

更重要的是，立白后來逐步改變OEM模式，自己建立生產(chǎn)基地及研發(fā)中心，并與國際日化巨頭德國巴斯夫、美國陶氏化學(xué)、丹麥諾維信等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)、研發(fā)等各方面深度合作。不到20年，立白成為國內(nèi)洗滌用品的龍頭企業(yè)。目前，立白集團(tuán)旗下?lián)碛辛?、六必治、藍(lán)天、清怡等多個知名品牌，產(chǎn)品范圍涵蓋織物洗護(hù)、餐具洗滌、消殺、家居清潔等九大類幾百個品種。最新的胡潤富豪榜上，陳凱旋個人財富高達(dá)130億元。

低調(diào)、富而不奢，平時里，立白創(chuàng)始人陳凱臣、陳凱旋兩兄弟，衣著簡樸，絲毫不像有錢人。立白做廣告，非常舍得扔錢，可兩兄弟穿的、用的、吃的，都很簡單!

立白不上市？

立白，來自于潮商，無論是企業(yè)文化、家族傳承、乃至子女教育，都有濃厚的潮汕地區(qū)傳統(tǒng)文化的印記。

自企業(yè)創(chuàng)辦以來，風(fēng)雨三十余年，陳氏兄弟一直合作無間，并力而行。陳凱旋像“大家長”、“大董”、哥哥陳凱臣既是“二家長”、“二董”，也是輔佐老臣、如同左右臂膀。

立白的企業(yè)文化，比如“立信、立責(zé)、立質(zhì)、立真、立先”的企業(yè)價值觀，以及“立白人十顆心”（ 愛國心、感恩心、親緣心、分享心、利他心、包容心、簡樸心、平常心、自省心、自信心）、“立白人精神”等，都是陳凱旋親自制定的。

宗教信仰與家族觀念，在潮汕人心中占有極重要位置，到處都是廟宇、宗廟，也會影響及廣大潮商，不少人還將其帶入企業(yè)。比如，陳凱旋經(jīng)常以“種善因、積善德、得善果”等觀念，來教育引導(dǎo)公司員工。

上海新高姿化妝品董事長陳丹霞

“辦法總比困難多，辦法總比問題多，沒有不可能，沒有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有準(zhǔn)備，只要有行動，一切問題都可以解決，一切目標(biāo)和愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)?！边@是陳凱旋在公司常用的口頭禪，也是他用來教育家族后代的“真理”。與許多傳統(tǒng)潮商一樣，立白家族二代們，家族使命感很強(qiáng)，工作上用功，也是“不分家模式”下的聯(lián)手接棒，分布在立白集團(tuán)旗下各大事業(yè)體、公司。

陳丹霞，她是立白“二董”陳凱臣的大女兒，她的兩個弟弟，也分布在立白旗下企業(yè)。2002年，為開拓澳洲市場，立白在澳大利亞設(shè)立分公司，原本打算赴英國留學(xué)的陳丹霞，轉(zhuǎn)而就讀悉尼大學(xué)。在澳洲，她的角色既是立白悉尼分公司總經(jīng)理，又是留學(xué)生，還是“小保姆”，照顧一起來澳洲讀書的二個小弟弟。

家族二代中，進(jìn)入立白資歷最“老”的就是陳丹霞。立白旗下品牌，不少是通過并購重組而得，比如天津“藍(lán)天”，是2005年完成并購重組；又比如上?！靶赂咦嘶瘖y品”，是2006年并購的。高姿品牌始創(chuàng)于香港，1984年進(jìn)入內(nèi)地市場后，“命運(yùn)多舛”、幾經(jīng)易主。陳丹霞于2008年接任高姿總經(jīng)理，當(dāng)時她僅是出差上海，可總部一聲調(diào)令，就由她接盤。

如果沒有廣州澳希亞和上海新高姿，化妝品與立白集團(tuán)就扯不上關(guān)系，也這兩塊版圖，是立白二代陳丹霞多年細(xì)心耕耘的心血。去年，有媒體透露，由陳丹霞主導(dǎo)的高姿，正謀求單獨(dú)IPO上市，一旦成功，將是立白集團(tuán)旗下品牌第一個上市板塊。

陳凱旋稱自己已是“半退休”，與其兄弟二代子女們紛紛進(jìn)入接班狀態(tài)有關(guān)。潮汕人除了艱苦奮斗、勤勞節(jié)儉、敢為人先等精神外，低調(diào)務(wù)實、講究忠孝等，是家族傳承一大傳統(tǒng)，這也是潮商二代早接班、肯接班、會接班的重要根基。

