刷了這么多年的牙，直到今天才知道中國是國外品牌，黑人是國內(nèi)產(chǎn)品。來看看還有哪些大品牌被國人誤認(rèn)為國貨。
一、中國牙膏
上海白貓牙膏廠的前身中國化工學(xué)會成立于1912年。中國第一款牙膏三星牙膏，1922年在這里生產(chǎn)，奠定了中國牙膏工業(yè)的基礎(chǔ)。1967年，中國化工集團(tuán)公司改組為上海牙膏廠。1954年，“中華”牙膏誕生。
20世紀(jì)60年代中期，在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，“中華”在面糊、風(fēng)味、包裝和質(zhì)量上都有了很大的提高。
從70年代到80年代，“中國”迎來了自誕生以來的第一個(gè)黃金時(shí)代，在質(zhì)量上取得了長足的進(jìn)步。與此同時(shí)，它推出了新產(chǎn)品，并將中國推向了一個(gè)強(qiáng)大的市場地位。1994年1月，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。中國品牌的經(jīng)營權(quán)出租給聯(lián)合利華。中國牙膏曾是上海白貓集團(tuán)有限公司的商標(biāo)品牌，1994年，“中國”品牌的經(jīng)營權(quán)租給了聯(lián)合利華。
聯(lián)合利華集團(tuán)成立于1929年，由荷蘭瑪格琳尤尼人造黃油公司和英國利弗兄弟肥皂公司合并而成?？偛吭O(shè)在荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負(fù)責(zé)食品和乳液產(chǎn)品的運(yùn)營。它在全球75個(gè)國家擁有龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，500家子公司和近30萬名員工，是全球第二大消費(fèi)品制造商，年?duì)I業(yè)額超過400億美元，是全球最賺錢的公司之一。
2010年5月17日，*ST白貓發(fā)布最新公告稱，由于公司2007年、2008年、2009年連續(xù)三年虧損，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市。可以肯定的是，1994年聯(lián)合利華獲得中國牙膏經(jīng)營權(quán)16年后，白貓退市這一既定事實(shí)撕下了中國牙膏市場最后一片遮羞布。
白貓公司無形資產(chǎn)總評估值為1.39億元。白貓公司董事長馬事后透露，出租給聯(lián)合利華的“中華”牌牙膏的無形資產(chǎn)價(jià)值估計(jì)為1.33億元。截至2009年7月31日，白貓預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)3.09億元。顯然，經(jīng)過評估，“中華”的品牌價(jià)值占公司無形資產(chǎn)的大部分，占公司凈資產(chǎn)的40%以上。去年年報(bào)顯示，聯(lián)合利華支付了2607.3萬元的租賃費(fèi)，這是*ST白貓的主要收入來源。自2001年以來，聯(lián)合利華集團(tuán)投入巨資打造中國牙膏品牌。近年來，中國牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)約10億元的銷售額，國內(nèi)市場份額一直在15%左右。
同時(shí)，白貓股份不得不依靠商標(biāo)許可收入來支撐其財(cái)務(wù)運(yùn)作。據(jù)了解，收購一個(gè)品牌的國際價(jià)格通常是其年銷售額的1-3倍。2009年，聯(lián)合利華“中華”商標(biāo)使用費(fèi)為2829萬元，占其銷售額的2.5%。從這個(gè)計(jì)算，“中華”牙膏的年銷售額已經(jīng)超過11億元。中國牙膏商標(biāo)的品牌價(jià)值在11億到33億之間。
二、雙匯
雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)。目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬多人。在全國10多個(gè)省市擁有20多個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地，年屠宰能力1500萬頭豬，年銷售冷卻肉及肉制品200多萬噸。它是中國最大的肉類加工基地。雙匯集團(tuán)總部位于中國著名美食城市河南省漯河市。2007年中國企業(yè)500強(qiáng)排名第166位。
高盛(Goldman Sachs)是一家領(lǐng)先的國際投資銀行和證券公司，向世界提供廣泛的投資、咨詢和金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私人公司、金融企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人。高盛集團(tuán)(Goldman Sachs Group)成立于1869年，是世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的投資銀行之一，總部位于紐約，在東京、倫敦和香港設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在23個(gè)國家設(shè)有41個(gè)辦事處。其所有運(yùn)營都基于緊密整合的全球基礎(chǔ)，優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。同時(shí)具有豐富的區(qū)域市場知識和國際化運(yùn)營能力。
