中小企業(yè)如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，是所有員工認(rèn)可并遵守的，具有組織的宗旨、精神、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，但一般中小企業(yè)成立時(shí)間短、規(guī)模小、人員少。那么，中小企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)呢?

1.一個(gè)企業(yè)剛誕生的時(shí)候，主要是靠老板的個(gè)人魅力、眼光和使命來(lái)讓優(yōu)秀的人才加入。在一定程度上，這就是企業(yè)文化，所以建議從創(chuàng)業(yè)之初就建立企業(yè)文化。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化將使企業(yè)迅速拓展中小企業(yè)的文化建設(shè)。

2.在制定愿景、使命和核心價(jià)值觀后，可以廣泛征求企業(yè)成員的建議，員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價(jià)值觀方面，這是所有企業(yè)成員判斷是非善惡的重要依據(jù)，必須得到大多數(shù)成員的認(rèn)可，否則就是“偽文化”。

3.老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，所以要帶頭做好，這樣企業(yè)的員工才會(huì)關(guān)注它，更好的理解它。當(dāng)企業(yè)文化被提煉時(shí)，可以召集所有成員來(lái)解釋和說(shuō)明企業(yè)文化的含義、功能和內(nèi)容。當(dāng)許多中小企業(yè)給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)該僅僅由人力資源相關(guān)人員來(lái)解釋，而應(yīng)該由老板來(lái)解釋。

4.在所有的東西都被提取出來(lái)之后，企業(yè)可以寫(xiě)文章，然后通過(guò)微信、內(nèi)部出版物和其他有效的方式傳遞給員工。在員工的日常工作中，與企業(yè)文化一致的例子被提取出來(lái)，用來(lái)寫(xiě)文章并傳遞給員工。

中小企業(yè)如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?只要一個(gè)企業(yè)存在，就會(huì)有一種企業(yè)文化，但一般來(lái)說(shuō)，每一種企業(yè)文化都應(yīng)該是獨(dú)特的，不可重復(fù)的。

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