品牌管理面臨的挑戰

從管理的角度來看，品牌管理的任務主要包括品牌創造和品牌維護。然而，要實現這兩項任務，有三個挑戰：現金挑戰、一致性問題和媒體信息混亂。

1.現金挑戰

所謂現金挑戰，是指企業追求短期營銷目標，這是品牌管理者面臨的最大挑戰。雖然這個挑戰簡單明了，但是經常讓運營商左右為難。對于運營商來說，推廣和實施品牌戰略很重要，但相對來說，實現短期財務目標更重要。這可以從兩個角度來解釋。從品牌管理理論的角度來看，品牌是企業的長期資產，如果管理得當，可以長期為企業資產增值。問題是大多數管理者往往在投資品牌和追求短期財務目標之間選擇后者。這種品牌管理的成本效益分析，讓越來越多的運營商感受到了品牌管理的挑戰和壓力。從營銷實踐的角度來看，許多營銷計劃在短期財務目標上取得了令人鼓舞的效果，但從長期品牌戰略目標來看，它們產生的負面影響更多。因為這些營銷計劃大多是對競爭的快速反應。更糟糕的是，企業為了追求短期財務目標，可能會減少對品牌的投入，或者取消品牌項目。因此，品牌經理必須平衡短期財務目標和長期品牌戰略之間的關系。

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一致性問題是指品牌管理如何能夠得到整個組織的一致理解和支持，如何隨著時間的推移信守對品牌的承諾。品牌管理的一個重要內容是使信息、品牌和產品一致，否則很難實現品牌愿景。同時，品牌的價值是通過消費者與企業的互動來實現的。今天，人們越來越意識到，品牌不僅是一個企業的象征，而且是企業所代表的產品或服務與其品牌和消費者之間的關系。品牌中包含的承諾必須明確表達消費者的體驗是否與企業品牌的含義一致，是否形成了消費者對品牌的感知，是否創造了消費者忠誠的契約關系。

3.媒體信息混亂

品牌管理的第三大挑戰是媒體信息混亂。隨著傳統廣告媒體的衰落，互動和非傳統媒體、促銷活動等傳播手段的興起，各種形式的廣告取得了長足的進步，消費者每天都會收到數百甚至數千條廣告和促銷信息。宣傳媒體的多樣性和眾多媒體的選擇使得消費者很難專注于某一種媒體。消費者很難關注你的品牌，很難與你的品牌形成有意義的聯系。因此，在目前的環境下，企業很難找到有利于品牌發展的媒體。除了上述挑戰，品牌管理還面臨著其他一些挑戰。作為AllanD。修卡、拉金德拉西瓦斯塔瓦&羅伯特魯克特(1994)說，更聰明的消費者、品牌擴散、更復雜和激烈的競爭、成本增加等。大衛達。Aaker在《創建強勢品牌》這本書里也提到，品牌建設面臨著價格競爭、競爭對手擴張、市場和媒體分割、復雜的品牌戰略和關系、偏好改變戰略、對創新的偏見、其他領域的投資壓力和短期壓力等挑戰。此外，近年來，中國企業開始了國際化戰略，因此，對于中國企業來說，品牌管理也面臨著國際化的挑戰。

品牌策劃；眉山民政局辦公樓文化墻設計品牌設計大米規劃中的品牌管理誤區

由于中國市場經濟起步較晚，人們普遍缺乏品牌管理知識，因此對品牌存在許多誤解。縱觀中國企業的品牌管理，大致有以下幾個誤區。

1.品牌=商標

前面說過，品牌和商標是一對很容易混淆的概念。有人認為產品注冊后就成了品牌。其實兩者差別很大。這個已經介紹過了，這里不再贅述。

2.成為品牌

很多企業認為名牌就是品牌，甚至把名牌作為企業發展的最高目標。把名牌當品牌的關鍵在于把品牌認知度狹隘的理解為整個品牌。在這種理念的指導下，他們相信只要全力以赴做好廣告或創造聲勢，就能成為品牌。因此，廣告轟炸和商業投機成為這些企業品牌管理的主要內容。其實品牌是一個復雜龐大的工程，包括整體戰略規劃、視覺形象設計、核心概念確定、品牌符號應用、品牌場景設計、廣告定位等一系列工作。一個名牌可能在廣告運營中誕生過一次，但一個品牌的建立需要經過長時間的考驗。可口可樂經歷了100多年的風雨洗禮，柯達、萬寶路、強生等品牌不是一蹴而就的。

浩平100品牌全案策劃水電五局三分局黨建室改造設計幸福寶箱Xmybox品牌官網改版3。打造品牌=做銷售

在實際工作中，許多企業的營銷計劃往往強調銷量的提升，并將產品銷量作為企業追求的最大目標。這些企業大多有一個“共識”，就是做銷售就是做品牌，只要銷量上去了，品牌自然就提升了。其實這是一個非常錯誤的觀點。片面追求銷量往往忽略了其他品牌要素的構建(如品牌口碑、忠誠度等)。)。哈藥集團憑借鋪天蓋地的廣告贏得了銷售增長，但哈藥卻是

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