做一個企業(yè)展廳，用藝點意創(chuàng)!本期我們來談談企業(yè)展廳的管理方法和注意事項。管理就是聽者要貫徹自己的理念，即企業(yè)展廳的管理要有制度、有方法、有文化交流。先說這三點如何實現(xiàn)，能產(chǎn)生什么價值。先說企業(yè)展廳管理的重要性。展廳需要維護，就是常見的這個設備有問題，那個設備不穩(wěn)定，這個沙盤不好用，那個跳舞機不好用等等。所有這些都需要正確引導游客，以延長使用時間。企業(yè)展廳的管理體系是怎樣的？幾點來分析，首先是財務、負責人、衛(wèi)生的維護制度。有同學問企業(yè)的展廳和金融有什么關系？首先，展廳的設計和建造是創(chuàng)造價值的，但價值的反映點離不開刻意的統(tǒng)計。除非是明顯的好的一面，比如靜安閣吸引了政府100億的投資，比如員工文化價值創(chuàng)造、客戶信任價值等。都是二線數(shù)值，不能直接計算，所以需要計算展廳的預算費用和財務統(tǒng)計帶來的價值交換。

企業(yè)展廳的管理方法有明確的機制。展館管理手冊既有電子版，也有手工版，違規(guī)的責任人、時間、會議紀要、捐贈機制等都有明確的規(guī)定，這樣在出現(xiàn)展館管理不合格的情況下，可以及時找到責任人，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)展廳的文化是如何傳播的？對內(nèi)對外，在了解了自己的員工之后，可以明確企業(yè)目標，產(chǎn)生更高的價值和貢獻，對外確立企業(yè)的使命，把維度提升到更高的層次，也就是說，我們開公司不是為了盈利，而是為了解決社會問題。好了，本期展館管理系統(tǒng)到此結(jié)束。注意事項無非是責任人、管理制度、管理方法。系統(tǒng)可以多關注一下。財務管理和人員配備使展廳持續(xù)時間更長。

(本文由藝點意創(chuàng)，藝點意創(chuàng)企業(yè)展廳設計公司組織出版，為客戶提供各種專業(yè)營銷企業(yè)展廳設計方案)

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