城市是商品，也需要營銷。在當今商業時期，幾乎每一個領域都充滿競爭，城市之間、鄉村之間、旅游景區之間也不例外。如同普通商品一樣，城市也有暢銷滯銷之別。有的城市，投資商、觀光客源源不斷，這就是暢銷，而有的則門可羅雀冷冷清清，這就是滯銷。造成暢銷與滯銷的天壤之別，并非因為硬件資源上的區別，很多原因集中反映在營銷上。這就如同超市銷售的普通商品那樣，論質量論功能可能都是一流的商品，它往往卻不是銷量最好的商品，銷量最好的商品一定是那些符合營銷法則的商品。
營銷是門科學，科學就不能亂來。傳統銷售與營銷最本質的區別，就在于前者是“由內而外”，以內部資源決定外部市場銷售;而后者是“由外而內”，即以外部的競爭狀況與顧客認知，來調配企業的內部資源，制定從容應戰的戰略與戰術。意量策劃經過多年的實踐及創新，總結了“由外而內”的富有勝算的現代營銷有三法則，期望對城市品牌營銷帶來有益啟發。
一、聚焦法則
顧客喜歡簡單而厭惡復雜，正如老子所言“多則惑少則明”，因此在制定營銷戰略、戰術時第一個法則就是務必要聚焦，反應在訴求定位上就是要“說一不二”。
在普通商品的營銷案例上，魯花在聚焦法則的運用上可謂是可圈可點，在戰略上多年以來始終把花生油當做唯一的核心品類，而在花生油的傳播上，更是說一不二，只聚焦表達魯花花生油的“香味濃，用量省”之獨特賣點。
在城市品牌營銷案例上，青島則是聚焦法則的典范。在前幾年它迷戀自己的多個身份，比如講自己是“帆船之都、音樂之島，影視之城”，在這種“多多益善” 主義的影響帶動下，連它的青島機場也給自己戴上多頂高帽，這是典型的腳踏多只船的花心表現，其下場就是“雞飛蛋打一無所有”——任何一個定位都不能給顧客產生深刻認知。近年來青島意識到這個嚴重問題而決意做出“犧牲”，只圍繞“帆船之都”做足文章，而不再糾纏并無多大優勢的“音樂之島，影視之城”。
山東有一個微山湖，它也許真的具有非常多的資源，難以割舍之下就打出“中國荷都”、“北方水鄉”、“鐵道游擊隊故鄉”等一連串的定位概念。站在自身的角度檢討，好像一下子擁有這么多頭銜，實在是值得自豪而沾沾自喜，但是站在顧客的角度而言，多個“定位”就猶如五馬分尸，形不成一個明確而清晰的焦點，廣告效果大打折扣乃至大了水漂理所當然。
第二、不同法則
顧客喜歡不同而排斥雷同，當一個事物在顧客那里建立了一個明確認知后，你再表達相同或者相似概念，那顧客就會認為你是沒有出息的模仿者，你在顧客的心智這塊不大的地皮上就失去立足點。大畫家齊白石曾說“學我者生象者死”亦是如此道理。因此在以贏得顧客認-全球品牌網-知為導向的現代營銷上，要想法設法制造與他人的不同，唯有這樣才有機會出人頭地脫穎而出。
在中國的功能飲料領域，有一個后來者叫日加滿，多年來跟在功能飲料領導品牌紅牛的后面亦步亦趨難有出頭之日。后來痛定思痛，意識到要創造不同才有勝算，而推出“綠色能量飲料”的定位。“綠色能量飲料”，無論在產品包裝視覺識別上還是在功效的安全性，都與對手形成了“截然不同”，形成了中國能量飲料市場上兩道不同的亮麗風景。
在這一點，烏鎮就有深刻意識去創造“不同”，喊出“一樣的古鎮，不一樣的烏鎮”之口號，但遺憾地是“不一樣的烏鎮”，到底“不一樣“在哪，卻沒有一個明確的破題。有意識表達不同，卻未進一步創造不同，這是烏鎮在城市品牌定位上的一大遺憾。
第三、共鳴法則
你為了與眾不同而脫光衣服走在大街上，這種“不同”只能令人作嘔。因此營銷上的“不同”必須以贏得顧客“認同”為目標，并且是一種強烈的認同即“共鳴”。
為“不同”而“不同”，因走入“不同”誤區而導致營銷乏力乃至失敗的普通商品案例多入牛毛。福建有一個“八馬”茶葉企業，為了彰顯自己的與眾不同而打出“商政禮節茶”的定位，這個定位的確做到了“不同”甚至是“特立獨行”了，但麻煩的是“商政禮節茶”產生了一個揮之不去陰影，那就是“腐敗茶”。在老百姓對當前的官場政務輿論日趨負面的大環境下，“商政禮節茶”不但難以贏得消費者的認同，它反而會激發心理上的厭惡與排斥。
在上海有個七寶古鎮，具有上千年的歷史，它打出“十年上海看浦東，百年上海看外灘，千年上海看七寶”的廣告。就廣告本身而言它是一個好廣告，又比附又區隔，真是一箭雙雕，但它不可能事實上也沒有贏得顧客的共鳴。上海是一個現代化的大都市，嚴格意義上講上海是“無歷史”的，北京、南京、西安等，才是適合訴求歷史的地方，但凡那些來上海觀光的游客也不是沖著它的歷史而來。在上海這個現代化的舞臺上，你再去表達歷史就倍顯格格不入。因此，“千年上海看七寶” 說法無疑于對空鳴槍，難以產生回響。
打造暢銷的城市或旅游品牌，以此帶動地方經濟的持久發展，已成為當今各地政府部門的心頭之事，但營銷就要講科學，錯誤的定位不可能打造出暢銷的品牌，一味的狂打廣告更不是打造品牌的正道，“科學發展觀”同樣適用于城市品牌營銷策劃。
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