刷了這么多年的牙，直到今天才知道中國(guó)是國(guó)外品牌，黑人是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。來(lái)看看還有哪些大品牌被國(guó)人誤認(rèn)為國(guó)貨。

一、中國(guó)牙膏

上海白貓牙膏廠的前身中國(guó)化工學(xué)會(huì)成立于1912年。中國(guó)第一款牙膏三星牙膏，1922年在這里生產(chǎn)，奠定了中國(guó)牙膏工業(yè)的基礎(chǔ)。1967年，中國(guó)化工集團(tuán)公司改組為上海牙膏廠。1954年，“中華”牙膏誕生。

20世紀(jì)60年代中期，在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，“中華”在面糊、風(fēng)味、包裝和質(zhì)量上都有了很大的提高。

從70年代到80年代，“中國(guó)”迎來(lái)了自誕生以來(lái)的第一個(gè)黃金時(shí)代，在質(zhì)量上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，它推出了新產(chǎn)品，并將中國(guó)推向了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。中國(guó)品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)出租給聯(lián)合利華。中國(guó)牙膏曾是上海白貓集團(tuán)有限公司的商標(biāo)品牌，1994年，“中國(guó)”品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)租給了聯(lián)合利華。

聯(lián)合利華集團(tuán)成立于1929年，由荷蘭瑪格琳尤尼人造黃油公司和英國(guó)利弗兄弟肥皂公司合并而成。總部設(shè)在荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品和乳液產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。它在全球75個(gè)國(guó)家擁有龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，500家子公司和近30萬(wàn)名員工，是全球第二大消費(fèi)品制造商，年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元，是全球最賺錢的公司之一。

2010年5月17日，*ST白貓發(fā)布最新公告稱，由于公司2007年、2008年、2009年連續(xù)三年虧損，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市。可以肯定的是，1994年聯(lián)合利華獲得中國(guó)牙膏經(jīng)營(yíng)權(quán)16年后，白貓退市這一既定事實(shí)撕下了中國(guó)牙膏市場(chǎng)最后一片遮羞布。

白貓公司無(wú)形資產(chǎn)總評(píng)估值為1.39億元。白貓公司董事長(zhǎng)馬事后透露，出租給聯(lián)合利華的“中華”牌牙膏的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值估計(jì)為1.33億元。截至2009年7月31日，白貓預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)3.09億元。顯然，經(jīng)過(guò)評(píng)估，“中華”的品牌價(jià)值占公司無(wú)形資產(chǎn)的大部分，占公司凈資產(chǎn)的40%以上。去年年報(bào)顯示，聯(lián)合利華支付了2607.3萬(wàn)元的租賃費(fèi)，這是*ST白貓的主要收入來(lái)源。自2001年以來(lái)，聯(lián)合利華集團(tuán)投入巨資打造中國(guó)牙膏品牌。近年來(lái)，中國(guó)牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)約10億元的銷售額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一直在15%左右。

同時(shí)，白貓股份不得不依靠商標(biāo)許可收入來(lái)支撐其財(cái)務(wù)運(yùn)作。據(jù)了解，收購(gòu)一個(gè)品牌的國(guó)際價(jià)格通常是其年銷售額的1-3倍。2009年，聯(lián)合利華“中華”商標(biāo)使用費(fèi)為2829萬(wàn)元，占其銷售額的2.5%。從這個(gè)計(jì)算，“中華”牙膏的年銷售額已經(jīng)超過(guò)11億元。中國(guó)牙膏商標(biāo)的品牌價(jià)值在11億到33億之間。

二、雙匯

雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)。目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬(wàn)多人。在全國(guó)10多個(gè)省市擁有20多個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地，年屠宰能力1500萬(wàn)頭豬，年銷售冷卻肉及肉制品200多萬(wàn)噸。它是中國(guó)最大的肉類加工基地。雙匯集團(tuán)總部位于中國(guó)著名美食城市河南省漯河市。2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第166位。

高盛(Goldman Sachs)是一家領(lǐng)先的國(guó)際投資銀行和證券公司，向世界提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私人公司、金融企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人。高盛集團(tuán)(Goldman Sachs Group)成立于1869年，是世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的投資銀行之一，總部位于紐約，在東京、倫敦和香港設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在23個(gè)國(guó)家設(shè)有41個(gè)辦事處。其所有運(yùn)營(yíng)都基于緊密整合的全球基礎(chǔ)，優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。同時(shí)具有豐富的區(qū)域市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。

但大多數(shù)人不知道的是，雙匯現(xiàn)在是高盛的資本運(yùn)營(yíng)。2006年5月，高盛擊敗其他投資者，共收購(gòu)雙匯發(fā)展60.72%股權(quán)(股改后稀釋至51.46%)，這是高盛第一次控股合并。2008年，高盛投資2-3億美元收購(gòu)湖南、福建10余家水產(chǎn)養(yǎng)殖廠。看看逐漸發(fā)展起來(lái)的雙匯安全肉店和雙匯不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額，顯然不是這個(gè)行業(yè)的幸事。

