中小企業(yè)如何搞好企業(yè)文化建設?企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，是所有員工認可并遵守的，具有組織的宗旨、精神、愿景、價值觀和經(jīng)營理念。因此，企業(yè)文化對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展至關(guān)重要，但一般中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小、人員少。那么，中小企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設呢?

1.一個企業(yè)剛誕生的時候，主要是靠老板的個人魅力、眼光和使命來讓優(yōu)秀的人才加入。在一定程度上，這就是企業(yè)文化，所以建議從創(chuàng)業(yè)之初就建立企業(yè)文化。健康、積極、務實的企業(yè)文化將使企業(yè)迅速拓展中小企業(yè)的文化建設。

2.在制定愿景、使命和核心價值觀后，可以廣泛征求企業(yè)成員的建議，員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價值觀方面，這是所有企業(yè)成員判斷是非善惡的重要依據(jù)，必須得到大多數(shù)成員的認可，否則就是“偽文化”。

3.老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，所以要帶頭做好，這樣企業(yè)的員工才會關(guān)注它，更好的理解它。當企業(yè)文化被提煉時，可以召集所有成員來解釋和說明企業(yè)文化的含義、功能和內(nèi)容。當許多中小企業(yè)給新員工進行企業(yè)文化培訓時，不應該僅僅由人力資源相關(guān)人員來解釋，而應該由老板來解釋。

4.在所有的東西都被提取出來之后，企業(yè)可以寫文章，然后通過微信、內(nèi)部出版物和其他有效的方式傳遞給員工。在員工的日常工作中，與企業(yè)文化一致的例子被提取出來，用來寫文章并傳遞給員工。

中小企業(yè)如何搞好企業(yè)文化建設?只要一個企業(yè)存在，就會有一種企業(yè)文化，但一般來說，每一種企業(yè)文化都應該是獨特的，不可重復的。

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