立白集團(tuán)董事、營銷中心總經(jīng)理陳澤濱

除關(guān)注日化主業(yè)外，立白不少事業(yè)版圖，是二代們在接班創(chuàng)業(yè)中打下的成果。比如，2016年，陳凱旋之子陳澤濱，就通過由立白集團(tuán)領(lǐng)投的洗護(hù)垂直平臺e袋洗的B+輪融資，布局互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略。

多年以來，立白集團(tuán)年銷售收入均在一百多億元、年向國家上繳稅收超15億元，而且在洗滌劑上還是行業(yè)翹首，可立白掌舵人陳凱旋卻一直堅持不上市?！皠?chuàng)世界名牌，做百年立白！”是這位日化龍頭企業(yè)掌門人的前行目標(biāo)，對于上市融資，他顯得并不迫切，他說“上市雖好，但不是‘一上就靈’”。

當(dāng)然了，創(chuàng)始一代的想法，并不代表家族二代。2017年7月底，立白集團(tuán)董事、新高姿兼澳希亞集團(tuán)董事長陳丹霞在一次演講中提及:“因為拉芳上市后，最近幾個月我每天要見的人和券商都非常多。似乎很多人都認(rèn)為我們?nèi)栈袠I(yè)前途無量，認(rèn)為我們應(yīng)該趁著這個風(fēng)口趕上去。其實，我們的高姿、超威和澳希亞，未來都是要計劃IPO的?！?/p>

當(dāng)時，陳丹霞拿寶潔和LG作對比，她認(rèn)為未來家族企業(yè)會分成兩大流派：一派是不上市的，另一派是會利用資本平臺發(fā)展壯大的。她表示，對于非上市的業(yè)務(wù)模塊，會采取寶潔那種“專注突破型”方式，專注于某個特定領(lǐng)域，拓展多品類，通過快速全球化實現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。而另外的上市模塊，要學(xué)韓國LG的“多元進(jìn)取型”模式，因其多元化均非相關(guān)領(lǐng)域，多實行“控股型管理”。

陳凱旋介紹廣州立白

在立白集團(tuán)官網(wǎng)的相關(guān)介紹欄目，很少出現(xiàn)“金融”字眼，陳凱旋也不急于讓立白IPO上市，但并不妨礙其家族布局金融。

步長制藥IPO上市之時，不乏創(chuàng)投股東潛伏其中，比如投資大佬雅戈爾李如成、華立集團(tuán)，還有立白集團(tuán)等。在2010年11月，天津?qū)殑P受讓步長占比2%的股權(quán)，而天津?qū)殑P的合伙人主要是陳凱旋、陳凱臣以及陳凱旋之子陳澤濱。

另外，據(jù)“第一財經(jīng)日報”披露，立白集團(tuán)在金融業(yè)早已涉足銀行、證券等多個領(lǐng)域，并曾是姚振華前海人壽的發(fā)起人股東之一。2012年，前海人壽成立時，立白集團(tuán)持有其16.5%股份。陳凱旋本人，還有哥哥陳凱臣之子、也是家族二代長子的陳展生，都先后任前海人壽董事。不過，在2013、2015年，立白已分兩次轉(zhuǎn)讓其持有的前海人壽股權(quán)。

陳展生，生于1981年，乃立白家族長子，曾就讀于清華五道口金融EMBA。對于立白集團(tuán)一直沒有上市的打算，他也有自己的看法，“用金融的手段讓家族的事業(yè)實現(xiàn)第二次騰飛，是我一直在思考的事。金融很大，是行業(yè)食物鏈的頂端，所有的業(yè)務(wù)都可以看做是金融的基礎(chǔ)產(chǎn)品?！?/p>

如此來看，立白第一代創(chuàng)業(yè)者“不上市”，與華為任正非的想法頗為相似，腳踏實地、做穩(wěn)、做專自己的事業(yè)。而對于立白第二代如陳丹霞、陳展生，更愿意做金融，期望借用金融之翼，讓家族事業(yè)二次騰飛。當(dāng)然，除了創(chuàng)業(yè)時代背景不同之外，陳氏二代多有留學(xué)背景，二代人彼此視野及關(guān)注點(diǎn)也有差異。

與寶能系姚振華、TCL李東生、康美藥業(yè)馬興田等相似，他們都異常低調(diào)，不愿意顯山露水，也極少拋頭露面，更與某些“網(wǎng)紅企業(yè)家”搭不上邊。低調(diào)潛行，也許是陳凱旋不上市一個想法。

以上就是關(guān)于立白liby品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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