產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略對企業(yè)的生存至關(guān)重要。那么，在制定產(chǎn)品渠道策略時，應(yīng)該首先考慮哪些因素呢？專業(yè)營銷策劃公司應(yīng)該如何思考產(chǎn)品渠道策略？

渠道，從字面上看，是灌溉和運輸?shù)乃到y(tǒng)，使水順利流向農(nóng)田，貨物順利到達目的地。產(chǎn)品渠道也是如此。想要產(chǎn)品順利到達消費者手中，就必須對產(chǎn)品渠道進行順利梳理，這樣產(chǎn)品的流通才不會受到影響。

不合理的渠道規(guī)劃會影響整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。因此，有必要聘請專業(yè)的營銷策劃公司來指導(dǎo)產(chǎn)品渠道策劃的建設(shè)。沒有良好的渠道支持，任何企業(yè)都容易受到激烈市場競爭的影響。

以下是藝點意創(chuàng)營銷策劃公司在制定產(chǎn)品渠道策略時應(yīng)該考慮的五個方面。

第一個方面：大局。

產(chǎn)品渠道策略首先要考慮市場的整體情況。雖然通常細(xì)分為幾個部分，比如運輸、倉儲、與中間商接觸等。這些地方活動在戰(zhàn)略中作為整體行動的有機組成部分出現(xiàn)。比如營銷策劃公司在為企業(yè)制定產(chǎn)品渠道策略時，就要明確應(yīng)該走單通道還是多渠道。并指導(dǎo)后續(xù)工作。

第二個方面：反抗。

市場競爭非常激烈，不可能事事順利，產(chǎn)品渠道總是被堵死。因此，每一個渠道的建設(shè)都要考慮到其對競爭壓力的抵抗力，需要制定在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下如何與競爭對手競爭的行動計劃，同時制定應(yīng)對各方面影響、壓力、威脅和困難的解決方案。

第三個方面：長期。

產(chǎn)品渠道不是一成不變的，渠道規(guī)劃需要把握一個趨勢，所以策略要有前瞻性，應(yīng)對市場變化。確定行動目標(biāo)和行動計劃，謀求長遠發(fā)展。

當(dāng)目前的規(guī)劃不符合市場要求時，應(yīng)及時修訂、調(diào)整或重新規(guī)劃產(chǎn)品渠道策略，尋求另一種長期發(fā)展模式。這應(yīng)該是營銷策劃公司在為企業(yè)制定產(chǎn)品渠道策略時需要考慮的一個關(guān)鍵問題。

第四個方面：歸因。

產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個子戰(zhàn)略，它應(yīng)該與其他子戰(zhàn)略形成有機的合作，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。所以，要想讓渠道屬性歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，就要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，否則就會出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，鬧笑話。

做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備，產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性有助于增強企業(yè)的適應(yīng)性，預(yù)測可能發(fā)生的危機，制定相應(yīng)的對策，從而更好地控制渠道風(fēng)險，增加銷量。所以，找一家優(yōu)秀的營銷策劃公司尤為重要。

第五個方面：普遍支配。

產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略的策劃意義在于為企業(yè)行動起帶頭作用，因此需要詳細(xì)劃分渠道的總體目標(biāo)、發(fā)展方向和重點，以及基本的行動方針和步驟。有了主領(lǐng)的方向，就有了前進的方向。

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