約翰遜?班克斯(Johnson Banks)根據(jù)流程圖的概念，重新定義了“兒童慈善行動(dòng)”(charity Action for Children)的品牌，提出了不同的方案，最后總是以這樣一句話結(jié)尾:“兒童慈善行動(dòng)是如何運(yùn)作的”。

2008年，該慈善機(jī)構(gòu)從國(guó)家兒童之家(National Children’s Home)更名為“兒童之家”(National Children’s Home)。該機(jī)構(gòu)提供寄養(yǎng)和收養(yǎng)服務(wù)，提供家庭咨詢和家庭虐待咨詢服務(wù)，經(jīng)營(yíng)短期住宿服務(wù)，并與學(xué)校合作。

“我們能夠談?wù)撍麄兯鍪虑榈膹V度”

據(jù)該咨詢公司稱，一個(gè)新的身份識(shí)別系統(tǒng)的靈感來(lái)自一個(gè)研究階段，該階段向約翰遜?班克斯(Johnson Banks)展示了該組織如何總是打破循環(huán)，重新安排生活，讓生活變得更好。

“從我們討論的第一個(gè)布局開始，我們就能說(shuō)明他們所做的事情有多么廣泛，”約翰遜說(shuō),銀行。

“徹底的再設(shè)計(jì)”

通過(guò)采用這種方法，“徹底徹底地重寫和重新設(shè)計(jì)”據(jù)該咨詢公司稱，該慈善機(jī)構(gòu)的溝通是必要的。

一系列的海報(bào)是根據(jù)為慈善機(jī)構(gòu)工作的員工的賬戶制作的。這些故事是約翰遜·班克斯(Johnson Banks)在英國(guó)巡回演出時(shí)收集的。

這一舉措包括在《衛(wèi)報(bào)》(The Guardian)和《觀察家報(bào)》(The Observer)上開展的一項(xiàng)活動(dòng)，它取代了之前的廣告策略，即在新的一年里給養(yǎng)父母打電話。

所有員工都收到了一本品牌手冊(cè)和一份員工報(bào)紙。辦公室有新的標(biāo)識(shí)，網(wǎng)站已經(jīng)重新設(shè)計(jì)，并創(chuàng)建了一系列的文具。

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