無論在東方還是西方，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)文化和飲食總是有著深厚的感情。在美國，有這樣一個(gè)超級(jí)草本功能飲料品牌Rebbl，專注于印度阿育吠陀醫(yī)療體系的中草藥元素，引進(jìn)了融入健康草本的有機(jī)椰奶飲料；從孤獨(dú)的游俠到現(xiàn)在的強(qiáng)勢地位，Rebbl看到了健康草藥新品類的巨大機(jī)遇，建立了自己的原料庫，深入研究了各種草藥和草本植物的功效和應(yīng)用配方，開發(fā)了應(yīng)用于健康飲料的獨(dú)家技術(shù)專利，從而在全天然功能飲料領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，得到了業(yè)界的高度重視和認(rèn)可。另一方面，不為人知的是，這樣一個(gè)綜合性的超級(jí)品牌，原本源于公益的力量，希望通過可持續(xù)、盈利的商業(yè)模式，幫助世界上容易遭受勞動(dòng)力剝削和人口販運(yùn)的地區(qū)打造溫馨家園，提供就業(yè)機(jī)會(huì)、醫(yī)療等資源。讓我們走進(jìn)REBBL，一個(gè)特殊的使命驅(qū)動(dòng)的超級(jí)草藥飲料品牌.1走在天然飲料的最前沿，掀起超級(jí)草本保健飲料熱潮

Sheryl O 'Loughlin，圖片來源：The Business Journals，一個(gè)以超級(jí)草藥為特色的健康功能飲料品牌，其產(chǎn)品是一系列混合有超級(jí)草藥或適配器如姜黃、催眠草、瑪咖、五味子和靈芝孢子粉的有機(jī)椰子汁飲料，可增強(qiáng)身體對(duì)外部壓力的適應(yīng)性，改善炎癥、疲勞和肝臟問題。作為新一代功能性飲料的先驅(qū)，雷博取得了輝煌的成就。除了產(chǎn)品本身的神奇，它的包裝設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有所謂的大創(chuàng)意，而且注重簡單的設(shè)計(jì)體驗(yàn)。包裝設(shè)計(jì)的這種形象更多地來自其產(chǎn)品的屬性。作為草本保健飲品，傳達(dá)了建安安全的理念，沒有太多裝飾。所以客戶覺得最直接的方式就是如實(shí)描述產(chǎn)品。然而，在包裝設(shè)計(jì)，的過程中，雷布爾的標(biāo)志設(shè)計(jì)也通過一個(gè)視覺符號(hào)來烘托記憶。在整個(gè)包裝設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)中記住雷博的品牌名稱。自2011年成立以來，公司實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的增長，2017年的收入比預(yù)期高出22%；其產(chǎn)品在美國7000多家零售商中銷售，年銷售額為2000-5000萬美元。雷博一直由濟(jì)科椰子汁公司的創(chuàng)始人馬克拉姆波拉創(chuàng)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——大服務(wù)器和動(dòng)力裝置風(fēng)險(xiǎn)投資公司資助。2018年5月，Rebbl再次得到以Cavu Venture Partners為首的投資部門的支持，此次新融資Rebbl估值接近1億美元。此外，Rebbl還獲得了2017年NEXTY金獎(jiǎng)、素食健康健身2017年最佳能量飲料等獎(jiǎng)項(xiàng)，充分體現(xiàn)了REBBL的行業(yè)認(rèn)可度。2產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新的關(guān)鍵在于注重口感和功能。Rebbl致力于使用真實(shí)食物中的真實(shí)成分，拒絕任何增稠劑或人工調(diào)味物質(zhì)。關(guān)于產(chǎn)品口味和配方的創(chuàng)新，雷布爾的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)新官帕洛霍肯是一位癡迷于食用和藥用草藥的發(fā)明家。食物再健康，也要好吃才能吸引消費(fèi)者。帕洛霍肯將每種成分的功效和作用銘記于心，在研發(fā)中注重口感和健康特性，從而打造出一系列大眾口味。2018年，雷布爾推出了三種新口味，即五味子果霜、香蕉堅(jiān)果蛋白和芒果3根芒果香料。上述香蕉堅(jiān)果蛋白的研發(fā)耗時(shí)長達(dá)三年。

圖片來源：Rebbl3公益走在商業(yè)前面，重新定義企業(yè)和產(chǎn)品的概念。Rebbl的起源是不尋常的，它來自于非賣品，一個(gè)致力于根除人口販運(yùn)的非營利組織。《非賣品》致力于拯救亞馬遜遭受人口販運(yùn)的居民。其創(chuàng)始人和主席大衛(wèi)巴特斯通意識(shí)到，人口販運(yùn)只是在建立庇護(hù)所并為其提供服務(wù)五年后的結(jié)果。根本原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)差，民生差。在目前的模式下，非營利組織是不可擴(kuò)展的。只有有能力在強(qiáng)大的商業(yè)模式下創(chuàng)造解決方案，并創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)和盈利的公司，我們才能進(jìn)一步為需要幫助的地區(qū)提供更多的機(jī)會(huì)。于是，團(tuán)隊(duì)決定成立一家社會(huì)企業(yè)，以公平的價(jià)格向當(dāng)?shù)厝速徺I農(nóng)產(chǎn)品作為原料，以增加他們的收入來源。Rebbl就是因?yàn)檫@個(gè)成立的。在其成立初期，其原料主要來自亞馬遜地區(qū)，然后從世界各地的貧困地區(qū)進(jìn)口原料，包括巴西栗、瑪卡根、黑腹棉等。除了通過購買原材料為這些貧困社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和增加收入來源之外，雷布爾2.5%的銷售額直接用于非賣品，以支持他們的工作，并確保他們支持的地區(qū)能夠獲得教育、醫(yī)療保健、清潔水和公平工資等資源。2018年7月，Rebbl推出了新的香蕉堅(jiān)果蛋白風(fēng)味產(chǎn)品Rebbl的香蕉堅(jiān)果蛋白酏劑，內(nèi)含巴西板栗。在這種新飲料的背后，非賣品捐贈(zèng)了一艘船來幫助秘魯雨林馬德雷德迪奧斯的農(nóng)民直接將堅(jiān)果送到利馬加工廠，從而避免了中間商，使他們能夠賺取更高的收入。到目前為止，雷博產(chǎn)品中約有70種原材料從全球39個(gè)國家購買，其中大部分由非賣品提供服務(wù)

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