飛鶴品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“一罐好奶粉”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)飛鶴的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解飛鶴的品牌精神和含義。

飛鶴始建于1962年，從丹頂鶴故鄉(xiāng)齊齊哈爾起步，是中國(guó)最早的奶粉企業(yè)之一。50余年來(lái)，飛鶴一直專注于針對(duì)中國(guó)人體質(zhì)研制奶粉，對(duì)中國(guó)寶寶體質(zhì)特點(diǎn)及需求展開大量研究，引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)多種提升奶粉對(duì)中國(guó)寶寶體質(zhì)適應(yīng)性的技術(shù)、配方與工藝。

2000年，冷友斌任黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱飛鶴乳業(yè))總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)國(guó)家正在實(shí)施國(guó)有企業(yè)股份制改造，冷友斌萌生了一個(gè)大膽的想法：對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)改革，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。冷友斌和工友們買下了當(dāng)時(shí)飛鶴乳業(yè)的全部股份。當(dāng)時(shí)，他們都不富裕，大家東拼西湊，冷友斌甚至把新房和家具都賣了，最后用分期付款的方式購(gòu)買了企業(yè)。

到2001年，冷友斌已支付了購(gòu)買企業(yè)30%的費(fèi)用。然而，2001年5月，黑龍江農(nóng)墾總局突然決定對(duì)所屬乳品企業(yè)進(jìn)行整合，飛鶴乳業(yè)的資產(chǎn)劃歸農(nóng)場(chǎng)所有，冷友斌已支付的購(gòu)買企業(yè)的資金不能退，損失1千多萬(wàn)元。經(jīng)過多次交涉，作為補(bǔ)償，農(nóng)墾總局把飛鶴的品牌給了冷友斌，而飛鶴乳業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、原料基地等有形資產(chǎn)全部劃歸農(nóng)場(chǎng)，冷友斌費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦只得到一個(gè)知名度不高的品牌，心里很難過。

就在這時(shí)，農(nóng)墾局看中了冷友斌的才能，任命他為某知名企業(yè)的副總經(jīng)理，有權(quán)有利。但冷友斌不忍離開與他同甘苦、共患難的同事們，他深知自己一走，這一百多人肯定就散了，他們的家庭也將陷入困境。冷友斌決定帶領(lǐng)大家創(chuàng)一份事業(yè)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，冷友斌看好了停產(chǎn)多年的克東乳品廠。但是，冷友斌他們根本買不起，他第一次感到了創(chuàng)業(yè)的茫然。

2001年5月，冷友斌的一個(gè)朋友得知情況后，主動(dòng)借給他100萬(wàn)元。冷友斌用這筆錢買下克東乳品廠，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。建廠初期，一切從頭開始，冷友斌和工人們吃、住在一起，連生病都是邊輸液邊工作。經(jīng)過冷友斌和同事們的艱苦創(chuàng)業(yè)，原本破爛不堪、瀕臨倒閉的企業(yè)，變成了花園式的現(xiàn)代化企業(yè)。日處理鮮奶從改造前的40噸提高到100噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅金220萬(wàn)元。

冷友斌深知，作為全國(guó)十大奶粉品牌之一的飛鶴乳業(yè)，企業(yè)的發(fā)展只能靠經(jīng)銷商和供應(yīng)商的支持和自身的積累來(lái)實(shí)現(xiàn)，資金不足已經(jīng)成為了飛鶴乳業(yè)發(fā)展的瓶頸，只有破解資金這一難題，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

2002年11月，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，飛鶴乳業(yè)擬在美國(guó)上市，從而盤活企業(yè)資金，提高飛鶴乳業(yè)的整體形象，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。國(guó)內(nèi)乳業(yè)企業(yè)在境外上市，是國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)從未有過的運(yùn)作方式，更是一條充滿艱辛與風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的融資渠道。冷友斌認(rèn)準(zhǔn)的事，絕不輕言放棄。

歷經(jīng)兩年多的不懈努力，2003年5月6日，飛鶴乳業(yè)終于在美國(guó)OTCBB市場(chǎng)掛牌上市，飛鶴乳業(yè)成為中國(guó)乳品行業(yè)第一家在境外上市的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了外資引入和國(guó)際資本的運(yùn)營(yíng)。這一科學(xué)決策，為飛鶴乳業(yè)贏得了較好的資金環(huán)境，也為企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力之源。隨著企業(yè)的發(fā)展，飛鶴乳業(yè)產(chǎn)品銷量猛增，原有的生產(chǎn)基地已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求。在無(wú)力購(gòu)買新廠的情況下，冷友斌果斷決定：由飛鶴乳業(yè)提供配方和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借雞生蛋，由其他企業(yè)代加工。冷友斌與公司其他領(lǐng)導(dǎo)跑遍黑龍江、內(nèi)蒙古等地，尋找最佳的合作伙伴，飛鶴乳業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

2002年下半年，飛鶴乳業(yè)已經(jīng)積累了一定數(shù)量的資金，到了購(gòu)買新企業(yè)的最好時(shí)機(jī)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，飛鶴乳業(yè)投資1000多萬(wàn)元，收購(gòu)了原拜泉乳品廠，飛鶴乳業(yè)終于有了大規(guī)模的、屬于自己的乳業(yè)生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上，冷友斌把提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量、更新?lián)Q代、研發(fā)新產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的途徑。在他主持下，飛鶴乳業(yè)完成了10個(gè)系列、50多種產(chǎn)品的開發(fā)、研制。飛鶴產(chǎn)品以其可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、較高的科技含量，受到廣大消費(fèi)者信賴。

經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前飛鶴乳業(yè)已擁有北京飛鶴生物科技有限公司、飛鶴克東分公司、飛鶴拜泉分公司、山西飛鶴三泰生物科技有限公司、飛鶴食品有限公司、飛鶴飼料公司11家下屬子公司，年銷售額近24億元。面對(duì)成績(jī)，冷友斌頭腦非常冷靜：企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，飛鶴乳業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，永葆輝煌，將永遠(yuǎn)是他努力思考的課題。

以上就是關(guān)于飛鶴品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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