相信大家都很熟悉NBA，NBA一直被認為是一個冷冰冰的商業聯盟，一個所有球隊經理都是品牌營銷策劃和運營大師的聯盟。在很多人眼里，NBA球隊的組成部分基本上都是依靠擁有各種品牌營銷策劃手段的球隊經理來運營一支有奪冠希望的球隊。然而在諾維茨基和韋德即將退役的時候，這種對NBA的印象被打破了。

諾維茨基和韋德兩位著名球星，是NBA 80后和90后群體的最后一批青年，而這最后一批青年終究要告別了。當我看到拉姆斯坦德克諾維茨基和達拉斯小牛隊(雖然現在改名為獨行俠)正式宣布退役的消息時，這個眼窩很深的男人幾句話就開始哽咽。沒有人能對此無動于衷，無論是城市，41號，還是這21年。

這些不是冷冰冰的生意，而是對夢想、榮譽和忠誠的詮釋，是品質的體現。而這種品質對于這個“天下為利，天下為利”的NBA商業聯盟來說，是極其可貴的。當話題轉回品牌營銷策劃時，應該用套路把人引入陷阱，還是用真心打動人心？

事實上，所有的老板在視野和格局上都有很大的不同。所以在營銷策劃中，手段上自然會有高低優劣之分。作為營銷策劃，我們都知道技能的重要性。但是，在這個行業呆的時間越長，越能發現營銷策劃最有效、最打動人的技巧，真的是真誠的。而且，所謂的技巧和真誠并不沖突。

以2010年熱火組建的三巨頭為例。其實當初三巨頭內線位置的首選是德克拉姆斯坦。此時諾維茨基正式處于合同空檔期。成為自由球員后，實力很強的拉姆斯坦自然被各隊爭奪。自由市場其實是對一個團隊老板或者經理的品牌營銷策劃能力的考驗。當時小牛主教練兼老板飛往德國與德克會面，給德克帶來了小牛最高的薪水和交易否決權。那時候聯盟里只有科比才能享受到這樣的榮譽。

面對這樣的好意，德克沒有理由不留在達拉斯，他還主動降薪，為了給球隊騰出薪資空間，吸引優秀球員加盟。最后大家都開心。對于這種行為，我們無法準確界定是一個假裝盈利的商人，還是真心希望達拉斯的領導能永遠留在城里。所以營銷策劃的行為本身并不是簡單的技巧，或者說，真誠是品牌營銷策劃的終極技巧。

德克對達拉斯小牛；韋德對邁阿密熱火。兩人都是各自城市球隊的英雄，都是巨星。最后兩個人都可以在家里退休。深圳品牌策劃公司的藝點意創認為，這兩個團隊的老板，無論是出于興趣還是出于誠意，都可以做出這樣的行為，算是給了兩個功德，給了粉絲，給了自己最好的答案。

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