但大多數(shù)人不知道的是，雙匯現(xiàn)在是高盛的資本運(yùn)營。2006年5月，高盛擊敗其他投資者，共收購雙匯發(fā)展60.72%股權(quán)(股改后稀釋至51.46%)，這是高盛第一次控股合并。2008年，高盛投資2-3億美元收購湖南、福建10余家水產(chǎn)養(yǎng)殖廠?？纯粗饾u發(fā)展起來的雙匯安全肉店和雙匯不斷增長的市場份額，顯然不是這個(gè)行業(yè)的幸事。
第三，龍魚
這個(gè)品牌幾乎出現(xiàn)在每一個(gè)中國家庭的廚房里，市場份額超過50%，市場競爭力是排名第二的福臨門的八倍。不過是外資企業(yè)，歸新加坡國兄弟糧油私人有限公司所有，與中國無關(guān)。但是大部分中國人不知道，總覺得買金龍魚油就是在支持國產(chǎn)品牌。
龍魚是新加坡國兄弟糧油私人有限公司旗下的著名食用油品牌.郭兄弟糧油私人有限公司是郭兄弟集團(tuán)旗下糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是由郭氏兄弟集團(tuán)的子公司嘉里糧油(中國)有限公司在中國全額投資的營銷策劃管理公司。
郭氏兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來西亞創(chuàng)立，現(xiàn)已發(fā)展成為亞洲最多元化、最具進(jìn)取性的跨國企業(yè)集團(tuán)之一。其成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建筑、嘉里飲料、南華早報(bào)等。
1974年，郭氏兄弟集團(tuán)在香港成立嘉里控股有限公司。從此，“嘉里”成為郭氏兄弟集團(tuán)在香港和中國大陸廣泛業(yè)務(wù)的象征。嘉里糧油(中國)有限公司是郭兄弟集團(tuán)旗下的嘉里糧油集團(tuán)在中國投資的專業(yè)投資公司。
1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國投資的第一家采油廠————南海石油工業(yè)(赤灣)有限公司正式投產(chǎn)。是國內(nèi)較早大規(guī)模生產(chǎn)成品油和小包裝油的企業(yè)。在不到十年的時(shí)間里，嘉里糧油先后在深、滬、津、青建立了四大糧油生產(chǎn)基地，在方城、成都、Xi安、營口建立了十多個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國市場，形成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。
嘉里糧油在中國生產(chǎn)16個(gè)品牌的小包裝食用油，包括龍魚、香滿園、元寶、胡姬花、鯉魚、巧處、花旗、壽標(biāo)。其中，“龍魚”是國內(nèi)知名的食用油品牌！
第四，娃哈哈
宗與達(dá)能長期爭奪娃哈哈商標(biāo)，關(guān)于民族企業(yè)和商業(yè)信譽(yù)的討論鋪天蓋地。很多人認(rèn)為支持娃哈哈商標(biāo)在宗手里就是支持民族企業(yè)。但是，我不知道這種理解把擁有51%股份的達(dá)能放在了哪里。
娃哈哈和達(dá)能糾紛的根源在于，達(dá)能同年提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司。由于國家商標(biāo)局未予批準(zhǔn)，雙方變更了商標(biāo)使用合同。其中一份合同規(guī)定，“中國今后可以在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中使用(娃哈哈)商標(biāo)，這些產(chǎn)品項(xiàng)目已經(jīng)提交娃哈哈及其合資企業(yè)董事會審議。”即“提交合資公司董事會審議”是中國使用娃哈哈商標(biāo)的前提。正是這一條款引發(fā)了達(dá)能強(qiáng)行收購的風(fēng)波。
最新消息是，法國達(dá)能集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)30日宣布達(dá)成友好解決方案，將終止現(xiàn)有合資關(guān)系，目前尚未獲得中國政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。達(dá)能已同意將其在達(dá)能-娃哈哈合資企業(yè)中51%的股份出售給中國合資伙伴。和解協(xié)議執(zhí)行后，雙方將終止與雙方爭議有關(guān)的所有法律程序。
V.大包
北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品自1985年誕生以來，適應(yīng)了不同時(shí)期和不同層次的消費(fèi)需求，已逐步形成護(hù)膚、洗發(fā)水、美容裝飾、香水、特殊用途五大類100多個(gè)品種。2007年，美國強(qiáng)生公司的子公司強(qiáng)生(中國)投資有限公司宣布完成對北京大寶化妝品有限公司的收購.此次收購已獲政府各相關(guān)部門批準(zhǔn)，大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生(中國)投資有限公司的全資子公司
中國日化行業(yè)可以說是整體下滑。大寶作為日化產(chǎn)品領(lǐng)域的民族品牌，堅(jiān)持了很久，但是2007年已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。
不及物動詞Supor
