品牌形象設(shè)計始于標(biāo)志設(shè)計，有時候，設(shè)計中最難的事情不是實現(xiàn)的過程，而是初始需求是否清晰。有時候，設(shè)計中最困難的部分不是實現(xiàn)過程，而是一開始就需要清晰，品牌形象設(shè)計即將誕生的標(biāo)志完全來自我們的手。我們不想談?wù)撃切┖陚サ氖虑?，我們只是提出一個建議來展示設(shè)計，在經(jīng)歷了整個過程之后，我們最想與大家分享的是如何從一開始就使需求者和設(shè)計者之間的信息對稱和平滑。

這里我們要提到的也是我們自己的經(jīng)驗，每個人的生活環(huán)境和經(jīng)歷都是不同的，所以有時甚至在同一個句子中，兩個人在同一個環(huán)境中聽到不同的意思，看同一幅畫也會產(chǎn)生完全不同的想法，近來，越來越多的人認(rèn)為甲方需要設(shè)計師使用PS而不是PS圖象處理軟件。這讓我們更加明白，了解需求方的意義是很重要的。溝通的第一個要素是闡明雙方的作用；誰擁有最終的決策權(quán)，誰可以一票否決，即使你必須經(jīng)過幾個領(lǐng)導(dǎo)的審核，然后在所有的參考意見，你必須有一票否決該意見到80％。如果幾位領(lǐng)導(dǎo)人的審美差異相對較大，他們應(yīng)該做更多的版本。溝通的第二個要素是清楚地詢問對方的需求。顯然，這不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)有很多領(lǐng)導(dǎo)人。第一種方法是找一種類似的方式來與圖片交談；第二種方式是整理自己的想法并及時溝通，即使對方正在及時地做事，不在乎，我們們必須清理自己的任務(wù)時間，必須明確要求。否則，你在哪里忙？否則，返回第一個版本。因為第一版受到了嚴(yán)厲的批評，第二版本身就很痛苦，于是制作了三張草稿。老板非常喜歡它，然后啟用了第一版，它只顯示了老板對幸福的重要性。手稿是這樣的：原型真的很重要。小伙伴必須養(yǎng)成保持好材料的習(xí)慣。記住手稿的效果。也有最后的提交風(fēng)格必須符合大老板的風(fēng)格，這樣你可以得到一半的努力一半的結(jié)果，反之亦然。我們之所以使用這種效果，是因為老板在影視行業(yè)里就這么厚。每個人都可以自行決定地考慮他們想要選擇的效果，希望小伙伴們能夠舉出一件事來反對另一件事，減少走彎路。

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