品牌策劃本身并不是一個(gè)編造的全過程，而是一個(gè)按照科學(xué)的研究方法澄清大家對(duì)品牌模糊認(rèn)識(shí)的全過程。

第一，品牌傳播違背社會(huì)公德的現(xiàn)象越來越多。從世界著名的“海外大佬”到躲在大街上的“無名小卒”，都可以發(fā)現(xiàn)很多“無知”和“壞孩子”。因此，品牌策劃人首先應(yīng)該有嚴(yán)格的社會(huì)道德自律，承擔(dān)自己的責(zé)任，而不是為別人制造麻煩。

第二，品牌策劃人不僅要協(xié)助企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，從而帶領(lǐng)企業(yè)逐步完成發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，品牌策劃人不是簡(jiǎn)單的“賣方案”的人，而是能坐冷板凳，把品牌理想化變成現(xiàn)實(shí)的人。

第三，很多企業(yè)說不是為了短期權(quán)益而做品牌，而是在具體合作的整個(gè)過程中，還是想追求短期內(nèi)完美快速的權(quán)益。剛開始投入資金的時(shí)候，他們馬上就想著盈利，卻不知道做品牌的本質(zhì)是做項(xiàng)目投資，盈利無疑是需要一定時(shí)間的，就像結(jié)果總是要某一天一樣。因此，品牌策劃人應(yīng)該幫助企業(yè)樹立正確的品牌理念，不要急功近利，而要時(shí)刻做好“今天投資，明天產(chǎn)出率”的打算。

第四，品牌策劃人應(yīng)該有足夠的“預(yù)防”概念。品牌策劃人的利潤(rùn)是建立在企業(yè)利潤(rùn)提高的基礎(chǔ)上的。只有提高企業(yè)利潤(rùn)，品牌策劃的優(yōu)秀人才才能獲得真正的利潤(rùn)。因此，許多品牌策劃人喜歡說他們?cè)谡疹檮e人和孩子，但他們可能不認(rèn)識(shí)這個(gè)“母親”。其實(shí)我也有同感。確實(shí)有很多和鳥一起鞠躬的現(xiàn)象，也有很多“兔子沒死，狗熟”的現(xiàn)象。加一些咨詢管理公司合作是假的，騙方案真的是厚顏無恥。可以說，很多品牌策劃人在沒有看到“小兔子”的時(shí)候，就被企業(yè)“煮”了，真的是“可悲”，真的是卑鄙。

第五，品牌策劃人要有創(chuàng)業(yè)精神，換句話說，要有四個(gè)精神要素：“誠(chéng)實(shí)守信、自主創(chuàng)新、合作奉獻(xiàn)”。實(shí)際解讀可以參考我的書《品牌策劃人必須具有企業(yè)家精神》。

第六，企業(yè)在做品牌決策之前，不僅要仔細(xì)選擇品牌策劃人(換句話說，選擇品牌策劃企業(yè))，品牌策劃人也要仔細(xì)選擇企業(yè)。對(duì)于“無藥可救”的企業(yè)，不允許為了獲取計(jì)劃規(guī)劃費(fèi)而盲目遵循服務(wù)承諾，配合順風(fēng)順?biāo)！盁o望”的主要表現(xiàn)形式僅限于文章數(shù)量，小系列在此不做過多解釋。

第七，品牌策劃人要懂“售后維修服務(wù)”。服務(wù)項(xiàng)目合同到期后，不能代表服務(wù)項(xiàng)目完全完成。品牌策劃人必須按時(shí)關(guān)注以往服務(wù)項(xiàng)目的品牌，并給他們適當(dāng)?shù)奶崾竞徒ㄗh，幫助他們快樂成長(zhǎng)。

第八，品牌策劃人要注意每天“練內(nèi)功”。品牌策劃是一種必須以廣泛的專業(yè)知識(shí)為基本工作的崗位。此外，它處理的客戶“五花八門”，對(duì)專業(yè)知識(shí)的“填充”率要求幾乎是嚴(yán)格的。因此，品牌策劃人必須培養(yǎng)每天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，以提高自學(xué)能力，拓展專業(yè)知識(shí)，整合不同類型的客戶，更好地服務(wù)客戶。

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