對于設(shè)計行業(yè)來說，總是有創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新.

那么，今天藝點(diǎn)意創(chuàng)對創(chuàng)新有什么看法？首先，我們從一個產(chǎn)品的包裝設(shè)計來思考創(chuàng)新的概念，發(fā)現(xiàn)所有在藝點(diǎn)意創(chuàng)設(shè)計合作的客戶都希望他們的產(chǎn)品包裝設(shè)計充滿差異化和品牌個性。這些要求本身就是創(chuàng)新，但我們必須向客戶明確，創(chuàng)新不是顛覆，太多的客戶想要獲得偉大的創(chuàng)意來顛覆他們的預(yù)期。首先，顛覆是可能的，但不是每個人都有顛覆的能力。從市場的角度來看，你需要顛覆消費(fèi)者體驗手機(jī)的方式，不僅僅是顛覆他們的思維，還需要從市場的設(shè)計、體驗和環(huán)境需求來進(jìn)行。那么為什么世界上只有一個喬布斯呢？這是必然的。

那么我們回到今天的話題：創(chuàng)新始于轉(zhuǎn)型，但其實(shí)小創(chuàng)新組裝起來，必然會帶來大顛覆。這也是為什么豐田在汽車行業(yè)的生產(chǎn)模式很難追趕上來的原因，因為他們對自己企業(yè)和員工的要求是：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這是為自己未來的大創(chuàng)新或者顛覆積累。我們的設(shè)計創(chuàng)新也是如此。過去，在設(shè)計行業(yè)，廣告公司可以接受任何pp圖紙的訂單。但是現(xiàn)在，隨著不斷的進(jìn)步，技術(shù)工藝的創(chuàng)新，市場的激烈競爭，你光有設(shè)計能力是不夠的。你還需要戰(zhàn)略思維去思考市場環(huán)境、銷售、體驗、品牌等等，然后去原創(chuàng)、創(chuàng)新。

不需要盲目追求顛覆，顛覆性思維可以存在，但必須滿足市場需求，不能奇怪地偏離市場認(rèn)知。例如，我們談到了如何創(chuàng)新一個包裝設(shè)計。有幾點(diǎn)需要思考，例如，它是否可以在結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，以解決消費(fèi)者體驗的便利性或簡單性。只要解決了，就是創(chuàng)新。你也可以從畫面的風(fēng)格定位來思考解決你的包裝設(shè)計和市場大眾的差異。也可以從品牌的戰(zhàn)略定位來思考如何突出自己的品牌記憶，解決品牌傳播需求。

例如，當(dāng)我們升級漢口吳京品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計，時，我們首先從產(chǎn)品的胃口和產(chǎn)品的代言人進(jìn)行創(chuàng)新。為了讓消費(fèi)者快速接受漢口吳京的包裝創(chuàng)新和改造，我們首先保留了漢口吳京傳承了20多年的品牌書法字體。這是資產(chǎn)，然后我們思考品牌的運(yùn)營成本。我們之前請了代言人，現(xiàn)在不需要了。我們創(chuàng)造了一只鴨子作為品牌文化ip來塑造鴨子的屬性。

我們還在顏色上進(jìn)行了創(chuàng)新。過去，紅色的使用很流行，沒有反映出品牌的活力和青春。因此，我們采用了綠色和黃色的疊加，使品牌看起來更年輕。

以上幾點(diǎn)，我們都盡力了，這個產(chǎn)品是創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新本身就是提高認(rèn)知和體驗，無論是產(chǎn)品包裝設(shè)計還是產(chǎn)品設(shè)計。

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