中國蘇泊爾集團(tuán)是一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，從炊具制造開始。該公司成立于1994年8月。十年來，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展良好，銷售額逐年增長。2006年銷售收入達(dá)到40億元，比上年增長56%。本集團(tuán)擁有超過6，600名員工。企業(yè)總資產(chǎn)超過30億元，可持續(xù)發(fā)展趨勢明顯。2002年，國家工商行政管理局認(rèn)定蘇泊爾為中國馳名商標(biāo)。
2006年8月14日，法國SEB集團(tuán)與蘇泊爾正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬通過股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、私募和部分要約收購的方式，收購蘇泊爾不超過61%的股權(quán)。2008年1月，勞埃德國際金融周刊報(bào)道稱，Seb SA表示已成功完成對浙江蘇泊爾有限公司的要約收購，目前持有蘇泊爾52.74%的股份。
七.匯源
2008年可口可樂有意收購匯源的案件引起強(qiáng)烈反響，國內(nèi)一片嘩然，認(rèn)為可口可樂涉嫌壟斷。隨后，中國商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來，第一次沒有通過。
但是匯源的真實(shí)身份是什么呢？
匯源品牌歸匯源香港上市公司所有，匯源香港上市公司近60%的股份歸達(dá)能、海外公眾股東和一家美國私人投資基金所有。
也就是說，匯源不再是純粹的民營企業(yè)。
八.扶南
福建南平扶南電池有限公司是國家520重點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、外經(jīng)貿(mào)部支持的出口企業(yè)、中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)、福建省重點(diǎn)企業(yè)。在中國市場，扶南連續(xù)13年在堿錳電池的“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率”方面領(lǐng)先同行。扶南品牌還利用“國家的力量”進(jìn)行對外宣傳。
2003年8月，扶南突然被其競爭對手美國吉列公司收購。有什么內(nèi)幕？1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建省分行(以下簡稱“福建基地公司”)和香港華潤集團(tuán)百福有限公司(福建基地公司的子公司)共同成立福建南平扶南電池有限公司。1999年，扶南正處于發(fā)展的黃金時(shí)期。在南平中發(fā)招商引資政策的要求下，上述股東出資69%的扶南股份，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡中發(fā)投資公司共同組建中國電池股份有限公司。
其中，外方占49%，中方占51%。新成立的中國電池股份有限公司持有扶南的絕對控股，這意味著外國股東只要增加2%的股份，就可以通過中國電池間接控制扶南?；剡^頭來看，總經(jīng)理丁說：“并不缺錢，相反，我們有充裕的資金。當(dāng)時(shí)扶南被迫合資！”當(dāng)談到扶南被迫引進(jìn)外資時(shí)，扶南的另一位高級經(jīng)理興奮地說：“摩根士丹利是一只狼，和它合資不會有好下場！”
摩根士丹利在扶南的行動并不好，所以幾次轉(zhuǎn)手。2003年8月11日，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國吉列公司宣布收購中國電池制造商扶南電池的多數(shù)股權(quán)，扶南成為其子公司。短短幾年間，扶南從中國電池制造業(yè)的巨頭變成了競爭對手的子公司，而這個(gè)競爭對手曾經(jīng)是它的失敗者。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場已有十年，但一直未能打開市場，市場份額不到扶南的1/10。
現(xiàn)在，最大的競爭對手消失了，拿下了一家年利潤8000萬美元，銷售點(diǎn)300多萬的電池廠商，更重要的是，拿下了中國市場的一半以上。原來，扶南的優(yōu)質(zhì)堿性電池已經(jīng)進(jìn)入國際市場，這是海外發(fā)展的好時(shí)機(jī)。然而，為了避免與母公司爭奪市場份額，扶南不得不倉促撤軍。扶南一半的產(chǎn)能現(xiàn)在閑置，因?yàn)樗鼰o法面對金霸王。扶南正逐漸失去活力。
九、黑白
眾所周知，在那些日子里做了黑白廣告。1996年，江蘇啟東蓋天利制藥廠開發(fā)了“白加黑”，銷售曇花一現(xiàn)。1998年銷售額急劇下降。2000年東升集團(tuán)收購啟東蓋天利制藥廠，“白加黑”改制，當(dāng)年銷售額從2000萬上升到2.9億。
2005年，“白加黑”銷量達(dá)到4億元，成為東升科技最大的盈利點(diǎn)。2006年10月，東升科技陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，拜耳與東升科技簽訂協(xié)議，出售“白加黑”進(jìn)行自我保護(hù)。2008年7月3日，雙方正式交付的房產(chǎn)，包括生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團(tuán)隊(duì)，出售給拜耳。
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