從字面上看，營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了贏得消費者的青睞而制定的一系列長期的、指導(dǎo)性的思想和計劃?，F(xiàn)代企業(yè)要想成功，必須有獨特的品牌形象。你對營銷策略規(guī)劃的主要過程和內(nèi)容了解多少？

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程

1.收集和分析數(shù)據(jù)是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，也是營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)。

2.明確規(guī)劃目的是極其重要的一步。如果目的不明確，規(guī)劃工作就無法有針對性。規(guī)劃目的明確了，就要根據(jù)它確定具體的目標。

3.設(shè)計階段是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，規(guī)劃的文字成果主要產(chǎn)生于這個階段，設(shè)計階段也是決定營銷規(guī)劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。在這個階段，策劃工作通常需要市場調(diào)研的支持。

4.預(yù)算是為實現(xiàn)營銷規(guī)劃目標而實施規(guī)劃方案的成本預(yù)算。這是一個必不可少的環(huán)節(jié)，是評價營銷方案可行性的重要標準。

5.在營銷計劃實施之前，需要預(yù)測計劃的實施效果。通過預(yù)測效果，我們可以檢查營銷計劃的優(yōu)缺點，及時發(fā)現(xiàn)問題。

川南阻尼公司文化走廊設(shè)計品牌文化梳理及品牌LOGO設(shè)計駿鑫茶業(yè)包裝設(shè)計6。在營銷方案最終確定之前，要對方案進行一次檢查，檢查其經(jīng)濟性、可行性等重要部分，并及時修正不足之處。同時要與管理層溝通，征求他們的意見，根據(jù)他們的意見進一步調(diào)整。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

一、營銷機會分析

1.管理營銷信息，衡量市場需求

(1)營銷情報和研究

(2)預(yù)測概述和需求測量

2.評估營銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢

(2)對主要宏觀環(huán)境因素(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)的識別和響應(yīng)

3.分析消費市場和購買行為

(1)消費者購買行為模式

(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。(

(3)采購過程(包括采購中涉及的角色、采購行為以及采購決策的各個階段)

4.分析團購市場和團購行為(包括團購市場和消費市場的比較、團購過程的參與者、機構(gòu)和政府市場)

5.分析行業(yè)和競爭對手

(1)識別公司的競爭對手(行業(yè)競爭理念、市場競爭理念)

(2)區(qū)分競爭對手的策略

陳暉社區(qū)庭院文化設(shè)計成都地鐵紀檢監(jiān)察站文化建設(shè)設(shè)計：國泰優(yōu)香種業(yè)品牌VI設(shè)計(3)確定競爭對手的目標

(4)評價競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

(5)評價競爭對手的反應(yīng)模式

(6)選擇競爭對手進行攻擊和回避

(7)客戶導(dǎo)向和競爭對手導(dǎo)向之間的平衡

6.確定細分市場并選擇目標市場

(1)確定市場細分的層次、模式和程序，消費者市場細分的依據(jù)，商業(yè)市場細分的依據(jù)和有效細分的要求；

(2)選擇目標市場，評估細分市場，選擇細分市場

第二，制定營銷策略

1.營銷差異化和定位

(1)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化和形象差異化

(2)發(fā)展定位策略mdashmdash引入了多少差異，

引入差異

(3)通信公司的定位

2.開發(fā)新產(chǎn)品

(1)新產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機會和威脅分析)

(2)有效的組織安排和架構(gòu)設(shè)計

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)流程，包括營銷策略開發(fā)、業(yè)務(wù)分析、市場測試和商業(yè)化

3.管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期和產(chǎn)品生命周期的各個階段

(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷策略

4.自我定位mdashmdash為市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和空缺替代者設(shè)計營銷策略

某安防科技公司樹園崗臺黨建辦公樓設(shè)計文化墻設(shè)計彭山葡萄節(jié)營銷活動策劃(1)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，包括擴大總市場、保護市場份額、擴大市場份額

(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇進攻戰(zhàn)略，選擇具體的進攻戰(zhàn)略

(3)市場跟隨者策略

(4)填補市場空缺的策略

5.設(shè)計和管理營銷策略

(一)是否進入國際市場的決定

(2)決定進入哪些市場

(3)關(guān)于如何進入市場的決定，包括直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資和國際化進程

(4)營銷計劃決策(4P)

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