第三，龍魚

這個(gè)品牌幾乎出現(xiàn)在每一個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)份額超過(guò)50%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是排名第二的福臨門的八倍。不過(guò)是外資企業(yè)，歸新加坡國(guó)兄弟糧油私人有限公司所有，與中國(guó)無(wú)關(guān)。但是大部分中國(guó)人不知道，總覺(jué)得買金龍魚油就是在支持國(guó)產(chǎn)品牌。

龍魚是新加坡國(guó)兄弟糧油私人有限公司旗下的著名食用油品牌.郭兄弟糧油私人有限公司是郭兄弟集團(tuán)旗下糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是由郭氏兄弟集團(tuán)的子公司嘉里糧油(中國(guó))有限公司在中國(guó)全額投資的營(yíng)銷策劃管理公司。

郭氏兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立，現(xiàn)已發(fā)展成為亞洲最多元化、最具進(jìn)取性的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一。其成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建筑、嘉里飲料、南華早報(bào)等。

1974年，郭氏兄弟集團(tuán)在香港成立嘉里控股有限公司。從此，“嘉里”成為郭氏兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的象征。嘉里糧油(中國(guó))有限公司是郭兄弟集團(tuán)旗下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的專業(yè)投資公司。

1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的第一家采油廠————南海石油工業(yè)(赤灣)有限公司正式投產(chǎn)。是國(guó)內(nèi)較早大規(guī)模生產(chǎn)成品油和小包裝油的企業(yè)。在不到十年的時(shí)間里，嘉里糧油先后在深、滬、津、青建立了四大糧油生產(chǎn)基地，在方城、成都、Xi安、營(yíng)口建立了十多個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，形成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。

嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn)16個(gè)品牌的小包裝食用油，包括龍魚、香滿園、元寶、胡姬花、鯉魚、巧處、花旗、壽標(biāo)。其中，“龍魚”是國(guó)內(nèi)知名的食用油品牌！

第四，娃哈哈

宗與達(dá)能長(zhǎng)期爭(zhēng)奪娃哈哈商標(biāo)，關(guān)于民族企業(yè)和商業(yè)信譽(yù)的討論鋪天蓋地。很多人認(rèn)為支持娃哈哈商標(biāo)在宗手里就是支持民族企業(yè)。但是，我不知道這種理解把擁有51%股份的達(dá)能放在了哪里。

娃哈哈和達(dá)能糾紛的根源在于，達(dá)能同年提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司。由于國(guó)家商標(biāo)局未予批準(zhǔn)，雙方變更了商標(biāo)使用合同。其中一份合同規(guī)定，“中國(guó)今后可以在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中使用(娃哈哈)商標(biāo)，這些產(chǎn)品項(xiàng)目已經(jīng)提交娃哈哈及其合資企業(yè)董事會(huì)審議。”即“提交合資公司董事會(huì)審議”是中國(guó)使用娃哈哈商標(biāo)的前提。正是這一條款引發(fā)了達(dá)能強(qiáng)行收購(gòu)的風(fēng)波。

最新消息是，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)30日宣布達(dá)成友好解決方案，將終止現(xiàn)有合資關(guān)系，目前尚未獲得中國(guó)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。達(dá)能已同意將其在達(dá)能-娃哈哈合資企業(yè)中51%的股份出售給中國(guó)合資伙伴。和解協(xié)議執(zhí)行后，雙方將終止與雙方爭(zhēng)議有關(guān)的所有法律程序。

V.大包

北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品自1985年誕生以來(lái)，適應(yīng)了不同時(shí)期和不同層次的消費(fèi)需求，已逐步形成護(hù)膚、洗發(fā)水、美容裝飾、香水、特殊用途五大類100多個(gè)品種。2007年，美國(guó)強(qiáng)生公司的子公司強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司宣布完成對(duì)北京大寶化妝品有限公司的收購(gòu).此次收購(gòu)已獲政府各相關(guān)部門批準(zhǔn)，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司的全資子公司

中國(guó)日化行業(yè)可以說(shuō)是整體下滑。大寶作為日化產(chǎn)品領(lǐng)域的民族品牌，堅(jiān)持了很久，但是2007年已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。

不及物動(dòng)詞Supor

中國(guó)蘇泊爾集團(tuán)是一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，從炊具制造開(kāi)始。該公司成立于1994年8月。十年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展良好，銷售額逐年增長(zhǎng)。2006年銷售收入達(dá)到40億元，比上年增長(zhǎng)56%。本集團(tuán)擁有超過(guò)6，600名員工。企業(yè)總資產(chǎn)超過(guò)30億元，可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)明顯。2002年，國(guó)家工商行政管理局認(rèn)定蘇泊爾為中國(guó)馳名商標(biāo)。

