新品牌如何規劃自己的產品？產品策劃是一項系統的、極其復雜的工種，需要對企業自身情況、發展方向、產品市場、競爭對手等進行詳細的調查研究，才能對新品牌做出有效的產品策劃。產品規劃中對新品牌的思考

1.產品線太多，超出了消費者的承受能力。有調查顯示，同一品類中消費者能記憶深刻的品牌不超過3個，提示時只能識別7個左右的品牌。更何況可能市場部自己也搞不清楚自己的產品線。

2.產品線沖突嚴重：有的功能和價格過于接近，在同一塊蛋糕上吃掉市場，浪費資源；有的在渠道上重疊，爭奪終端資源。

3.弱化母品牌形象：企業很多新產品往往想利用母品牌打開市場。眾所周知，很多產品線的賣點和形象設計都與母品牌嚴重沖突(產品線過多是必然的)，甚至稀釋了母品牌的資產。

德格縣退伍軍人之家設計與文化建設王迪葡萄酒品牌形象策劃敘永縣后山茶葉品牌營銷策劃4。缺乏產品生命周期管理：大部分企業喜歡市場上的新產品，但在市場上的老產品問題上，或者“火柴也是草，總比沒有好”，擔心總銷量會受到影響，或者由于考核因素，缺乏下市的動力(上市往往有特殊支持，但下市沒有獎勵)，或者由于情感因素(。

5.沒有足夠重視財務指標：雖然不是每一條產品線都是為了盈利而存在，但是要建立以產品線為核心的財務機制。在規劃一條產品線時，要綜合考慮成本、利潤和市場前景。不要錯過市場，但不要只考慮生產成本而忽視產品的營銷成本。

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