2006年8月14日，法國(guó)SEB集團(tuán)與蘇泊爾正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬通過(guò)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、私募和部分要約收購(gòu)的方式，收購(gòu)蘇泊爾不超過(guò)61%的股權(quán)。2008年1月，勞埃德國(guó)際金融周刊報(bào)道稱，Seb SA表示已成功完成對(duì)浙江蘇泊爾有限公司的要約收購(gòu)，目前持有蘇泊爾52.74%的股份。

七.匯源

2008年可口可樂(lè)有意收購(gòu)匯源的案件引起強(qiáng)烈反響，國(guó)內(nèi)一片嘩然，認(rèn)為可口可樂(lè)涉嫌壟斷。隨后，中國(guó)商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國(guó)反壟斷法，禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來(lái)，第一次沒(méi)有通過(guò)。

但是匯源的真實(shí)身份是什么呢？

匯源品牌歸匯源香港上市公司所有，匯源香港上市公司近60%的股份歸達(dá)能、海外公眾股東和一家美國(guó)私人投資基金所有。

也就是說(shuō)，匯源不再是純粹的民營(yíng)企業(yè)。

八.扶南

福建南平扶南電池有限公司是國(guó)家520重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、外經(jīng)貿(mào)部支持的出口企業(yè)、中國(guó)電池行業(yè)龍頭企業(yè)、福建省重點(diǎn)企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，扶南連續(xù)13年在堿錳電池的“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率”方面領(lǐng)先同行。扶南品牌還利用“國(guó)家的力量”進(jìn)行對(duì)外宣傳。

2003年8月，扶南突然被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。有什么內(nèi)幕？1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建省分行(以下簡(jiǎn)稱“福建基地公司”)和香港華潤(rùn)集團(tuán)百福有限公司(福建基地公司的子公司)共同成立福建南平扶南電池有限公司。1999年，扶南正處于發(fā)展的黃金時(shí)期。在南平中發(fā)招商引資政策的要求下，上述股東出資69%的扶南股份，與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡中發(fā)投資公司共同組建中國(guó)電池股份有限公司。

其中，外方占49%，中方占51%。新成立的中國(guó)電池股份有限公司持有扶南的絕對(duì)控股，這意味著外國(guó)股東只要增加2%的股份，就可以通過(guò)中國(guó)電池間接控制扶南。回過(guò)頭來(lái)看，總經(jīng)理丁說(shuō)：“并不缺錢，相反，我們有充裕的資金。當(dāng)時(shí)扶南被迫合資！”當(dāng)談到扶南被迫引進(jìn)外資時(shí)，扶南的另一位高級(jí)經(jīng)理興奮地說(shuō)：“摩根士丹利是一只狼，和它合資不會(huì)有好下場(chǎng)！”

摩根士丹利在扶南的行動(dòng)并不好，所以幾次轉(zhuǎn)手。2003年8月11日，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列公司宣布收購(gòu)中國(guó)電池制造商扶南電池的多數(shù)股權(quán)，扶南成為其子公司。短短幾年間，扶南從中國(guó)電池制造業(yè)的巨頭變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子公司，而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)是它的失敗者。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有十年，但一直未能打開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不到扶南的1/10。

現(xiàn)在，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，拿下了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元，銷售點(diǎn)300多萬(wàn)的電池廠商，更重要的是，拿下了中國(guó)市場(chǎng)的一半以上。原來(lái)，扶南的優(yōu)質(zhì)堿性電池已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這是海外發(fā)展的好時(shí)機(jī)。然而，為了避免與母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，扶南不得不倉(cāng)促撤軍。扶南一半的產(chǎn)能現(xiàn)在閑置，因?yàn)樗鼰o(wú)法面對(duì)金霸王。扶南正逐漸失去活力。

九、黑白

眾所周知，在那些日子里做了黑白廣告。1996年，江蘇啟東蓋天利制藥廠開(kāi)發(fā)了“白加黑”，銷售曇花一現(xiàn)。1998年銷售額急劇下降。2000年?yáng)|升集團(tuán)收購(gòu)啟東蓋天利制藥廠，“白加黑”改制，當(dāng)年銷售額從2000萬(wàn)上升到2.9億。

2005年，“白加黑”銷量達(dá)到4億元，成為東升科技最大的盈利點(diǎn)。2006年10月，東升科技陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，拜耳與東升科技簽訂協(xié)議，出售“白加黑”進(jìn)行自我保護(hù)。2008年7月3日，雙方正式交付的房產(chǎn)，包括生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團(tuán)隊(duì)，出售給拜耳。

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